İnvestisiyalar həm də bir büdcədir, müəssisədə çoxlu şeylərdən biridir. Bu büdcənin özəlliyi ondan ibarətdir ki, cari büdcənin təmin edilməsinə xərclənən digər büdcələrdən fərqli olaraq, o, öz bəhrəsini verməlidir. iqtisadi fəaliyyət müəssisələr. Və buna görə də, bu büdcənin idarə edilməsinə xüsusi tələblər qoyulur - uzunmüddətli müddəti nəzərə almaq və geri ödəmə parametrlərini təmin etmək lazımdır.

İNTALEV ekspertləri ilə birlikdə investisiyaların idarə edilməsinin həyata keçirilməsi aşağıdakı kimi effektlərə nail olmağa imkan verir:

• Xarici investorlar və xarici tərəfdaşlar üçün planlaşdırılan və həyata keçirilən investisiya layihələri üzrə hesabatların qısa müddətdə yüksək dəqiqliklə və minimum əmək xərcləri ilə formalaşdırılması.
• İnvestisiya proqramına nəzarət və layihənin təhlili.
• Sistem nəzarəti sayəsində layihələrdə resurslara qənaət.
• Layihə əsaslı ödəniş təqvimi vasitəsilə vaxtında və dəqiq ödənişlər vasitəsilə təchizatçılar və podratçılarla münasibətləri yaxşılaşdırın.
• Dəqiq biznes-planlaşdırma, investisiyaların icrasına davamlı təhlil və nəzarət hesabına layihələrin geri qaytarılması və səmərəliliyi göstəricilərinə nail olmaq.
• Layihənin həyata keçirilməsinin ümumi gəlirliliyinin artırılması.

Əsaslı məsrəflərə (CAPEX) və investisiya gəlirinə (ROI) tam nəzarət

INTALEV mütəxəssislərinin investisiyaların idarə edilməsində mühüm vəzifələri necə həll etdiyinə baxın. Avtomatlaşdırma üçün qabaqcıl məhsul "INTALEV: Korporativ İdarəetmə" istifadə olunur.

• maliyyə modelləşdirmə
• Müqavilələrin icrasına nəzarət
• Layihə fəaliyyətləri ilə inteqrasiya

maliyyə modelləşdirmə

Böyük layihələr demək olar ki, heç vaxt "son tarixlərə" və büdcələrə uyğun gəlmir. Meqalayihələri tədqiq edən professor Bent Flewberg-in sözlərinə görə, ilkin büdcə orta hesabla 30% aşılır. Flyberg bunun niyə baş verdiyini izah edən bir düstur tapdı. Layihənin təsdiqlənməsi üçün dörd əsas komponent lazımdır:

• xərclərin aşağı qiymətləndirilməsi
• gəlirin yenidən qiymətləndirilməsi
• ətraf mühitə təsirin qiymətləndirilməməsi,
• gələcək təsirin yenidən qiymətləndirilməsi.

Bunun qarşısını almaq üçün INTALEV: Korporativ İdarəetmə gələcək layihələrin modelləşdirilməsi və faktor təhlili üçün çevik variantlar təklif edir.

Əsas qiymətləndirmə üsulları avtomatlaşdırılmışdır

Bu gün hasilat sənayesində investisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi üçün əsas metod investisiya təklifinin dəyərinin ölçüsü kimi NPV (Net Present Value) istifadə edən DCF (Güzəştli Pul Hərəkəti) metodu olaraq qalır. “INTALEV: Korporativ İdarəetmə” proqram məhsulu NPV ilə yanaşı, həm də daxili gəlirlik dərəcəsini (IRR – Internal Rate of Return), layihənin geri qaytarılma müddətini (PP – Payback Period), layihədən əldə olunan gəliri və digər göstəriciləri hesablayır. . Bütün bu parametrlər layihələrin investisiya cəlbediciliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

Qəbul edilmiş planların avtomatik olaraq daxil olması vacibdir tək sistem idarəetmə uçotu və büdcə və menecerlər dərhal birləşdirilmiş büdcələri alırlar. Təxminlərə və ya resurs planlarına düzəlişlər edildikdə, bu dəyişikliklər dərhal büdcələrdə əks etdirilməlidir.

Tez-tez olur ki, şirkət kapital fondlarını əldə etmək üçün müxtəlif texniki həllər seçə bilər. Bu halda, kapital xərclərini, onların alınması üçün borclanma xərclərini və sonrakı əməliyyat xərclərini müqayisə etməli və ən yaxşı variantı seçməlisiniz. "INTALEV: Korporativ İdarəetmə" avtomatlaşdırılmış qərar qəbulu üçün şablonlar qurmağa imkan verir.

İnvestisiya idarəetmə prosesinin bütün iştirakçıları üçün, əsas göstəricilər fərdi layihələr və layihələr portfeli.

Müqavilələrin icrasına nəzarət

Büdcə və İllik Kompleks Satınalma Proqramı (ACP) qəbul edildikdən sonra layihə menecerləri və icraçıları üçün layihə planını təşkil edən cari vəzifələri tamamlamaq və izləmək vacibdir. Layihəni həyata keçirmək üçün təşkilat tenderlər açır və müqavilələr bağlayır. Burada bütün prosedurları dəqiq şəkildə yerinə yetirmək, yəni müvafiq sənədləri vaxtında əldə etmək vacibdir.

Müqavilələrin icrasına nəzarət: maliyyə şərtləri, tərəflərin şərtləri və öhdəlikləri

Bu cür tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək və kömək etmək üçün İNTALEV: Korporativ İdarəetmə biznes proseslərinin güclü mexanizmini işləyib hazırlayıb. O, layihənin və ya müqavilənin bütün vacib parametrlərini (şərtlər, məbləğlər, mərhələlər və əsas göstəricilər) təsvir etməyə və işçilər üçün avtomatik tapşırıqlar təyin etməyə imkan verir: tamamlamaq, yoxlamaq, təhlil etmək. Sapma halında, məlumat layihənin idarə edilməsi şaquli boyunca artırıla bilər.

Lazım gələrsə, bu dövrə iddia və iddia işini ehtiva edir. Buraya həm daxil olan iddialar (müştərilərdən və xarici qarşı tərəflərdən), həm də gedən iddialar (təchizatçılara və digər qarşı tərəflərə) daxil ola bilər.

Nəticədə şirkət əldə edir:

• müqavilələrin elektron təsdiqi üçün dəqiq son tarixlər;
• müqavilənin müzakirəsi zamanı təşəbbüskarların nizam-intizamının yüksəldilməsi: müqavilənin itirilməsindən sığortalanması, müqavilənin vəziyyəti barədə daim məlumatlandırılması və s.;
• müqavilə üzrə işlərin bütün vəziyyətinin aydın monitorinqi: qarşılıqlı hesablaşmalar, aktlar, daxili sənədlər;
• yekun nəticə üçün müqavilələrin təşəbbüskarlarının məsuliyyətinin artırılması.

İnvestisiya planlarının icrasına nəzarət

İnvestisiya qərarı qəbul edildikdən sonra onun icrasına mütəmadi olaraq nəzarət edilməlidir. Xərcləri izləmək lazımdır Pul, gəlir axınları və dəyər yaradılması. Layihənin inkişafının plana uyğun getdiyini başa düşmək üçün və ya sapmalarla razılaşmaq lazımdır.

İnvestisiya monitorinqi məlumatları avtomatik olaraq ilkin uçotdan alınır

Çətinlik investisiya axınının paylanmasıdır ümumi sistem mühasibat uçotu. Hazırlanmış metodologiya əsasında hər bir əməliyyat üçün analitik xüsusiyyətlər göstərilir. Bu vəziyyətdə vahid məlumat girişinin olması vacibdir və əməliyyatların mürəkkəbliyi praktiki olaraq artmır. "İNTALEV: Korporativ İdarəetmə"nin köməyi ilə, mümkün olduqda mühasiblər və iqtisadçılar üçün əlavə iş istisna olmaqla, idarəetmə uçotunda zəruri analitika qurmaq mümkündür. Məlumatların çevik tərcümə mexanizmləri sayəsində idarəetmə tapşırıqları üçün ilkin dövrədən və ya digər sistemlərdən istənilən məlumatı “çəkmək” mümkündür. Əgər əməliyyat dövrəsində onların sayı kifayət qədər deyilsə, onda siz istənilən məlumatın birbaşa INTALEV-ə daxil edilməsini qura bilərsiniz: Korporativ İdarəetmə.

Əsas investisiyalara nəzarət göstəriciləri avtomatik olaraq hesablanır

İnvestisiyaların idarə edilməsi prosesinin bütün iştirakçıları üçün fərdi layihələr və layihələr portfeli üçün əsas göstəricilər hazırlanır: qazanılmış dəyər, sapma, planlaşdırılan və cari gəlirlilik və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün hər hansı digər göstəricilər.

• Niyə investisiya idarəçiliyinə ehtiyacınız var
• İnvestisiya layihəsinin iştirakçıları
• İnvestisiya idarəetmə sistemini necə yaratmaq olar

İnvestisiya menecmenti- bu, müəssisənin investisiya siyasətinin əsasını təşkil edən idarəetmə standartlarının məcmusudur.

Şirkət rəhbərləri investisiya aspektini qeyd etmirlər, lakin hər bir müəssisənin maraq dairəsinə investisiyalarla bağlı fəaliyyətlər də daxildir. Eyni zamanda, az adam nəzərə alır ki, müəssisənin investisiyaları ayrıca idarəetmə tələb edir.

Müəssisələrdə bölmələrin ixtisaslaşması əməliyyat fəaliyyətinin təsiri altında formalaşır. Əgər təşkilat bir qrup mal istehsal edirsə, onun işçiləri istehsal proseslərini idarə etmək üçün bacarıq və biliyə malikdirlər, həmçinin texnoloji prosesləri yaxşı bilirlər. Sahiblər idarəetmənin keyfiyyətini artırmaq üçün büdcə texnologiyalarını tətbiq etmək istəyini ifadə etdikdə belə bir müəssisədə nə baş verdiyini nəzərdən keçirək. Sərəncamında ayrıca bölmə olmadan müəssisənin rəhbəri maliyyə-təsərrüfat idarəsinin qarşısında investisiya fəaliyyətinin tətbiqi vəzifəsini qoyur. Belə bir şöbənin işçilərinin əsas ixtisası istehsal proseslərinin idarə edilməsi olduğundan, onlar yalnız əsas işlərindən azad olan anlarda diqqətlərini tapşırığı yerinə yetirməyə yönəldəcəklər. Bundan əlavə, investisiyaları necə idarə etmək barədə heç bir təsəvvürləri yoxdur.

Eyni zamanda çoxları anlayır ki, müəssisənin inkişafı investisiyadan asılıdır. Təşkilatın böyüməsi bazara yeni məhsulların təqdim edilməsini, distribyutor şəbəkəsinin genişləndirilməsini və s. daxildir, lakin sərmayələri necə idarə etmək barədə səhv başa düşmək və məlumatsızlıq ciddi itkilərə səbəb olur. Əgər şirkət investisiya vəsaitlərini səmərəsiz texnologiyanın tətbiqinə xərcləyibsə, o zaman əsas əməliyyat fəaliyyətində gözlənilən irəliləyişlərə ümid etmək lazım deyil. Əgər şirkət sərmayə qoymaqla yeni bazarları inkişaf etdirmək qərarına gəlibsə, lakin bazar sahəsi düzgün seçilməyibsə, o zaman müsbət nəticə də gözləməyə dəyməzsə və ya yeni məhsulların işlənib hazırlanması zamanı ciddi texnoloji nöqsanlara yol verilibsə, o zaman ən qənaətcil istehsal belə olacaq. vəziyyəti xilas etmə.

Təcrübəçi deyir

Alexander Solovyov, FIS prezidenti: Qida Texnologiyaları, Fryazino (Moskva vilayəti)

Mən yeni layihəyə başlayanda həmişə plan, qrafik tərtib edirəm və sistemli şəkildə həftədə bir dəfə hamını idarə edirəm. Bir milyon ABŞ dolları dəyərində yeni maşının və ya montaj xəttinin harada yerləşdiyini öyrənmək. Axı siz yeni bir iş görəndə çoxlu uyğunsuzluqlar olur və bəzən top-menecerlərin razılaşması çətin olur. Hər kəs öz işi ilə məşğuldur. Buna görə də, böyük bir yeni işə başlayarkən, hər şeyi müntəzəm və metodik olaraq yoxlamaq lazımdır. Mən hətta məzuniyyətə çağırıram və mənə layihənin icra qrafikini göndərməyi tələb edirəm. Mən onu görməliyəm. Sonra gəlib baxıram nə, necə edilir.

İnvestisiya növləri

İnvestisiya növlərini nəzərə alaraq iki əsas qrupu ayırmaq olar:

• portfel (maliyyə) qrupu;
• real müəssisə investisiyaları qrupu.

Birinci qrupa müəyyən məqsədlərə nail olunan investisiyaların bütün siyahısı daxildir. Bu cür investisiyalar adətən töhfələri əhatə edir qiymətli kağızlar, qiymətli metallar və digər oxşar investisiyalar. Bu cür fəaliyyətlər xüsusi investisiya fondları, maliyyə yerləşdirmə məsləhətçiləri tərəfindən həyata keçirilir, lakin investor şəxsən deyil.

Real investisiyaların ikinci qrupuna maddi və qeyri-maddi aktivlərə investisiyalar daxildir. Bu, şirkətin dövriyyə və ya dövriyyəsiz kapitalı və ya intellektual resursları ola bilər. Müəssisənin real investisiyaları uzunmüddətli kimi təsnif edilir.

Öz növbəsində, bu qrup aşağıdakı investisiya növlərinə bölünür:

• öz şirkətinizə sərmayə qoymaq, daha səmərəli əməliyyatlara töhfə vermək. Bu, əsas vəsaitlərin modernləşdirilməsi, güclərin yerləşdirilməsinin dəyişdirilməsi və ya avadanlıqların alınması ola bilər;
• yeni istehsalın yaradılmasına və ya mövcud olanın modernləşdirilməsinə investisiyalar;
• mövcud imkanlardan istifadə edərək istehsal həcminin artmasına töhfə verən şirkətin genişləndirilməsinə investisiyalar. Bu cür investisiyalar ekstensiv adlanır.
• böyük sifarişlərdə (məsələn, dövlət satınalmalarında) və ya müəyyən investisiya layihələrində iştirak təmin edən başqa şirkətə investisiyalar;
• tələb üzrə dövlət idarəetmə strukturlarına müəssisənin investisiyaları. Bu cür maliyyə investisiyaları təhlükəsizlik qaydalarına əməl olunması, keyfiyyət standartlarının səviyyəsinin yüksəldilməsi və s. sahəsində səlahiyyətli orqanların tələblərinin yerinə yetirilməsi məqsədi ilə həyata keçirilir.
• qeyri-maddi dəyərlərə intellektual investisiyalar. Bu investisiyalar elmi tədqiqatlar, innovativ texnologiyaların tətbiqi, işçilərin təlimi və s.

Təcrübəçi deyir

Aleksey Krainov, Mobil İnnovasiyalar QSC-nin baş direktoru, Moskva

Şirkətimiz biznes mələyi adlanan vençur investorun pulu əsasında qurulmuşdur. Bir il sonra, yeni məhsulun satışından ilk gəlir əldə edərək, biz investisiyanın ikinci mərhələsini həyata keçirdik və iki fərdi şəxs səhmdar oldu. Və nəhayət, altı ay əvvəl biz vençur fondundan pul aldıq.

Vençur fondu investisiyaların cəlb edilməsi üçün əla vasitədir. Belə fondun aktivləri çox vaxt güclü beynəlxalq maliyyə qrupu tərəfindən idarə olunur (bizim vəziyyətimizdə olduğu kimi). Nəticə etibarı ilə şirkət investisiyaları cəlb etdikdə əlavə olaraq öz partnyorunun (təhlükəsizlik, maliyyə idarəçiliyi, planlaşdırma, hesabatlılıq və s. nöqteyi-nəzərdən) yığılmış təcrübə və əlaqələrinə çıxış əldə edir. Müəssisənin gəlirliliyi vençur fondu tərəfindən investisiya qərarı vermək üçün əsas amil deyil, digər parametrlər ön plandadır: idarəetmə komandasının vəziyyəti və şirkətin bazardakı mövqeyi, biznes ideyaları, artıq işləyən biznes modeli.

İnvestisiya prosesinin strukturu

İnvestisiya və operativ idarəetmə fəaliyyəti hər bir halda müxtəlif üsullarla həyata keçirilir. Əsas funksiyaları yerinə yetirən işçilər prosesdə ayrı-ayrı əməliyyat şöbələrinə - satış, texniki xidmət, dəstək, inkişaf, istehsal fəaliyyətlərinə birləşdirilir. İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihənin birləşməsidir.

1. Məhsulun yaradılması. İstənilən investisiya layihəsinin işə salınması müxtəlif məsrəfləri əhatə edir: yeni məhsulun yaradılması və həyata keçirilməsi üçün vəsaitlərin ayrılması, istehsal prosesinin təşkili, satış ofisinin formalaşdırılması və yeni müəssisənin tikintisi.
2. Özünü təmin etmək. Satışa yeni bir məhsulun çıxması ilə həmişə gəlir var, lakin əvvəlcə bütün xərcləri ödəyə bilmir. Bunun üçün istehsalçılar bütün xərclərin (planlaşdırılmış itkilərin) ödənilməsinə kömək edəcək investisiya fondlarını cəlb edirlər. İnvestisiya fondlarının yeridilməsi məhsulun satışından əldə edilən gəlir onun istehsalına çəkilən xərcləri ödəyənə qədər özünü təmin edənə qədər davam edir. Nəticədə məhsul sonda gəlirli olmağa başlayır.
3. İnvestisiya gəliri. İnvestisiya layihəsinin özünü təmin etməsi məhsulun satışından əldə edilən mənfəətin bu layihənin həyata keçirilməsi üçün istifadə olunan bütün xərcləri ödəyəcəyi an gəlir.
4. İnvestisiya səmərəliliyi. İstənilən investor, ilk növbədə, məhsulun həyata keçirilməsinə sərf olunan vəsaitin qaytarılmasında deyil, onun istifadəsindən əldə olunan gəlirdə maraqlıdır. Bu investisiyanın qaytarılmasıdır.

İnvestisiyaların idarə edilməsində əsas addımlar

Adi bir müəssisədə investisiya fəaliyyəti bir struktur bölmənin işi ilə ifadə edilir, nadir hallarda bu vəzifələri öz iş sahəsində əməliyyat fəaliyyəti ilə birləşdirən bir şəxsdir. İnvestisiya fəaliyyətinin səmərəsiz işləməsinin əsas səbəbi budur.

Effektiv idarəetmə investisiya fəaliyyəti yaratmaq üçün bir sistem yaratmaq lazımdır:

İlk növbədə, müəssisənin miqyasını qiymətləndirmək və bu fəaliyyətlə məşğul olmağa dəyər olub olmadığını müəyyən etmək lazımdır. İnvestisiya layihəsinin miqyası aşağıdakı meyarlarla müəyyən edilir: planlaşdırılan büdcə, layihənin həyata keçirilməsi vaxtı və ümumi əmək intensivliyi. Parametrlərin səviyyəsi müəssisənin miqyasından və inkişaf dərəcəsindən asılıdır (12 işçi heyəti olan kiçik müəssisə üçün ofis avadanlığının alınması investisiya layihəsi hesab olunacaq). Orta bir təşkilatın şəraitində bir investisiya layihəsi, təxminən dörd nəfər-ay əmək intensivliyi ilə müəyyən bir müddət ərzində layihənin həyata keçirilməsi ilə 500 min rubl gəlirdən maliyyələşdirilən bir fəaliyyət kimi təqdim edilə bilər.

Addım 2: Tapşırıqlar və Məsuliyyətlər təyin edin

Effektiv idarəetmə fəaliyyəti üçün Baş direktor üç vəzifəni bölüşdürməlidir - sifarişçi, podratçı, investor. Bu vəzifələr bir-biri ilə üst-üstə düşməməlidir. İfaçı struktur bölmə rolunu oynayırsa və əməliyyat fəaliyyətini həyata keçirirsə, bu halda iki motivasiya sistemini - əməliyyat və investisiya üçün ayrıca hazırlamaq lazımdır.

Əməyin layihə təşkili layihə meneceri, onun koordinatoru və icraçısı kimi vəzifələri əhatə edir. Koordinator rolunu Baş Direktor öz üzərinə götürməlidir, layihə menecerini təyin edən və onun üçün müvafiq resursları tapan odur.

Təcrübədə şirkətin baş direktoru tez-tez icra, təhlükəsizlik, investisiyaların idarə edilməsi və digər biznes proseslərinə cavabdehdir. Bu şəkil qeyri-səlis idarəetmə strukturunun təsviri kimi xidmət edir. Müəssisə idarəetməsi elə qurulmalıdır ki, hər bir fəaliyyət sahəsi üçün konkret işçilər cavabdeh olsunlar.

İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihədən ibarət ola bilər, ona görə də kimsə onların məcmusuna, kimsə isə hər bir layihəyə cavabdeh olmalıdır.

Təcrübəçi deyir

Georgi Kozeletsky, OCS filialları ilə iş üzrə direktor, Moskva

Şirkətimizin qazancının böyük hissəsi inkişafa gedir. OCS-nin hər bir yeni filialı fərdi plana uyğun olaraq diqqətlə düşünülmüş və həyata keçirilən ayrıca investisiya layihəsidir.

Müəyyən bir layihəyə başlamaq qərarı şirkət rəhbərliyi tərəfindən verilir, lakin "sahədən təşəbbüs" də geniş istifadə olunur. Məsələn, öz regionlarında yüksək nəticələr əldə edən OCS filialları şirkətin regional genişlənməsinə təşəbbüs göstərir və yeni nümayəndəliklərin idarə edilməsini öz üzərinə götürür. Layihənin həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət adətən onun müəllifləri tərəfindən həyata keçirilir.

OCS-də filiallara ümumi rəhbərliyi təmin edən, onlarla operativ qarşılıqlı əlaqədə olan və onların işini koordinasiya edən şöbə var. Şöbənin qarşısında şirkətin regionlarda inkişaf etdirilməsi vəzifəsi durur. Şöbə, həmçinin yeni filialların fəaliyyətinə nəzarət edir, əldə olunan nailiyyətləri qiymətləndirir. Artıq qeyd olunan Volqoqrad və Kazan filialları satışların parlaq başlanğıcını göstərdi (şirkət tarixində ən yaxşı). Bu, həmin şəhərlərdə aparılan keyfiyyətli hazırlıq işlərinin nəticəsi idi.

Təbii ki, uzun illər işlədiyimiz müddətdə heç də bütün layihələrimiz uğurlu alınmayıb "Şəhərlərin birində filialın bağlanması təcrübəsi var. Qərar çətin idi. Demək olmaz ki, filial özünü doğrultmadı, sadəcə olaraq yollarımız ayrıldı.Filial işçilərinin komandasını tamamilə dəyişib yenidən başlamalı oldum.“Boşanma” çox mədəni idi, üç ildən sonra vəziyyətin inkişafı hər iki tərəfi qane edir.

Addım 3: Layihənin idarə edilməsi prosedurlarını təsvir edin

Xüsusi idarəetməyə keçməzdən əvvəl üç rəsmi prosedur üçün qaydalar müəyyən etmək lazımdır:

1. Layihənin başlanğıcı. Bu, investisiya layihəsinə başlamaq üçün qərar qəbul etmək üçün məsul şəxsin müəyyən edilməsi, habelə belə bir qərarın verilməsi üçün əsasların müəyyən edilməsi prosedurudur. İlkin mərhələ üçün ilkin şərtlərdən biri müştəri və investorun təyin edilməsidir. Əvvəlcə müştəri və investor şirkətin bir şöbəsi və ya bir şəxs ola bilər.

2. Layihəyə nəzarət və prosesin dayandırılması. Prosesin vəziyyəti haqqında hesabat forması müəyyən edilməlidir. Bundan əlavə, xarakterik xüsusiyyətləri qurmaq lazımdır, əgər müəyyən edilərsə, layihənin bağlanması barədə qərar veriləcəkdir. Bir qayda olaraq, şirkətlər ayrı bir müddət ərzində bir neçə investisiya layihəsi üzərində işləyirlər. Bir investisiya layihəsi üzrə son müddətlərin və ya büdcənin 50%-dən çox keçdiyi hallarda, əksər hallarda bütün layihələr üzrə maliyyələşmənin həcmi 1/5 azaldılır. Bütün sahələr üzrə maliyyələşmənin həcmini azaltmaq qərarı həmişə zəif olanların bağlanmasından daha ağrılıdır. Ancaq hər bir məsul mütəxəssis belə cəsarətli qərar verə bilməz.

3. Layihənin bağlanması. Bu prosedur investisiya layihələrinin tamamlanması ilə bağlı rəsmiyyətləri təsvir edir.

Yuxarıda göstərilən prosedurların birləşməsi şirkət rəhbərinə imkan verir:

• məsul şəxsləri və investisiya layihələri üzrə qərarların qəbulu qaydasını müəyyən etmək;
• layihələrin siyahısını müəyyən etmək;
• layihə ölçülərini imkanlarla müqayisə edin maliyyə dəstəyi;
• layihəyə nəzarəti həyata keçirmək;
• səmərəsiz istiqamətləri bağlamaq;
• investisiyaların idarə edilməsi kateqoriyasında səmərəlilik səviyyəsini yüksəltmək.

Final mərhələsi

İnvestisiyaların idarə edilməsi texnologiyasının şirkətin ümumi korporativ mədəniyyətinin elementi olduğu şəraitdə onun tam tətbiqi haqqında danışmaq olar. Bu adətən təxminən üç il çəkir. Amma korporativ layihələrin idarə edilməsi sisteminin formalaşmasının effekti daha əvvəl hiss olunacaq. Bu, birbaşa olaraq, investisiya layihəsinin prosedurlarının aydınlığı və başa düşülməsindən asılıdır.

Gələcəkdə investisiyaların idarə edilməsi avtomatlaşdırıla bilər. Burada proqram təminatı xərclərinin ikinci dərəcəli mahiyyətini başa düşmək vacibdir. Əsas məsələlər idarəetmə strukturunun formalaşdırılması, əsas işçilərin müəyyənləşdirilməsi, standartların müəyyən edilməsi, həmçinin proseslərin təsviri və işçilərin təlimidir. Yalnız bundan sonra avtomatlaşdırmaya keçə bilərsiniz.

Müəssisədə investisiyaların idarə edilməsinin prinsipləri

Effektiv fəaliyyət üçün investisiyaların idarə edilməsi bölməsi aşağıdakı prinsiplər əsasında formalaşmalıdır:

Davamlılıq - nəzərdə tutulan məqsədlərin həyata keçirilməsinə, habelə yeni vəzifələrin formalaşmasına yönəlmiş davamlı idarəetmə prosesi;

İlkin şərtləri və proses zamanı tənzimləmə qabiliyyətini nəzərdə tutan çeviklik:

Müxtəlif texnologiya və alətləri seçmək imkanına əsaslanan çox yönlülük.

İnvestisiya departamenti təkcə ixtisaslı maliyyəçilərdən deyil, həm də bu sahədə yaxşı təcrübəsi olan analitiklərdən formalaşmalıdır. İnvestisiyaların necə idarə olunması baxımından ən problemli məqamlardan biri səmərəliliklə bağlı dəqiq proqnozun olmamasıdır. Obyektiv məlumatlara mümkün qədər yaxın olan məlumatları yalnız mürəkkəb qiymətləndirmə üsullarından istifadə edərkən əldə etmək mümkündür. Qiymətləndirmə və proqnozlaşdırma problemləri də şirkət daxilində ayrıca investisiya vahidinin səbəbləri siyahısına daxildir.

Təcrübəçi deyir

Nikolay Semin, "Fininvest Service Management Company"nin baş direktoru, Oktyabrski (Başqırdıstan Respublikası)

Şirkətimiz investisiyaların cəlb edilməsi ilə məşğuldur. Bizim iki əsas investisiya layihəmiz çini qab-qacaq fabriki və dəri məmulatları fabrikidir. Təbii ki, böhran layihələrin inkişafını ləngitdi. Dəri istehsalını bir müddət dayandırdıq, bütün gücümüzü Oktyabr çini zavoduna cəmlədik.

Müəssisəyə yatırılan investisiyalar 223 milyon rubl təşkil edib. Bu vəsait avadanlıqların alınmasına, istehsalat müəssisələrinin yenidən qurulmasına, yeni texnologiyaların tətbiqinə sərf edilib. Bu gün Rusiyada yüksək keyfiyyətli çini istehsalı üçün müasir enerjiyə qənaət edən texnologiyalara malik yeganə zavoddur. Bizim planlarımıza istehsal həcminin mərhələli şəkildə artırılması daxildir, çünki son vaxtlar məhsullara tələbat artıb. Sifarişlər var, lakin müştərilər əvvəlcədən ödəniş əsasında işləmək istəmirlər, ona görə də biz indi zavodun gələcək inkişafı (məhsul çeşidinin genişləndirilməsi), borcların ödənilməsi üçün əlavə investisiya resursları cəlb etməyə çalışırıq və investorlarla fəal danışıqlar aparırıq.

Hələlik cəhdlərimiz uğurlu olmayıb, lakin biz hələ də bu istiqamətdə işləyirik, çıxış yolu axtarırıq, kredit variantlarını nəzərdən keçiririk (baxmayaraq ki, indi kreditlər təbii ki, ən yaxşı həll yolu deyil). Bundan əlavə, bu gün dövlət tenderlərində iştirak etmək imkanı var (indi bunu etmək iki il əvvəl, çoxlu vasitəçilərin olduğu vaxtdan daha asandır).

İnvestorlar layihələri daha diqqətlə seçməyə başladılar. İndi nanotexnologiyaya, sənayenin inkişafı üçün yeni layihələrin və fəaliyyətlərin hazırlanmasına investisiya qoymaq ən sərfəlidir.

Bu il üçün planlarımızda kənd təsərrüfatı (heyvandarlıq) sahəsində yeni investisiya layihəmiz var. Bu gün bu, böhranın təsirinə məruz qalmayan və dövlət dəstəyinə malik azsaylı sahələrdən biridir. Böhranda və ya böhranda investisiyaların cəlb edilməsində əsas şey maliyyə intizamı, komandanın investorlar və təsisçilər qarşısında məsuliyyəti, yaxşı işlənmiş biznes plan və onun həyata keçirilməsidir.

İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsini necə avtomatlaşdırmaq olar

Strateji proqram məhsullarına daha yaxından nəzər salaq. Onlar ümumi fəaliyyət prinsipinə, o cümlədən maliyyə modelinin formalaşdırılmasına, şirkətin işinin maliyyə komponenti üzrə proqnozların verilməsinə, müəssisənin sahibləri, investorlar və bankirlər üçün hesabatların və sənədlərin yaradılmasına əsaslanır.

Excel. Bu, ən çox yayılmış və çox yönlü proqram məhsuludur.

Üstünlüklər. Proqramın çevikliyi, investisiya analitiklərinə ən yaxşı təcrübələrini və unikal metodologiyalarını tətbiq etməyə imkan verir.

Məhdudiyyətlər. Proqram üzrə dərin biliklərə, həmçinin analitika üçün istifadə olunan texnikalar sahəsində təcrübəyə malik olmaq lazımdır. Excel ilə işləyərkən əlavə olaraq lazımi hesabatları və analitik sənədləri yaratmalı olacaqsınız. Bu xüsusiyyət həm də məlumatların daxil edilməsi və hesablanması üçün xüsusi formalarla təchiz edilmiş, investisiya modelinin təhlilini və formalaşmasını xeyli asanlaşdıran ixtisaslaşdırılmış şablonlara xasdır.

Xüsusi proqramlar. Bu siyahıya INEC-Analyst, Layihə Eksperti, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert daxildir. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Yuxarıda göstərilən məhsullara investisiya layihələrinin yaradılması üçün effektiv alətlər və üsullar daxildir.

Üstünlüklər. Sadalanan proqram məhsullarına analitik metodlar və maliyyə göstəriciləri kompleksi, həmçinin proqnozlaşdırılan göstəricilərin çıxarılması və hesabatların yaradılması üçün əlverişli formalar daxildir. İri müəssisələr üçün onlar xüsusi dəyərə malikdirlər, çünki onlar göstəricilərin təmin edilməsinə və investisiya dizaynının qiymətləndirilməsinə vahid yanaşma prinsipinin həyata keçirilməsini təmin edirlər. Ən qabaqcıl proqramlar əlavə məlumatları (qarşı tərəflər haqqında məlumatlar, bazar analitikası) formalaşmış maliyyə modellərinə inteqrasiya etmək, dəyərin formalaşmasını təhlil etmək, həmçinin öz hesabat formalarınızı və təhlil üsullarınızı yaratmaq üçün imkanlar təqdim edir. Belə imkanlar sayəsində investisiya layihələri ilə bağlı səmərəli qərarlar qəbul etmək mümkün olur.

Məhdudiyyətlər. Bu cür proqramlarla işləyən analitiklər onlara daxil edilmiş texnikalarla işləməlidirlər. Bu cür proqram təminatının keyfiyyətini göstərən amil kimi biz çoxlu sayda mövcud istifadəçilərin adını çəkə bilərik.

Əməliyyat səviyyəli proqramlar investisiya proqramlarının idarə edilməsi və layihənin büdcəsi üçün nəzərdə tutulmuş məhsullara bölünür. İnvestisiya performansının idarə edilməsi alətləri əməliyyat məlumatlarını strateji planlaşdırma ilə əlaqələndirməyə imkan verir.

Nəhayət, diqqəti cəlb etmək istəyirik ki, investisiyaların idarə edilməsi prosesinin mürəkkəbliyinə baxmayaraq, son məqsədi investisiyanın perspektivli formalarının həyata keçirilməsidir.

şirkət layihələri toplusu kimi baxıla bilən investisiya portfeli yaradır. Belə bir kompleksin idarə edilməsinin xüsusiyyətlərinə, zəruri hallarda investisiya layihələrinin əvvəlki mərhələlərinə qayıtmaq imkanı daxildir. Bu imkanlar layihənin effektivliyinin aşağı düşdüyü və qarşıya qoyulan vəzifələrin və strategiyalara düzəlişlərin düzgünlüyünü təhlil etmək lazım olduğu vəziyyətlərdə çox vacibdir.

Prosesin özəlliyi ondan ibarətdir ki, investisiyaların idarə edilməsi texnologiyalarında səhvlər var, onlar layihənin inkişafının bütün prosesində əks olunur. Nəticədə, biz maliyyə investisiyalarının idarə edilməsinin qapalı tsiklik prosesini əldə edirik.

Əgər bu səhifəyə dofollow linki varsa, materialın təsdiqi olmadan kopyalanmasına icazə verilir

İnvestisiyaların idarə edilməsi şirkətin bütün investisiya fəaliyyətinin əsasını təşkil edən idarəetmə tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi üçün bir növ prinsip və üsullar toplusudur.

İdarəetmənin əsas aspektlərinə görə onlar adətən müəssisənin rəqabət qabiliyyətini, iqtisadi artımı və onun inkişafını artırmağı planlaşdırırlar.

Bu əsas aspektlərə aşağıdakılar daxildir:

1. Müəssisənin bütün sahələrinin daha yüksək inkişaf templərinə can atmaq
2. Şirkətin gözlənilən mənfəətini artırmaq istəyi
3. , həm konkret sahələrdə, həm də bütövlükdə müəssisə üçün
4. İnvestisiyaların maksimum likvidliyinin və təkrar investisiyanın mümkünlüyünün təmin edilməsi
5. Lazımi miqdarda maliyyə resurslarının formalaşdırılması
6. Sürətləndirici fəaliyyətlər

Cəmiyyətin və bütövlükdə dövlətin uğurlu inkişafının aspektlərindən biri də kapital qoyuluşlarının səriştəli tənzimlənməsidir. İnvestisiya sahəsi ilə bağlı proseslərin əksəriyyəti bütün sahibkarlıq subyektləri üçün çox zəruridir. Bu, ilk növbədə təşkilatlara, müəssisələrə, fiziki və hüquqi şəxslərə və təbii ki, dövlətə aiddir.

Məhz bu səbəbdən investisiyaların idarə edilməsi bütün prosesin səmərəli həyata keçirilməsi üçün mürəkkəb sistemlərdən və prinsiplərdən istifadə etməklə ciddi yanaşma tələb edir. İdarəetmədə əla effekt əldə etmək üçün mövcud kapitaldan ağıllı istifadə etmək və düzgün bölüşdürmək üçün bazar vəziyyətinin ilkin təhlilini aparmağa dəyər.

İnvestisiyaların idarə edilməsində əsas mərhələlər

İnvestisiya fəaliyyəti bəzi hallarda səmərəsiz ola bilər. Hansına görə? Demək olar ki, hər hansı bir orta müəssisədə investisiya prosesləri yalnız bir neçə nəfər şəklində bir strukturun köməyi ilə həyata keçirildiyinə görə (bəzi hallarda, ümumiyyətlə, yalnız bir şəxs belə vəzifələri yerinə yetirir).

Bütün investisiya proseslərinin səmərəli işləməsi üçün bir növ sistem yaratmaq və tənzimləmək lazımdır. Bir qayda olaraq, investisiyaların idarə edilməsi bir neçə əsas mərhələdə baş verir , mühüm rol oynayan.

• Birinci mərhələnin mahiyyəti keçmiş dövrlər üçün investisiya prosesinin qiymətləndirilməsidir.

• İkinci addım gələcək investisiyalar üçün lazım olan vəsaitin miqdarını hesablamaqdır.

• Bu mərhələ investisiya formalarının müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tutur, yəni. investisiya fəaliyyətinin hansı maddi formada həyata keçiriləcəyi.

• Burada şirkətin məqsəd və vəzifələrinə cavab verən seçimi nəzərdən keçiririk.

• Beşinci mərhələnin mərhələsində investisiya fəaliyyətinin effektivliyinin təhlili və gözlənilən risklərin qiymətləndirilməsi aparılır.

• Son mərhələ investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi zamanı baş verən nəzarət və monitorinqin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur.

Əhəmiyyətli bir məqam ondan ibarətdir ki, idarəetmə fəaliyyətinin bu mərhələlərindən heç olmasa biri buraxılıbsa və ya əhəmiyyətli səhvlərlə həyata keçirilirsə, bütün bunlar investisiya prosesinə çox mənfi təsir göstərə bilər. Məhz bu səbəbdən əvvəllər təsvir olunan bütün mərhələləri həyata keçirərkən maksimum effekt əldə etmək üçün hərəkətlərinizi çox ciddi və qəsdən planlaşdırmalısınız.

Yekun olaraq demək istərdim ki, investisiyaların idarə edilməsi investisiyanın perspektivli formalarının həyata keçirilməsinə yönəlmiş mürəkkəb prosesdir.

İdarəetmə prosesi zamanı həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər müəssisə proqramları toplusu kimi investisiya portfelini təşkil edir. İnvestisiya portfelinin idarə edilməsi, şirkətin, lazım gələrsə, bu prosesin əvvəlki mərhələlərinə qayıda biləcəyini güman edir.

Bu, layihənin aşağı səmərəliliyini nümayiş etdirdikdə və məqsədlərin düzgün qoyulub-qoymadığını və strategiyaların düzəldildiyini yoxlamaq lazım olduqda mümkündür.

Bu investisiyaların idarə edilməsi üsullarında bir neçə səhv varsa, səhv qərar bütövlükdə layihəyə mənfi təsir göstərə bilər. Beləliklə, bir pis dairə çıxır - investisiyaların idarə edilməsinin davamlı və dövri prosesi.

İctimai bazarlarda iştirakçılara baxın. Heç vaxt dərslərini öyrənmirlər. Oyunla maraqlanırlar.

© Don Valentine

İNVESTİSİYA PLANLAŞMASI ŞÖBƏSİ

şöbə müdiri - 1 əd. vahidlər

baş mütəxəssis - 1 ədəd. vahidlər

böyük iqtisadçı - 1 əd. vahidlər

iqtisadçı - 1 əd. vahidlər

İnvestisiyaların planlaşdırılması şöbəsinin müdiri:

AT rəsmi vəzifələrşöbə müdiri daxildir:

• 1. Cəmiyyətin investisiya büdcəsinin hazırlanmasının təşkili və nəzarəti.
• 2. Şirkətin Biznes planının və strategiyasının hazırlanması və formalaşdırılması.
• 3. Cəmiyyətin maliyyə-iqtisadi vəziyyətinin proqnozunun hazırlanması.
• 4. Şirkətin investisiya büdcəsinin qorunması.
• 5. İstənilən konkret növ işlərin və xidmətlərin iqtisadi məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyi üzrə təhlil və qərarların qəbulu, materialların satın alınması, zəruri hallarda iqtisadi səmərəliliyin zəruri yoxlama hesablamalarının hazırlanması.
• 6. Tender tapşırığının və ya müqavilələrin təsdiqi barədə qərar qəbul etmək üçün tender tapşırıqlarının və müqavilələrinin razılaşdırılması, təsdiq edilmiş illik büdcəyə, texniki tapşırıqlara uyğunluğuna nəzarət və yoxlama.
• 7. Cəmiyyətin investisiya xərclərinin strukturunun və dəyərinin təhlili, onların optimallaşdırılması üçün təkliflərin hazırlanması.
• 8. İştirakçıların tələb və tövsiyələrinə uyğun olaraq vahid büdcə modelinin hazırlanması.
• 9. Layihələrin effektivliyinin/həssaslığının təhlilinin aparılması, investisiya layihələrinin müəyyən tələblərə uyğunluğunun təhlili strateji hədəflərŞirkətlər;
• 10. Planlaşdırma və büdcələşdirmə üçün normativ-metodiki sənədlərin hazırlanması, təsdiqi, NMD tələblərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət.
• 11. Mühasibat uçotu üzrə işin metodiki təminatı və təşkili, planların işlənib hazırlanması və icrasına nəzarət, rasional formaların işlənib hazırlanması. mühasibat sənədlərişöbəsi və investisiya büdcəsinin konsolidasiyası.
• 12. Xərclərin idarəetmə uçotu üçün maliyyə analitikasının işlənib hazırlanması.
• 13. Rəhbərlik, İştirakçılar və tənzimləyici orqanlar üçün vaxtında və keyfiyyətli hesabatların verilməsi.
• 14. Təyin olunmuş sahədə İMS sənədlərinin vaxtında və keyfiyyətli icrası.
• 15. Şöbədə işgüzar işin təşkili və nəzarəti.
• 16. Şöbə müdirinin SONA-da (Neft Aktivlərinin İdarə Edilməsi Sistemi) məsul olduğu tapşırıqların müəyyən edilmiş müddətlərə və büdcəyə uyğun olaraq planlaşdırılmış nəticələrinin vaxtında əldə edilməsi.
• 17. SUNA İnformasiya Sisteminə (İS) təqvim planının tapşırıqlarının vəziyyəti haqqında aktual məlumatların vaxtında daxil edilməsi.

İnvestisiyaların Planlaşdırılması Departamentinin baş mütəxəssisi:

Baş mütəxəssisin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

• 1. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyəti üzrə qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (bir il üçün) kompleks plan və büdcələrin işlənib hazırlanmasına nəzarət, onların bütün bölmələrinin əlaqələndirilməsi və qarşılıqlı əlaqələndirilməsi;
• 2. İstənilən konkret növ işlərin və xidmətlərin iqtisadi məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyi üzrə təhlil və qərarların qəbulu, zəruri hallarda materialların satın alınması, iqtisadi səmərəliliyin zəruri yoxlama hesablamalarının tərtib edilməsi;
• 3. Tender tapşırığının və ya müqavilələrin təsdiqi haqqında qərar qəbul etmək üçün tender tapşırıqlarının və müqavilələrin təsdiq edilmiş illik büdcəyə, texniki tapşırıqlara uyğunluğuna baxılması.
• 4. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyətinin qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (illik) kompleks plan və büdcələrinin faktiki dövr üzrə büdcə vəsaitlərinin istifadəsinin monitorinqi nəzərə alınmaqla dəqiqləşdirilməsi. işlənib.
• 5. Xərclərin təhlili əsasında strukturun və dəyərlərin optimallaşdırılması üçün təkliflərin hazırlanması.
• 6. Müəssisə fəaliyyətinin bütün növlərinin hərtərəfli iqtisadi təhlilinin aparılması və maddi, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.
• 7. Layihələrin effektivliyinin/həssaslığının təhlili, investisiya layihələrinin Şirkətin müəyyən strateji məqsədlərinə uyğunluğunun təhlili.
• 8. Cəmiyyətin xidmət və mallarının potensial təchizatçılarının kommersiya təkliflərinin maliyyə qiymətləndirilməsi, potensial təchizatçıların Cəmiyyətin tələblərinə uyğunluğuna görə maliyyə akkreditasiyası.
• 9. Cəmiyyətin büdcəsinin tərtibi üzrə təlimatların işlənib hazırlanması, proseslərin ardıcıllığının müəyyən edilməsi və əsas müraciətlər üçün formaların hazırlanması.
• 10. Mühasibat uçotu üzrə işin metodiki təminatı və təşkili, plan və büdcələrin icrasına nəzarət, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili, şöbə üzrə mühasibat uçotu sənədlərinin rasional formalarının işlənib hazırlanması.
• 11. Rəhbərlik, İştirakçılar və tənzimləyici orqanlar üçün vaxtında və keyfiyyətli hesabatların verilməsinin təmin edilməsi.

İnvestisiyaların Planlaşdırılması Departamentinin baş iqtisadçısı:

Baş Maliyyə Direktorunun öhdəliklərinə aşağıdakılar daxildir:

• 1. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyətinin qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (bir il üçün) kompleks plan və büdcələrinin işlənib hazırlanması və konsolidasiyası, onların bütün bölmələrinin əlaqələndirilməsi və qarşılıqlı əlaqələndirilməsi;
• 2. keçmiş dövrlərin müvafiq plan və faktiki göstəriciləri ilə müqayisəli təhlil;
• 3. məsrəflərin hesablanmasına, o cümlədən idarəetmə uçotunun prinsiplərinə riayət edilməsinə, hesablamaların düzgünlüyünün və etibarlılığının yoxlanılmasına, təsdiq edilmiş standartların və tariflərin tətbiqinə nəzarət;
• 4. hər hansı konkret növ işlərin və xidmətlərin maliyyə məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyinin təhlili və qərarların qəbulu, zəruri hallarda materialların satın alınması, iqtisadi səmərəliliyin zəruri yoxlama hesablamalarının tərtib edilməsi;
• 5. struktur və bölgü üzrə istehsal, maliyyə, iqtisadi və konkret göstəricilərdə baş verən dəyişikliklərin zamanla müfəssəl təhlili, bu dəyişikliklərin səbəb və nəticələrinin tam və etibarlı izahının təmin edilməsi;
• 6. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyətinin qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (illik) kompleks plan və büdcələrinin faktiki dövr üzrə büdcə vəsaitlərinin istifadəsinin monitorinqi nəzərə alınmaqla tənzimlənməsi. işlənmiş;
• 7. tender tapşırığının və ya müqavilələrin təsdiq edilməsi haqqında qərar qəbul etmək üçün tender tapşırıqlarının və müqavilələrinin (imzalanmazdan əvvəl) təsdiq edilmiş illik büdcəyə, texniki tapşırıqlara uyğunluğuna baxılması;
• 8. müəssisə fəaliyyətinin bütün növlərinin hərtərəfli iqtisadi təhlilinin aparılması və maddi, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə edilməsi üçün tədbirlər işlənib hazırlanması;
• 9. layihələrin effektivliyinin/həssaslığının təhlili, investisiya layihələrinin Şirkətin müəyyən strateji məqsədlərinə uyğunluğunun təhlili;
• 10. maliyyə qiymətləndirməsiŞirkətin xidmət və mallarının potensial təchizatçılarının kommersiya təklifləri, potensial təchizatçıların Şirkətin tələblərinə uyğunluğu üçün maliyyə akkreditasiyası
• 11. Rəhbərlik, İştirakçılar və tənzimləyici orqanlar üçün vaxtında və keyfiyyətli hesabatların verilməsini təmin etmək.

İnvestisiyaların planlaşdırılması şöbəsinin maliyyəçisi

Maliyyəçinin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir (layihələr üçün: qazma, təmir, Alibekmola və Kojasai yataqlarının işlənməsi):

• 1. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyətinin qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (bir il üçün) kompleks plan və büdcələrinin işlənib hazırlanması, onların bütün bölmələrinin əlaqələndirilməsi və qarşılıqlı əlaqələndirilməsi;
• 2. daxil olan məlumatların Cəmiyyətin planlarına uyğunluğunun təhlili;
• 3. keçmiş dövrlərin müvafiq plan və faktiki göstəriciləri ilə müqayisəli təhlil;
• 4. Müqavilələrin icrasına nəzarət (vəsaitlərin xərclənməsi və iş qrafikinə uyğunluğun müqayisəsi)
• 5. məsrəflərin hesablanmasının, o cümlədən idarəetmə uçotunun prinsiplərinə uyğunluğunun təhlili, hesablamaların düzgünlüyünün və etibarlılığının yoxlanılması, təsdiq edilmiş standartların və tariflərin tətbiqi;
• 6. Potensial podratçılar tərəfindən təklif olunan avadanlıq və xidmətlərin alınması üçün xərclərin formalaşmasının təhlili;
• 7. hər hansı konkret növ işlərin və xidmətlərin maliyyə məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyinin təhlili və qərarların qəbulu, zəruri hallarda materialların satın alınması, iqtisadi səmərəliliyin zəruri yoxlama hesablamalarının tərtib edilməsi;
• 8. Cəmiyyətin istehsal, maliyyə və kommersiya fəaliyyəti üzrə qısamüddətli (aylıq, rüblük), ortamüddətli (illik) kompleks planların və büdcələrin faktiki dövr üzrə büdcə vəsaitlərinin istifadəsinin monitorinqi nəzərə alınmaqla tənzimlənməsi. işlənmiş;
• 9. kapital büdcəsi üzrə “Büdcə – müqavilə – faktiki icra” monitorinqi və iş proqramı, problemli məsələlər olduqda 2.3 Yer,

müqavilələrin monitorinqi (hesabların ödənilməsi) prosesində - köçürmə prosedurunun zəruriliyi barədə nəzarət edən rəhbərliyə məlumat vermək;

10. Rəhbərlik, İştirakçılar və tənzimləyici orqanlar üçün vaxtında və keyfiyyətli hesabatların verilməsinin təmin edilməsi.

İnvestorların axtarışı müəyyən növ məhsul istehsalı ilə məşğul olan müəssisələrin əsas vəzifəsidir. Bütün maliyyə investisiyalarını bacarıqla həyata keçirmək üçün şirkət xüsusi səlahiyyətli orqandan - investisiya komitəsindən istifadə edir.

İnvestisiya komitəsi nədir

İnvestisiya Komitəsi, funksional istiqaməti Rusiya Federasiyasının mövcud təsərrüfat subyektinin əsas maliyyə proseslərinin keyfiyyətcə inkişafı, idarə edilməsi, bəyannamələrinin öyrənilməsi, təhlili və həyata keçirilməsi olan xüsusi bir orqandır.

Bu cür komitələr, bir qayda olaraq, kifayət qədər dar bir ixtisasa malikdir - fəaliyyətlər axtarışa, eləcə də sərfəli investisiyalar üçün bütün mümkün obyektlərin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsinə yönəldilmişdir. Həmçinin, bu struktur tam investisiya prosesini və bu prosesin icrasına əlavə nəzarəti təşkil etmişdir.

Dövlət Komitəsi birpilləli və çoxsəviyyəli ola bilər - bu, təsis subyektlərinin təfərrüatlı sayından asılıdır. Həmçinin, səviyyələrin sayı birbaşa investisiya kabinetinin əsas hissəsinin bir hissəsi olan investorların istəklərindən asılı ola bilər. İnvestisiya komitəsinin strukturu şirkətin fəaliyyətinin cari istiqaməti və gələn nümayəndələrin ümumi sayı əsasında formalaşır.

Bəzi komitələr bir çox səviyyəli strukturlaşdırılmışdır və müstəqil olaraq əvvəlcədən təsdiq edilmiş ideyalar və işlək planlar təklif edən xüsusi şöbə tərəfindən idarə olunur. Əlavə tədbirlər bütün istiqamətləri təhlil edən və fəaliyyətdə olan ən effektiv proqramların öz təsdiqini irəli sürən şöbənin şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir.

Yaradılmış investisiya kabineti istənilən uğurlu şirkətin ən vacib hissəsidir və istənilən sistemin bir növ maliyyə fondudur. Səlahiyyətli strukturun strukturuna yalnız artıq səlahiyyətli investisiya ilə məşğul olan peşəkar mütəxəssislər daxildir. Məhz onlar investisiyaların mümkün faydaları haqqında bütün informasiya resurslarını ətraflı öyrənə bilirlər - bütün bunlar şirkətləri mümkün maliyyə risklərindən qoruyur. Səlahiyyətli şəxslərin fəaliyyəti sayəsində şirkətin gəlir səviyyəsindən asılı olaraq etibarlı maliyyə fondu formalaşır.

İnvestisiya komitəsinin tərkibi

İlk növbədə, komitənin tərkibinə yalnız uzun müddət maliyyələşdirmə sistemində fəaliyyət göstərən şəxslər arasından təyin olunan komissiyanın qabaqcadan səlahiyyətli sədri daxildir. Ancaq standart səlahiyyət müddəti bu şəxsən azı 1 ildir. Komitəyə həmçinin komitənin əsas üzvlərinin bilavasitə səlahiyyətli nümayəndələri daxildir ki, onlar əsas iclaslarda nümayəndələri əvəz edə, səsvermə və investisiya fəaliyyəti ilə bağlı digər funksiyaları yerinə yetirə bilərlər.

Nazirlər Kabinetinin tərkibinə fəaliyyətin hüquqi istiqaməti ilə məşğul olan komissiya üzvləri daxil edilə bilər. Onlar investisiya komitəsinin fəaliyyətinin hüquqi aspektlərini həll edir və müqavilə şərtlərinə uyğun olaraq vəzifələrin keyfiyyətlə yerinə yetirilməsinə, habelə əsas qərarların qəbulu müddətinə nəzarət edirlər.

Bundan əlavə, üzvlüyə əsas sənədlərin hazırlanması və investorların birbaşa cəlb edilməsi daxil olmaqla, maliyyə və inzibati işlərlə məşğul olan üzvlər daxildir. Komissiya üzvləri potensial investorları axtarır və baxılmaq və sonradan sədr tərəfindən təsdiqlənmək üçün irəli sürülən bütün müddəaları təhlil edir.

Funksiyalar və vəzifələr

Hər bir investisiya kabinetinin öz səlahiyyətləri və funksiyaları var:

• ətraflı təhlil və maliyyə investisiyaları üçün sərfəli həllərin müəyyən edilməsi;
• Rusiya Federasiyasının seçilmiş ərazi dairəsində bütün təklif olunan investisiyaların keyfiyyətcə bölüşdürülməsi üçün cari strateji planın təhlili və ətraflı dizaynı;
• istənilən səviyyəli investorları cəlb edə biləcək xüsusi dövlət tənzimləmələrinin müzakirəsi və gələcək inkişafı;
• tam dövlət xəzinəsindən maliyyələşdirilən işlənməkdə olan layihələrə dair əsas tələblərin yaradılması və yüksək keyfiyyətli icrası;
• innovativ investisiya obyektlərinin, habelə infrastrukturun tikintisi üzrə baş planların işlənib hazırlanması və yaradılması;
• seçilmiş regionun səmərəli təkmilləşdirilməsinin ətraflı nəzərdən keçirilməsi;
• xüsusi təşkil edilmiş komissiyanın köməyi ilə layihələrin vaxtında icrasına keyfiyyətə nəzarət (seçilmiş bölgənin ən əhəmiyyətli obyektlərinə xüsusi diqqət yetirilir);
• ətraflı kolleksiyası maliyyə məlumatları müəyyən bir sahədə davam edən layihələr haqqında;
• seçilmiş regionun rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi istiqamətində iş aparmaq;
• şuranın fəaliyyəti, habelə ayrı-ayrı subyektin rəqabət mühitinin inkişafının nəticələri haqqında illik hesabatların tərtib edilməsi.

Nazirlər Kabinetinin əsas vəzifələri arasında aşağıdakı sahələri ayırmaq olar:

• əsas maliyyə mənbələrinin axtarışı;
• fərdi şirkətin investisiya siyasətinin inkişafı üçün ümumi strategiyanın yüksək keyfiyyətli işlənməsi;
• ümumi investisiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsinə vaxtında nəzarət.

Səlahiyyətli mütəxəssislərin səmərəli fəaliyyəti sayəsində maliyyə investisiyaları ilə bağlı əsas planların icrasının standart faizi əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Komitə təklif olunan bütün investisiyaları birbaşa bölüşdürmür - bu, mövcud şuradan əsas fərqdir. Komitənin fəaliyyətinin əsas hissəsini qanunvericilik və icra hakimiyyəti orqanlarının qarşılıqlı fəaliyyətində layihələrin bilavasitə təsdiqi təşkil edir.

Komitə müəyyən bir bölgədə əsas federal proqramların həyata keçirilməsini təmin edir və nəzarət edir, həmçinin bütün səlahiyyətli müəssisələrin fəaliyyətini əlaqələndirir. Bundan əlavə, funksional vəzifələrə yeni investisiya obyektlərinin yaradılması da daxil ola bilər. Həmçinin komitə xaricdə müəyyən bölgə və ya regionun təqdimatı ilə məşğul ola bilər, xarici investorların marağını xeyli artırır.

Komitə müxtəlif sərgi və konfranslar təşkil edir, əhəmiyyətli layihələr təqdim edir. İnvestorlarla icraçı şirkət arasında bir növ vasitəçi rolunu oynayan odur. Beləliklə, bir növ idarəetmə orqanıdır.

İnvestisiya Şurası isə əksinə, icra orqanıdır və investisiyalar qəbul edildikdən sonra təsdiq edilmiş bütün layihələri həyata keçirir. Komitə bütün investisiyaları ilkin olaraq leqallaşdırır və Şura onları seçilmiş ərazi regionunun ehtiyaclarına uyğun olaraq tam şəkildə bölüşdürür.

İnvestisiya komitəsinin işini necə tənzimləmək olar

Bütün investisiya idarələrinin keyfiyyətcə tənzimlənməsi üçün xüsusi sənəd - “İnvestisiya departamenti haqqında Əsasnamə” hazırlanıb. O, seçilmiş bölmənin əsas strukturunu, daxili təşkilatda işçilərin ümumi qarşılıqlı fəaliyyətinin təfərrüatlı prosedurunu, habelə əlaqəli xidmətlərlə onların fəaliyyətinin prosedurunu əks etdirir.

Ayrı bir işin təsviri bütün əsas funksional vəzifələrin mərhələlərlə təsvir olunduğu işçilər və rəhbərlik üçün, eləcə də bütün şöbənin işçilərinin üzərinə düşən məsuliyyət.

Ayrı-ayrılıqda, böyük maliyyə layihələri ilə işin əsas aspektlərini əks etdirən müəssisənin bütün investisiyalarının idarə edilməsi üçün ümumi tənzimləmə hazırlanır. Həmçinin sənədlərin bütün formatları və şablonları (xüsusi hesabatlar və anketlər) əvvəlcədən hazırlanır, həmçinin ətraflı təlimatlar bu sənəd üçün.

İnvestisiya komitəsinin fəaliyyəti haqqında əsasnamə iclasların keçirilməsi və planlaşdırılmasının müntəzəm qaydasını təsdiq edən, həmçinin hər bir şirkət üçün fərdi cədvəl tərtib edən əsasnaməyə uyğun fəaliyyət göstərir.

Standart cədvəl 12 aya qədər müddətə təsdiq edilə bilər və birbaşa komissiyanın sədri tərəfindən təsdiqlənir. Bəzi hallarda növbədənkənar iclaslar keçirilə bilər, bu barədə sədr iclasın başlanmasına 10 iş günü qalmış investisiya kabinetinin bütün üzvlərinə məlumat verir.

Əsasnamə ilə tənzimlənən müntəzəm iclaslarda şirkətin gələcək maliyyələşdirmə həcminin əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, habelə investorların ümumi sayının artırılması üçün prioritet fəaliyyət növlərinin seçilməsi ilə bağlı məsələlər həll edilir. Komissiya yeni investisiya layihələrini, onların sonradan həyata keçirilməsini, habelə mövcud şirkətin investisiya layihələrinin ümumi reyestrinə edilmiş dəyişiklikləri də nəzərdən keçirir. Layihə ilə təsdiq edilmiş proqramın icrasına komitənin səlahiyyətli şəxsləri tərəfindən diqqətlə nəzarət edilir.

Komitənin əsas vəzifəsi davam edən investisiya layihəsinin yaradılması prosesini tam şəkildə tərtib etmək və təsvir etməkdir. Eyni zamanda, dəqiq geri ödəmə müddətləri, həmçinin maliyyə investisiyalarının sonrakı axınına nəzarət mütləq göstərilir.

İnvestisiya kabineti maliyyə investisiyalarının səriştəli bölüşdürülməsi və həyata keçirilməsi üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Bu, təkcə vəsaitlərin səriştəli investisiyasını həyata keçirməyə və hər hansı bir müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasını təmin etməyə deyil, həm də müəssisə investisiyalarının formalaşmasında işçilərin işini bacarıqla təşkil etməyə imkan verir.