வேலை விவரம்வங்கி கிளை மேலாளர்

I. பொது விதிகள்

1. வங்கிக் கிளை மேலாளர் மேலாளர்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

2. பணித் துறையில் உயர் தொழில்முறை கல்வி, நிதி மற்றும் வங்கியில் அனுபவம் அல்லது குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகளுக்கு மேலாளர் பதவிகளில் இதே போன்ற வேலை பெற்ற ஒருவர் வங்கிக் கிளை மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்.

3. வங்கி கிளை மேலாளர் கண்டிப்பாக தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

3.1 சட்டங்கள், வங்கியின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்.

3.2 கணக்கியல் உட்பட வங்கிக் கிளையின் பணி தொடர்பான உத்தரவுகள், துறைசார் வழிமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்.

3.3 பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு.

3.4 நிதி மற்றும் வங்கி அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திசைகள்.

3.5 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

4. வங்கி கிளை மேலாளர் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார்

5. வங்கிக் கிளையின் மேலாளர் இல்லாத நேரத்தில் (வணிக பயணம், விடுமுறை, நோய், முதலியன), அவரது கடமைகள் துணை அதிகாரியால் செய்யப்படுகின்றன, அவர் தொடர்புடைய உரிமைகளைப் பெறுகிறார் மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பானவர். .

II. வேலை பொறுப்புகள்

வங்கிக் கிளை மேலாளர்:

1. பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது மற்றும் வங்கி கிளையின் நிலையான, திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது மற்றும் வங்கியின் சாசனத்தின்படி அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், உள் துறை நெறிமுறை ஆவணங்கள்மற்றும் பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின் கீழ் அறிவுறுத்தல்கள்.

2. வங்கியால் பின்பற்றப்படும் பொருளாதாரக் கொள்கைக்கு இணங்க, வங்கிக் கிளையின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய வேலைத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் அதன் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது.

3. அவரது பிரதிநிதிகளுக்கு இடையே கடமைகளை விநியோகிக்கிறது மற்றும் அவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான பொறுப்பின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

4. வங்கிக் கிளையின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மற்றும் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள் பற்றிய விதிமுறைகளைக் கருத்தில் கொண்டு அங்கீகரிக்கிறது.

5. கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் முறையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறது, இந்த அடிப்படையில், அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பணிகளை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கிறது.

6. பொது சேவைகளின் அமைப்பு மற்றும் சேவைத் துறையின் விரிவாக்கம், தேவையான வெகுஜன விளக்க மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் தகவல் வேலைகளை நடத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

7. வங்கி, பணமில்லா கொடுப்பனவுகள், பரிவர்த்தனைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி நடத்துகிறது. பத்திரங்கள், நாணயம், அத்துடன் பயனுள்ள கடன் கொள்கையை உறுதி செய்தல், பணப்புழக்கத்தை குறைத்தல், லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்.

8. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் வைப்புப் பத்திரங்களின் சரியான இடம், சேமிப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

9. வங்கியின் வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, வங்கிக் கிளையின் பணியில் முற்போக்கான தொழில்நுட்பங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

10. வங்கிக் கிளையின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை வலுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

11. நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க, சேவை கட்டிடங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளை கருத்தில் கொண்டு அங்கீகரிக்கிறது.

12. சட்ட மற்றும் பொருத்தமான பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது பணம்மற்றும் வங்கிக் கிளையின் சொத்து, அவர் மேலாளர்.

13. சட்ட மற்றும் பொருளாதார மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறது தனிநபர்கள்பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில், தேவையான வழக்குகளில், இந்த நபர்களுக்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்கள்.

14. வங்கியால் நிறுவப்பட்ட உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் பயன்படுத்த முடியாததாகிவிட்ட கிளைச் சொத்து மற்றும் சரக்குகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலிருந்து எழுதுவதற்கான செயல்களை அங்கீகரிக்கிறது.

15. வங்கிக் கிளைக்கு சேதம் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும் நோக்கில் பணிகளை மேற்கொள்கிறது.

16. தேவையான சந்தர்ப்பங்களில், அதைச் சேகரித்து, குற்றவாளிகளை நீதியின் முன் நிறுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

17. ஒப்படைக்கப்பட்ட நிதி, மதிப்புமிக்க பொருட்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது.

18. வங்கிக் கிளையின் சிறப்பு பெட்டகத்தில் (ஸ்டோர்ரூம்) அமைந்துள்ள மதிப்புமிக்க பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்.

19. வங்கிக் கிளையின் வளாகத்தை பாதுகாப்பு மற்றும் தீ அலாரங்களுடன் சித்தப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

20. பணம் மற்றும் மதிப்புமிக்க பொருட்களை சேகரிப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

21. கணக்கியல் மற்றும் புள்ளியியல் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது, வங்கி கிளையின் செயல்பாடுகள் பற்றிய நம்பகமான தகவலை வழங்குகிறது.

22. வங்கி கிளையின் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கிறது, அதன் ஊழியர்களுக்கு தேவையான வேலை நிலைமைகளை வழங்குகிறது.

23. வங்கிக் கிளைக்கு வெளியே பிரதிநிதி செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது மற்றும் வங்கியின் பல்வேறு கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் தொடர்புகளை உறுதி செய்கிறது.

24. நவீன தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்தி அலுவலகப் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, வங்கியின் வணிக ரகசியத்தைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்கிறது.

25. குடிமக்களிடமிருந்து கடிதங்கள், விண்ணப்பங்கள் மற்றும் புகார்களை பரிசீலிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

III. உரிமைகள்

வங்கி கிளை மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு:

1. வங்கிக் கிளையின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (வங்கியின் குழு), வங்கியின் தலைவரின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

2. தொடர்பான பிரச்சினைகளின் விவாதத்தில் பங்கேற்கவும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்.

3. ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்டு, அவற்றின் திறனுக்குள் ஒப்புதல் அளிக்கவும்.

IV. ஒரு பொறுப்பு

கிளை மேலாளர் பொறுப்பு:

1. முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட அவர்களின் அதிகாரப்பூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றாதது - தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவிற்கு இரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு.

3. பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

இந்த வேலை விவரத்துடன் தெரிந்தவர்: தேதி. கையெழுத்து.

ஒரு துறை மேலாளர் என்ன செய்கிறார்?

இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதற்கு முன், ஒரு மேலாளருக்கு என்ன தொழில்முறை திறன்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை மதிப்பிட முயற்சிப்போம். ஒரு வங்கிக் கிளை என்பது 10 முதல் 30 பேர் வரை, காசாளர்கள், பணம் வழங்குபவர்கள், தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் போன்றவர்கள். துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பது மேலாளரின் பொறுப்பாகும். கிளை மேலாளர் ஒரு நல்ல மனித வள மேலாளராக இருக்க வேண்டும்.

மேலாளரின் முக்கிய பணி, குழுவை நல்ல வேலை வரிசையில் வைத்திருப்பது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட திட்டங்களை அடைய ஊழியர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிப்பது.

கிளை மேலாளர் என்பது நிறுவனத்திற்கும் கூடுதல் அலுவலகம் அல்லது கிளை போன்ற ஒரு தனி நிறுவனத்திற்கும் இடையே உள்ள வழியாகும். திணைக்களத்தின் வாழ்க்கை அதன் சொந்த சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறது.

ஒரு சுருக்க வடிவத்தில், இது ஒரு மூடிய உலகம், அவாண்ட்-கார்ட் எல்லைகளில் அமைந்துள்ள ஒரு உளவுக் கப்பல். அவருக்கும் அவருடைய அடிப்படையான வங்கிக்கும் இடையே எப்போதும் ஒரு தொடர்பு இருக்க வேண்டும். தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு அர்த்தத்தில் மட்டுமல்ல, பெருநிறுவன மதிப்புகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரம், பெருநிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.

இந்த இணைப்பை உறுதி செய்வது மேலாளரின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு கார்ப்பரேஷன் அமைக்கும் பணிகளைத் தெரிவிக்கிறார், எது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது மற்றும் எது இல்லை என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்களை அமைக்கிறது, மேலும் நிகழ்வுகள் ஏன் நிகழ்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது. கிளை மட்டத்தில் கார்ப்பரேட் மதிப்புகளின் விளக்கம் விரும்பிய முறையில் நடைபெறுவதற்கு, நிறுவனத்தின் மூலோபாய பணிகளைத் தீர்ப்பதில் அவர்களை ஈடுபடுத்த, நிறுவன வாழ்க்கையில் மேலாளர்களை முடிந்தவரை ஈடுபடுத்துவது அவசியம்.

திணைக்களத்தின் தனிமைப்படுத்தலின் தவிர்க்க முடியாத விளைவு, திணைக்களத்தின் குழுவில் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் மனித குணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட சிக்கல்களின் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு ஆகும். மேலாண்மை குழுவின் செல்வாக்கு குறிப்பாக உச்சரிக்கப்படுகிறது.

தலைமை அலுவலகத்தில் இருந்து குறைந்தபட்ச வெளிப்புற பங்கேற்புடன் நாள் தோறும் ஒன்றாக வேலை செய்யும் 15-30 பேர், தங்கள் சக ஊழியருடனும், மேலாளருடனும் பிரச்சனை இருப்பதை மிகவும் உணர்திறன் கொண்டவர்கள். அத்தகைய சூழ்நிலையில் உள் மோதலை நிர்வகிப்பது குறிப்பாக பொருத்தமான தலைப்பாகும்.

மேலாளர் முதலில் ஒரு தந்திரவாதி. தொழில்நுட்ப ரீதியாக தனக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதை அவர் தினமும் தீர்மானிக்க வேண்டும். அவர் எண்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் ஆளுமையற்ற உலகில் வாழ்கிறார்: இவ்வளவு விற்கவும், அதிகம் ஈர்க்கவும், இவ்வளவு கொடுக்கவும். அவரது உள் வட்டம் அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட அணி. ஒரு மனநல மருத்துவமனையின் வார்டுக்கு தகுதியான பணி: தலைமை அலுவலகத்தின் அட்டவணையில் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான புள்ளிவிவரங்கள் இறுதியாக ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்வது எப்படி, வாழும் மக்கள் குழு போன்ற ஒரு கருவியை வைத்திருப்பது?

ஆனால் வங்கிக் கிளையின் தற்போதைய கட்டமைப்பில் இது மிகவும் முரண்பாடானது அல்ல. கிளையின் முக்கிய செயல்பாடு ஆலோசனை மற்றும் சேவை என்ற போதிலும், பெரும்பாலான வங்கிகளில் கூடுதல் அலுவலகத்தின் தலைவர் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு விற்பனை முடிவுகளுக்காக மட்டுமே கூடுதல் நிதி வெகுமதிகளைப் பெறுகிறார்.

சேவை கூறு கடினமானது மற்றும் மதிப்பிடுவதற்கு விலை அதிகம். எனவே, பெரும்பாலான நிதி நிறுவனங்கள் இந்தப் பணியை மேற்கொள்வதே இல்லை. ஒருவேளை அதனால்தான் வங்கிச் சேவைகள் பாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படும் பகுதிகளில் ஒன்றாகவே இருக்கின்றன.

உங்களுக்குத் தெரியும், வங்கித் துறையில், 90% வருமானம் 10% வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வருகிறது. இவர்கள் வழக்கமாக தனிப்பட்ட மேலாளர் நியமிக்கப்படும் வாடிக்கையாளர்கள். தங்கள் மேலாளர் எந்தக் கிளையில் இருக்கிறார் என்பதை அவர்கள் பொருட்படுத்துவதில்லை. ஒரு தனிப்பட்ட மேலாளர் வாடிக்கையாளரிடம் செல்வார், அல்லது வாடிக்கையாளரே வசதியாக அமைந்துள்ள எந்த இடத்திற்கும் ஓட்ட முடியும். தனிப்பட்ட மேலாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் துறையின் பணியுடன் இணைக்கப்படவில்லை; கூடுதல் அலுவலகத்துடன் தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் அனைத்து பரிவர்த்தனைகளையும் இடுகையிடுவது கிளையின் அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது என்பதன் மூலம் மட்டுமே இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், துறைகளின் தலைவர்களின் கூடுதல் ஊதியம் விற்பனை முடிவுகளுடன் துல்லியமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இதன் விளைவாக, மேலாளர் சில நேரங்களில் தனது சொந்த விற்பனையாளர்களிடம் பணயக்கைதியாக மாறுகிறார். சிறந்த விற்பனையாளர்களில் ஒருவருடன் மோதல் ஏற்பட்டால், மேலாளர் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்ள நேரிடும்: ஒரு பணியாளரை இழக்க மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விற்பனை செயல்திறனை அடைய முடியாது, அதாவது கூடுதல் ஊதியம் பெறக்கூடாது அல்லது பிணைக் கைதியாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர், இது கிளையின் திறமையான நிர்வாகத்தை சீர்குலைக்கலாம். இத்தகைய மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் பெரும்பாலானவை மேலாளரின் நிர்வாகத் திறன்களைப் பொறுத்தது.

விற்பனையாளர் முதன்மையாக ஒரு தனிமனிதர் ஆவார், அவர் மற்ற விற்பனையாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் சிறந்த முடிவைக் காட்ட வேண்டும். அவர் நிலையான போட்டி நிலையில் வாழ்கிறார். அவரது தனிப்பட்ட வருமானம் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் அவரது வெற்றியின் மதிப்பீடு மற்றும் அவர் பணிபுரியும் துறை ஆகியவை அவரது தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்தது.

விற்பனையாளர்கள் குழுவை நிர்வகிப்பது அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது கூடுதல் அலுவலக மேலாளரின் வழக்கமான வேலையிலிருந்து வேறுபட்டது. விற்பனை மேலாண்மை ஒரு இடத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை, இது ஒரு கிளையின் அடிப்படையிலும் மத்திய அலுவலகத்தின் அடிப்படையிலும் நடைபெறலாம். விற்பனை மேலாண்மைக்கு இரண்டு முக்கிய கூறுகள் உள்ளன.

முதலாவதாக, இது ஒரு உள்கட்டமைப்பு ஆகும், இது ஒரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் அவரது செயல்பாடுகளின் மீது தொடர்ந்து கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது. குழுவின் முதிர்ச்சியைப் பொறுத்து, முடிவுகளை மதிப்பிடுதல் மற்றும் விவாதித்தல் மற்றும் சிறந்த செயல்திறனை அடைவதற்கான வழிகள் அல்லது பணியாளர்களின் தினசரி நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றின் மட்டத்தில் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளலாம்.

இரண்டாவதாக, விற்பனையாளர்களை ஊக்குவிக்கும் போதுமான அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்டது விற்பனைக்கான நிதி உந்துதல் அமைப்பு, ஆனால் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, இது மற்ற ஊக்கமளிக்கும் நிகழ்வுகளுடன் (விருதுகள், போட்டிகள், முதலியன) இணைந்து பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது பயன்படுத்தப்படாது.

விற்பனை உந்துதல்

மியூச்சுவல் ஃபண்டுகளின் யூனிட்களை அவற்றின் அவுட்லெட்கள் மூலம் விற்கும் இரண்டு வங்கி நெட்வொர்க்குகள் எனக்குத் தெரியும். ஒரு வங்கி நிறுவனம் நிதி விற்பனை ஊக்குவிப்புகளை விரிவாகப் பயன்படுத்துகிறது, செயல்திறனின் அடிப்படையில் போனஸைத் தொடர்ந்து செலுத்துகிறது. மற்றொன்று விற்பனையாளர்களுக்கு அவர்களின் மியூச்சுவல் ஃபண்டுகளுக்கு சிறிதும் கூடுதலாகவும் கொடுக்கவில்லை, மேலும் விற்பனையின் புள்ளியை தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கு விட்டுவிடுகிறது. முரண்பாடாகத் தோன்றினாலும், இந்த வங்கி நிறுவனங்களின் பங்குகளின் விற்பனை அளவு ஒப்பிடத்தக்கது. விற்பனை மேலாளர்களின் ஊதியத்தில் சேமிப்பிற்கு அழைப்பு விடுக்காமல், சில நிபந்தனைகளின் கீழ் செல்வாக்கு மற்றும் விற்பனை ஊக்குவிப்பு மற்ற நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன்.

ஊக்கமளிக்கும் கோட்பாடுகள் மூன்று வகையான உந்துதலை வேறுபடுத்துகின்றன: நிதி, சமூக மற்றும் தார்மீக.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் சமூக உந்துதலை பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட விற்பனையாளர்களை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலம் அதிக விற்பனை முடிவுகளைப் பராமரித்தால், அதே நேரத்தில், மற்ற கடமைகளைச் செய்யாத ஊழியர்களைத் திட்டினாலும், தண்டிக்கவில்லை என்றாலும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தையை உருவாக்க ஊக்குவிக்கிறது. மாதிரி. சமூக உந்துதலை திறம்பட துறையின் மேலாளரால் பயன்படுத்த முடியும், ஏனெனில் அவர் தான் கார்ப்பரேட் விதிமுறைகளை தாங்கி மொழிபெயர்ப்பவர்.

தார்மீக உந்துதல் என்பது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் எது நல்லது எது கெட்டது என்பதை தீர்மானிக்கிறது. எந்த ஊக்கமும், சரியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், அணியில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நிதி ஊக்கத்தின் மிகவும் உச்சரிக்கப்படும் விளைவுகள். நீங்கள் நிதி உந்துதலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியவுடன், புதிய அபாயங்கள் தோன்றாமல் அதை கைவிட முடியாது. விற்பனையாளர்களுக்கான நிதி ஊக்கத்தொகையை அகற்றுவது நிறுவனத்தில் இருந்து தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வெளியேற்ற வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, விற்பனையில் சரிவு மற்றும் செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு.

ஒரு நிதி நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டில், ஊதியக் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் அனைத்து விற்பனையாளர்களுக்கும் பொருந்தும்.பொதுவாக, ஊழியர்களின் நிதி ஊதியத்தின் அளவை நிர்ணயிப்பதில் மேலாளருக்கு சிறிய செல்வாக்கு உள்ளது. இது மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட குழுவின் செல்வாக்கின் வலுவான நெம்புகோல்களில் ஒன்றை இழக்கிறது, ஆனால் மதிப்பீடுகளில் அகநிலை மற்றும் தெளிவின்மையைத் தவிர்க்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட ஊதியத் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​மேலாளர்களுக்கே பொருந்தும் தேவைகளுடன் அதை ஒப்பிடுவது அவசியம். குறைந்தபட்சம், விற்பனையாளர்களின் ஊக்கத்தொகை திட்டத்தில் பதிவு செய்யப்படாத ஒரு பொருளுக்கு மேலாளரிடமிருந்தும், அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட துறையிடமிருந்தும் பெரிய விற்பனையை எதிர்பார்ப்பது கடினம். மேலாளர் அதிக உணர்வுள்ள நபராக இருந்தாலும், எந்த வகையிலும் நிதி ரீதியாக வெகுமதி பெறாத ஒரு பொருளை விற்க ஒரு குழுவை கட்டாயப்படுத்துவது, வரவிருக்கும் சுனாமியை திசைதிருப்ப முயற்சிப்பது போன்றது.

விற்பனைக்கான பண ஊக்குவிப்புகளின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பு இருந்தால், விற்பனையாளரிடமிருந்து மேலாளர் மற்றும் விற்பனைத் தலைவர் வரையிலான படிநிலையில் உள்ள அனைத்து இணைப்புகளும் ஒரே மாதிரியாக வெகுமதி அளிக்கப்படுவதை கண்டிப்பாக கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு நிதி நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும் வித்தியாசமாக வெகுமதி அளிக்கப்பட்டால், வாடிக்கையாளருடனான பணியின் தரம் கணிசமாக பாதிக்கப்படும். விற்கப்படும் தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யும் பொருட்களாக இருக்காது, ஆனால் விற்பனையாளருக்கு மிகப்பெரிய வருமானத்தை கொண்டு வரும். வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப விற்பனை மேற்கொள்ளப்படுவதாக நிறுவனம் அறிவித்தாலும், பயிற்சியின் போது கிளையன்ட் மேலாளர்களிடம் இது தொடர்ந்து கூறப்பட்டாலும், வாடிக்கையாளர் தனக்கு கிடைக்கும் தயாரிப்புகளின் முழு பட்டியலையும் கேட்கவில்லை. ஒரு கிளையன்ட் மேலாளர் அவர்கள் ஆர்வமில்லாத ஒரு பொருளை விற்பதில் நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை. அதே விற்பனையாளர்கள் தங்கள் குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லது பிற நெருங்கிய கூட்டாளிகளுக்கு வாடிக்கையாளருக்கு என்ன வழங்குகிறார்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் இதை வெளிப்படுத்தலாம்.

உந்துதல் அமைப்பு சரியாக என்ன ஊக்குவிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் - பரிவர்த்தனைகள் அல்லது நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள நிதிகளின் அளவு.

தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் கமிஷன்களைக் கொண்ட ஒரு தரகு நிறுவனத்திற்கு, தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையிலிருந்து உந்துதல் மிகவும் பொருத்தமானது.

ஒரு வங்கிக்கு, மாறாக, நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள மொத்த நிதிகளின் அளவு முக்கியமானது. தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகள் ஊக்குவிக்கப்பட்டால், நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ள நிதிகளின் அளவு வேகமாக வளராது, மேலும் வாடிக்கையாளர் போர்ட்ஃபோலியோவில் பணத்தின் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும். தீவிர நிகழ்வுகளில், விற்பனையாளரின் கூடுதல் கமிஷனைத் தவிர, எந்த பொருளாதார அர்த்தமும் இல்லாத வாடிக்கையாளர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் வழக்கமான மறுசீரமைப்பு, "சர்னிங்" (நிதிகளை மாற்றுதல்) என்று அழைக்கப்படுவது செழிக்கும்.

_________________________________________

டாரியா பிளிப்லினா

விற்பனை தலைமை அதிகாரி, தனியார் வங்கிகள், Raiffeisenbank

வங்கி கிளை மேலாளரின் வேலை விவரம்

1. பொதுவான விதிகள்

1.1 இந்த வேலை விவரம் வங்கிக் கிளை மேலாளரின் செயல்பாட்டுக் கடமைகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கிறது.

1.2 வங்கிக் கிளை மேலாளர் மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

1.3 வங்கிக் கிளையின் மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு, வங்கியின் இயக்குனரின் உத்தரவின் மூலம் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டார்.

1.4 நிலையின்படி உறவுகள்:

1.4.1	நேரடி சமர்ப்பிப்பு	வங்கி இயக்குனர்
1.4.2.	கூடுதல் சமர்ப்பிப்பு	‑‑‑
1.4.3	உத்தரவுகளை வழங்குகிறார்	வங்கி கிளை ஊழியர்கள்
1.4.4	பணியாளர் மாற்றுகிறார்	துணை வங்கி கிளை மேலாளர்
1.4.5	பணியாளர் மாற்றுகிறார்	‑‑‑

1. வங்கிக் கிளை மேலாளருக்கான தகுதித் தேவைகள்:

2.1	கல்வி	உயர் தொழில்முறை கல்வி
2.2	பணி அனுபவம்	குறைந்தது 3 ஆண்டுகள்
2.3	அறிவு	சட்டங்கள், வங்கியின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான உக்ரைனின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள். கணக்கியல் உட்பட வங்கிக் கிளையின் பணி தொடர்பான உத்தரவுகள், துறைசார் வழிமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள். பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு. நிதி மற்றும் வங்கி அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திசைகள். தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.
2.4	திறமைகள்	சிறப்பு வேலை
2.5	கூடுதல் தேவைகள்	---

1. வங்கி கிளை மேலாளரின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்கள்

3.1 வெளிப்புற ஆவணங்கள்:

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை தொடர்பான சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள்.

3.2 உள் ஆவணங்கள்:

வங்கியின் சாசனம், வங்கியின் இயக்குனரின் உத்தரவுகள் மற்றும் உத்தரவுகள்; வங்கிக் கிளையின் விதிமுறைகள், வங்கிக் கிளை மேலாளரின் வேலை விவரம், உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்.

1. வங்கிக் கிளை மேலாளரின் பொறுப்புகள்

வங்கிக் கிளை மேலாளர்:

4.1 பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வது மற்றும் வங்கியின் சாசனம், உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள அறிவுறுத்தல்களின்படி வங்கி கிளை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிலையான, திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

4.2 வங்கியின் படி பொருளாதார கொள்கைவங்கி கிளையின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய வேலைத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் அதன் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது.

4.3. அவர் தனது பிரதிநிதிகளுக்கு இடையில் கடமைகளை விநியோகிக்கிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான பொறுப்பின் அளவை தீர்மானிக்கிறார்.

4.4 பணியாளர் அட்டவணையின்படி வங்கிக் கிளையின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள் பற்றிய விதிமுறைகளைக் கருத்தில் கொண்டு அங்கீகரிக்கிறது.

4.5 கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் முறையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறது, இதன் அடிப்படையில், அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பணிகளை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கிறது.

4.6 இது பொது சேவைகளின் அமைப்பு மற்றும் சேவைத் துறையின் விரிவாக்கம், தேவையான வெகுஜன விளக்க மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் தகவல் வேலைகளை நடத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

4.7. வங்கி, பணமில்லா கொடுப்பனவுகள், பத்திரங்களுடன் செயல்பாடுகள், நாணயம், அத்துடன் பயனுள்ள கடன் கொள்கையை உறுதி செய்தல், பண வருவாயைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளை உருவாக்கி நடத்துகிறது.

4.8 உக்ரைன் நிதி அமைச்சகத்தின் வைப்புப் பத்திரங்களின் சரியான இடம், சேமிப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

4.9 வங்கியின் வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, வங்கிக் கிளையின் பணியில் முற்போக்கான தொழில்நுட்பங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

4.10. வங்கிக் கிளையின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை வலுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

4.11. நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க, அலுவலக கட்டிடங்களை நிர்மாணிப்பதற்கும் பழுதுபார்ப்பதற்கும் வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளை மதிப்பாய்வு செய்து அங்கீகரிக்கிறது.

4.12. அவர் மேலாளராக இருக்கும் வங்கிக் கிளையின் நிதி மற்றும் சொத்தின் சட்டப்பூர்வ மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

4.13. பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுடன் வணிக மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறது, மேலும் தேவைப்பட்டால், இந்த நபர்களுக்கு எதிராக உரிமைகோரல்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை உருவாக்குகிறது.

4.14. வங்கியால் நிறுவப்பட்ட உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் பயன்படுத்த முடியாத கிளைச் சொத்து மற்றும் சரக்குகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலிருந்து எழுதுவதற்கான செயல்களை அங்கீகரிக்கிறது.

4.15 வங்கிக் கிளைக்கு சேதம் விளைவிக்கும் நிகழ்வுகளைத் தடுக்கும் நோக்கில் பணிகளை மேற்கொள்கிறது.

4.16. தேவையான சந்தர்ப்பங்களில், அதை சேகரித்து குற்றவாளிகளை நீதிக்கு கொண்டு வர நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

4.17. ஒப்படைக்கப்பட்ட நிதி, மதிப்புமிக்க பொருட்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது.

4.18 வங்கிக் கிளையின் ஒரு சிறப்பு பெட்டகத்தில் (ஸ்டோர்ரூம்) அமைந்துள்ள மதிப்புமிக்க பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்.

4.19 வங்கிக் கிளையின் வளாகத்தை பாதுகாப்பு மற்றும் தீ அலாரங்களுடன் சித்தப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

4.20 பணம் மற்றும் மதிப்புமிக்க பொருட்களை சேகரிக்க ஏற்பாடு செய்கிறது.

4.21. கணக்கியல் மற்றும் புள்ளியியல் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது, வங்கி கிளையின் செயல்பாடுகள் பற்றிய நம்பகமான தகவலை வழங்குகிறது.

4.22. வங்கி கிளையின் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறது, அதன் ஊழியர்களுக்கு தேவையான வேலை நிலைமைகளை வழங்குகிறது.

4.23. வங்கி கிளைக்கு வெளியே பிரதிநிதி செயல்பாடுகளை செய்கிறது மற்றும் வங்கியின் பல்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடன் தொடர்புகளை உறுதி செய்கிறது.

4.24. நவீன தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்தி அலுவலகப் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கிறது, வங்கியின் வணிக ரகசியத்தைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்கிறது.

4.25 குடிமக்களின் கடிதங்கள், விண்ணப்பங்கள் மற்றும் புகார்களை பரிசீலிக்க வழங்குகிறது.

1. வங்கி கிளை மேலாளரின் உரிமைகள்

வங்கிக் கிளையின் மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு:

5.1 வங்கிக் கிளையின் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (வங்கியின் குழு), வங்கியின் தலைவரின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

5.2 அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளின் விவாதத்தில் பங்கேற்கவும்.

5.3 ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்டு, அவற்றின் திறனுக்குள் ஒப்புதல் அளிக்கவும்.

1. வங்கி கிளை மேலாளரின் பொறுப்பு

கிளை மேலாளர் பொறுப்பு:

6.1 உக்ரைனின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றாததற்காக.

6.2 உக்ரைனின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு.

6.3. பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு - உக்ரைனின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

1. வங்கி கிளை மேலாளரின் பணி நிலைமைகள்

7.1. வங்கி கிளை மேலாளரின் இயக்க முறையானது வங்கியில் நிறுவப்பட்ட உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

7.2 செயல்பாட்டுத் தேவைகள் காரணமாக, வங்கிக் கிளையின் மேலாளர் வணிகப் பயணங்களுக்கு அனுப்பப்படலாம் (உள்ளூர் உட்பட).

7.3 செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க, வங்கிக் கிளையின் மேலாளருக்கு அதிகாரப்பூர்வ வாகனங்கள் வழங்கப்படலாம்.

1. கட்டண நிபந்தனைகள்

வங்கிக் கிளை மேலாளரின் ஊதிய விதிமுறைகள் பணியாளர்களின் ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

9 இறுதி விதிகள்

9.1 இந்த வேலை விவரம் இரண்டு பிரதிகளில் செய்யப்படுகிறது, அதில் ஒன்று வங்கியால் சேமிக்கப்படுகிறது, மற்றொன்று - பணியாளரால்.

9.2 கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் பணியிடத்தின் கட்டமைப்பு, பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப பணிகள், பொறுப்புகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறிப்பிடப்படலாம்.

9.3 இந்த வேலை விவரத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் வங்கியின் இயக்குனரின் உத்தரவின் பேரில் செய்யப்படுகின்றன.

கட்டமைப்பு அலகு தலைவர்
		(கையொப்பம்)	(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
ஒப்புக்கொண்டது:
சட்டத்துறை தலைவர்
(கையொப்பம்)	(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
00.00.0000
வழிமுறைகளை நன்கு அறிந்தவர்:
		(கையொப்பம்)	(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
		00.00.00

வங்கி பிரிவு மேலாளரின் வேலை விவரம்

மற்றும் சம்பள உயர்வை யார் நம்பலாம் மார்க் பெர்ஷிட்ஸ்கி டிசம்பர் மாதம் ஹேஸின் ஆய்வின்படி, அடுத்த ஆண்டு 46% முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களை அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளனர். 45% பேர், ஊழியர்களை அதிகரிக்கத் திட்டமிடவில்லை, ஆனால் சமாளிப்போம்...

Shutterstock, TrueVentures உள்ளிட்ட முக்கிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த ராகவ் ஹரன், உங்களுக்கு தேவையான டிப்ளமோ மற்றும் சான்றிதழ்கள் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் விரும்பும் வேலையை எப்படிப் பெறுவது என்பது பற்றி எழுதியுள்ளார். vc.ru இன் ஆசிரியர்கள் ஒரு மொழிபெயர்ப்பைத் தயாரித்தனர்...

ஒவ்வொரு பத்தாவது முதலாளியும் ரஷ்யாவில் உயர்கல்வி வழங்கும் பயிற்சியின் மட்டத்தில் திருப்தி அடைகிறார். நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கத் தொடங்க வேண்டும், மாநிலம் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களை நம்புவதை நிறுத்த வேண்டும். நீங்கள் சந்தையில் தேவையின் நிபுணராக மாற முடியாது, இருப்பினும்...

முதலாளிகளின் கருத்துக்கள்: எந்த ஊழியர்களை முதலில் அகற்ற வேண்டும் என்பதை Mail.Ru குழுமம், Aviasales, Sports.ru மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் விளக்குகிறார்கள். அன்னா அர்டமோனோவா, Mail.Ru குழுமத்தின் துணைத் தலைவர், முதலில், நீங்கள் நச்சு ஊழியர்களை அகற்ற வேண்டும்.

அமேசான் ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் செலஸ்ட் ஜாய் டயஸ் அமேசான் வேலை தேடுபவர்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளைப் பற்றி பேசினார். சிறந்த கூகுள் தேர்வாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் 3 வகையான ரெஸ்யூம்களைக் கண்டறிந்து, எது சிறந்தது என்று அறிவுறுத்தினர். 1. நிலைகளுடன் மீண்டும் தொடங்கவும். இந்த ரெஸ்யூமில்...

ஆட்சேர்ப்பு தளத்தில் உங்கள் பணியாளரின் CVயை நீங்கள் கண்டீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். என்ன செய்ய? "கம்பளத்தில்" என்று அழைத்து சுயவிவரத்தை நீக்க கட்டாயப்படுத்தவா? இருக்க வற்புறுத்தவா? உங்கள் சம்பளத்தை இரட்டிப்பாக்கவா? அல்லது "துரோகியை" அதிகம் யோசிக்காமல் சுடலாமா? அவர்கள் என்ன என்று வணிக பிரதிநிதிகளிடம் கேட்டோம்.

அறிவுறுத்தல்கள்

வங்கிக் கிளை மேலாளர்

வேலை விவரம்	ஒப்புதல்
	(இயக்குனர்; மற்ற அதிகாரி,
00.00.0000№ 00	அங்கீகரிக்க அங்கீகரிக்கப்பட்டது
வங்கி கிளை மேலாளர்	வேலை விவரம்)
	(கையொப்பம்)		(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
	00.00.0000

I. பொது விதிகள்

1. வங்கிக் கிளை மேலாளர் மேலாளர்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

2. பணித் துறையில் உயர் தொழில்முறை கல்வி, நிதி மற்றும் வங்கியில் அனுபவம் அல்லது குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகளுக்கு மேலாளர் பதவிகளில் இதே போன்ற வேலை பெற்ற ஒருவர் வங்கிக் கிளை மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்.

3. வங்கி கிளை மேலாளர் கண்டிப்பாக தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

3.1 சட்டங்கள், வங்கியின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்.

3.2 கணக்கியல் உட்பட வங்கிக் கிளையின் பணி தொடர்பான உத்தரவுகள், துறைசார் வழிமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்.

3.3 பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைகள், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு.

3.4 நிதி மற்றும் வங்கி அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திசைகள்.

3.5 தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

3.6.

4. வங்கி கிளை மேலாளர் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார்

5. வங்கிக் கிளையின் மேலாளர் இல்லாத நேரத்தில் (வணிக பயணம், விடுமுறை, நோய், முதலியன), அவரது கடமைகள் துணை அதிகாரியால் செய்யப்படுகின்றன, அவர் தொடர்புடைய உரிமைகளைப் பெறுகிறார் மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பானவர். .

II. வேலை பொறுப்புகள்

வங்கிக் கிளை மேலாளர்:

1. பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வது மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் வங்கியின் சாசனம், உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின்படி வங்கி கிளை மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிலையான, திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

2. வங்கியால் பின்பற்றப்படும் பொருளாதாரக் கொள்கைக்கு இணங்க, வங்கிக் கிளையின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய வேலைத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் அதன் வேலையை ஒழுங்கமைக்கிறது.

3. அவரது பிரதிநிதிகளுக்கு இடையே கடமைகளை விநியோகிக்கிறது மற்றும் அவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான பொறுப்பின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

4. வங்கிக் கிளையின் கட்டமைப்பு உட்பிரிவுகள் மற்றும் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள் பற்றிய விதிமுறைகளைக் கருத்தில் கொண்டு அங்கீகரிக்கிறது.

5. கட்டமைப்பு அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் முறையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்கிறது, இந்த அடிப்படையில், அலகுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பணிகளை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கிறது.

6. பொது சேவைகளின் அமைப்பு மற்றும் சேவைத் துறையின் விரிவாக்கம், தேவையான வெகுஜன விளக்க மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் தகவல் வேலைகளை நடத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

7. வங்கி, பணமில்லா கொடுப்பனவுகள், பத்திரங்கள், நாணயத்துடன் செயல்பாடுகள், அத்துடன் பயனுள்ள கடன் கொள்கையை உறுதி செய்தல், பண வருவாயைக் குறைத்தல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி நடத்துகிறது.

8. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் வைப்புப் பத்திரங்களின் சரியான இடம், சேமிப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

9. வங்கியின் வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, வங்கிக் கிளையின் பணியில் முற்போக்கான தொழில்நுட்பங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

10. வங்கிக் கிளையின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை வலுப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

11. நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க, சேவை கட்டிடங்களின் கட்டுமானம் மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளை கருத்தில் கொண்டு அங்கீகரிக்கிறது.

12. அவர் மேலாளராக இருக்கும் வங்கிக் கிளையின் நிதி மற்றும் சொத்தின் சட்டப்பூர்வ மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

13. பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுடன் வணிக மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறது, மேலும், தேவைப்பட்டால், இந்த நபர்களுக்கு எதிராக உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வழக்குகளை உருவாக்குகிறது.

14. வங்கியால் நிறுவப்பட்ட உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் பயன்படுத்த முடியாததாகிவிட்ட கிளைச் சொத்து மற்றும் சரக்குகளின் இருப்புநிலைக் குறிப்பிலிருந்து எழுதுவதற்கான செயல்களை அங்கீகரிக்கிறது.

15. வங்கிக் கிளைக்கு சேதம் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும் நோக்கில் பணிகளை மேற்கொள்கிறது.

16. தேவையான சந்தர்ப்பங்களில், அதைச் சேகரித்து, குற்றவாளிகளை நீதியின் முன் நிறுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

17. ஒப்படைக்கப்பட்ட நிதி, மதிப்புமிக்க பொருட்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது.

18. வங்கிக் கிளையின் சிறப்பு பெட்டகத்தில் (ஸ்டோர்ரூம்) அமைந்துள்ள மதிப்புமிக்க பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்கிறார்.

19. வங்கிக் கிளையின் வளாகத்தை பாதுகாப்பு மற்றும் தீ அலாரங்களுடன் சித்தப்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது.

20. பணம் மற்றும் மதிப்புமிக்க பொருட்களை சேகரிப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

21. கணக்கியல் மற்றும் புள்ளியியல் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது, வங்கி கிளையின் செயல்பாடுகள் பற்றிய நம்பகமான தகவலை வழங்குகிறது.

22. வங்கி கிளையின் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கிறது, அதன் ஊழியர்களுக்கு தேவையான வேலை நிலைமைகளை வழங்குகிறது.

23. வங்கிக் கிளைக்கு வெளியே பிரதிநிதி செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது மற்றும் வங்கியின் பல்வேறு கட்டமைப்புப் பிரிவுகளுடன் தொடர்புகளை உறுதி செய்கிறது.

24. நவீன தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்தி அலுவலகப் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, வங்கியின் வணிக ரகசியத்தைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்கிறது.

25. குடிமக்களிடமிருந்து கடிதங்கள், விண்ணப்பங்கள் மற்றும் புகார்களை பரிசீலிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

III. உரிமைகள்

வங்கி கிளை மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு:

1. வங்கிக் கிளையின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (வங்கியின் குழு), வங்கியின் தலைவரின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

2. அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளின் விவாதத்தில் பங்கேற்கவும்.

3. ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்டு, அவற்றின் திறனுக்குள் ஒப்புதல் அளிக்கவும்.

IV. ஒரு பொறுப்பு

கிளை மேலாளர் பொறுப்பு:

1. முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றாததற்காக - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் அளவிற்கு.

2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு.

3. பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

கட்டமைப்பு அலகு தலைவர்
				(கையொப்பம்)		(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
				00.00.0000
ஒப்புக்கொண்டது:
சட்டத்துறை தலைவர்
(கையொப்பம்)		(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
00.00.0000
வழிமுறைகளை நன்கு அறிந்தவர்:
				(கையொப்பம்)		(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
				00.00.0000