وزارت صنعت و تجارت از بحث عمومی پروژه ها خبر داد

از مقررات حاکم بر شرایط، ارزیابی، انتخاب و تامین مالی پروژه های صندوق

پیش نویس اسناد بنیاد در وب سایت بنیاد و در پورتال ما قرار داده شده است که به شرح زیر است:

صندوق علاقه مند به نظر جامعه کارشناسی است. شما می توانید نظرات و پیشنهادات خود را از طریق ایمیل برای ما ارسال کنید [ایمیل محافظت شده]یا به آدرس بنیاد: [ایمیل محافظت شده]

ما به شرکت هایی که در زمینه تولید تجهیزات، کالاها، ارائه خدمات، توسعه نرم افزاری که جایگزین آنالوگ های وارداتی می شوند یا آنالوگ های وارداتی ندارند، پیشنهاد می کنیم - برای گنجاندن در لیست محصولات، کالاها، آثار جایگزین واردات درخواست دهند. اطلاعات را می توان به ایمیل ما ارسال کرد. در صورت مشکل در پر کردن گذرنامه پروژه های سرمایه گذارییا اگر نیاز به تدوین یک طرح تجاری مطابق با استانداردهای وزارتخانه های فدرال دارید - لطفا با ما تماس بگیرید.

مسیرهای حمایت مالی صندوق - تامین مالی بدهی پروژه هایی با هدف:

• جایگزینی واردات و تولید محصولات غیر نظامی رقابتی؛
• تکمیل توسعه یک محصول غیرنظامی جدید و توسعه یک مطالعه امکان سنجی برای پروژه های برنامه ریزی شده برای اجرا با حمایت بانک های تجاری؛ سرمایه گذاران خصوصی، موسسات توسعه.

صندوق حمایت مالی برای پروژه هایی با هدف:

• توسعه و پیاده‌سازی فناوری‌های امیدوارکننده در شرکت‌ها (از جمله فناوری‌های اساسی صنعت) که اصول بهترین فناوری‌های موجود را در نظر می‌گیرند.
• ایجاد، تکمیل توسعه و معرفی به تولید محصولات جدید صنعتی رقابتی با تکنولوژی بالا؛
• توسعه مالی و اقتصادی، فنی و اقتصادی، طراحی و مهندسی و انواع دیگر تحلیل ها، تخصص ها و توجیهات لازم برای اجرای بیشتر پروژه های تولیدی و فناوری با مشارکت وام بانکی و وجوه سرمایه گذاران خصوصی.
• اجرای پروژه های تکنولوژیکی و صنعتی که در حوزه های اولویت دار صنعت روسیه و با هدف جایگزینی واردات انجام می شود.

پشتیبانی مالیپروژه های صندوق باید شرایط زیر را داشته باشند:

• مبلغ وام - از 50 تا 700 میلیون روبل؛
• مدت وام - از 5 تا 7 سال؛
• نرخ % (اعلام شده) 5-6٪ در سال؛
• بودجه کل پروژه - از 100 میلیون روبل؛
• حجم فروش هدف محصولات جدید حداقل 500 میلیون روبل است. در سال، از سال دوم تولید سریال؛
• در دسترس بودن تأمین مالی مشترک پروژه توسط متقاضی، سرمایه گذاران خصوصی یا وام های بانکی به میزان حداقل 30 درصد بودجه پروژه.
• نسبت تامین مالی برای کار توسعه و خدمات مهندسی در کل مبلغ وام باید حداقل 50٪ باشد.

گسترش مقادیر عددی نیازمندی های پروژه متقاضی حمایت مالی با تصمیم هیات نظارت صندوق امکان پذیر است.

معیارهای انتخاب پروژه ها برای حمایت مالی (پروژه ها از نظر انطباق با معیارهای زیر ارزیابی می شوند):

• چشم انداز بازار و پتانسیل برای جایگزینی واردات محصول؛
• چشم انداز علمی و فنی محصول و پروژه، از جمله رعایت اصول بهترین فناوری های موجود؛
• امکان سنجی صنعتی پروژه و منافع استراتژیک شرکت در اجرای آن؛
• کارایی مالی و اقتصادی و پایداری پروژه؛
• دوام مالی وام گیرنده و وثیقه کافی برای وام؛
• ماندگاری قانونی

برای ارزیابی انطباق پروژه با معیار "چشم انداز بازار و پتانسیل جایگزینی واردات محصول"، به ویژه، بررسی پارامترهای زیر انجام می شود:

• وجود بازار برای محصول؛
• پویایی مثبت توسعه بازار؛
• در دسترس بودن مزیت های رقابتی نسبت به آنالوگ های روسی و آنالوگ های خارجی ارائه شده در بازار روسیه؛
• طبقه بندی محصول به عنوان جایگزین وارداتی

وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیهتهیه شده طومارمحصولات اولویت داربرای شکل‌گیری پروژه‌های سرمایه‌گذاری که جایگزینی واردات، افزایش صادرات و توسعه فناوری را ترویج می‌کنند.

شرکت هایی که قصد دارند تولید محصولات از این فهرست را سازماندهی کنند، می توانند اطلاعاتی در مورد پروژه سرمایه گذاری برنامه ریزی شده برای ارائه به وزارت صنعت و تجارت جمهوری تاتارستان به منظور گنجاندن اطلاعات در بودجه و دریافت بعدی حمایت دولتی در مورد مبنای رقابتی

وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه اولین اطلاعات را قبل از 02/01/2015 جمع آوری کرد. این لیست دائما در حال گسترش است.

ما به شرکت هایی که در زمینه تولید تجهیزات، کالاها، خدمات، توسعه نرم افزار فعالیت می کنند، پیشنهاد می کنیم آنالوگ های وارداتی را جایگزین کنیدیا هیچ آنالوگ وارداتی ندارند برای درج در لیست محصولات، کالاها، آثار جایگزین واردات اقدام کنید.

اطلاعات را می توان به ایمیل ما ارسال کرد. اگر هنگام پر کردن پاسپورت پروژه سرمایه گذاری مشکلی دارید، لطفا با ما تماس بگیرید.

ما خوشحال خواهیم شد که به شما در حل سوالات شما کمک کنیم.

کارکنان شرکت Vernoye Reshenie پشتیبانی مشاوره ای برای پروژه ها، توسعه استراتژی ها و برنامه های توسعه، برنامه ها - برنامه های اقدام (نقشه های راه) برای توسعه، سایر اسناد لازم، انجام تحقیقات و مشاوره در مورد مسائل تجاری ارائه می دهند.

ما به شما پیشنهاد می کنیم از طیف خدمات این شرکت استفاده کنید:

• مشاوره و پشتیبانی اطلاعاتی از شرکت کنندگان در مسابقات دولتی برای دریافت حمایت دولتی در قالب مزایای مالیاتی، کمک های بلاعوض و یارانه، انواع دیگر حمایت ها، حمایت از پروژه متقاضی در مسابقات وزارتخانه ها، ادارات، صندوق ها، سایر سازمان های جمهوری تاتارستان و فدراسیون روسیه،
• توسعه مفهوم توسعه (استراتژی)، طرح تجاری، امکان سنجی (مطالعه امکان سنجی)، تفاهم نامه، ارائه، پاسپورت پروژه، تهیه بسته مستندات پروژه،
• انجام تحقیقات بازار (بازاریابی) - جستجوی سوله ها، ارزیابی بازار
• جذب شرکای استراتژیک و مالی، سرمایه گذاران در پروژه، کسب و کار

بحران بهترین زمان برای تغییر در استراتژی اقتصادی است. انرژی دیگر منبع اصلی درآمد روسیه نیست. توسعه تولید داخلی به ویژه در بخش هایی که به طور سنتی وابسته به واردات هستند ضروری است. به عنوان مثال، سهم واردات در مهندسی مکانیک روسیه (به ویژه ماشین ابزار سازی) به 60-80٪، در تجهیزات نفت و گاز - تا 70٪، دارو - تا 70-80٪ و در الکترونیک و صنایع سبک می رسد. به 90 درصد می رسد. متأسفانه، حل سریع این مشکل غیرممکن است: جایگزینی واردات یک فرآیند طولانی و پیچیده است. با این حال، اولین "پرستوها" تغییرات آینده قبلا ظاهر شده اند.

پنج نمونه بهترین جایگزینی واردات در روسیه در سال های 2014-2015 را در اختیار شما قرار می دهیم.

5. صنعت نفت و گاز و مهندسی نفت

یکی از پروژه های جدید شرکت روسنفت، مجتمع تولیدی جدید Zvezda است که مشغول ایجاد یک پایگاه کشتی سازی است. شرکت فاکتورینگ روسیه به همراه Surgutneftegaz در حال ساخت تجهیزات شکست هیدرولیک هستند. Uralmash در حال توسعه یک سیستم محرک برای دکل های حفاری است. شرکت ماشین سازی Perm مجموعه جدیدی از سیستم های کنترل شده چرخشی را آزمایش می کند.

OAO Gazprom با مسئولیت پذیری به نیاز به جایگزینی واردات برخورد کرد: خرید تجهیزات خارجی را برای تمام بخش های خود ممنوع کرد. علاوه بر این، این شرکت یک رجیستری از تجهیزات وارداتی مستعمل ایجاد کرده است تا هر شرکت مهندسی که مایل به توسعه یک بازار جدید است بداند که چه چیزی درخواست می شود. گازپروم آماده آزمایش نمونه های آزمایشی به صورت زنده است و در صورت موفقیت آمیز بودن، بلافاصله آنها را خریداری می کند.

4. مهندسی کشاورزی

Concern "Tractor Plants" 700 میلیون روبل در ایجاد تراکتورهای چرخدار با سیستم کنترل خودکار سرمایه گذاری کرد. تقاضای بالقوه برای چنین تراکتورهایی تا سال 2020 حدود 160 دستگاه است. برنامه ریزی شده است که تا این زمان سود به 1.2 میلیارد روبل برسد.

3. صنایع نظامی

رتبه جایگزینی واردات شامل برنامه توسعه نیروهای هسته ای استراتژیک بود که از مشارکت تولیدکنندگان اوکراینی خودداری کرد. اکنون سامانه های موشکی توپول-ام، یارس و بولاوا به طور کامل از قطعات تولید داخل ساخته می شوند. موشک جدید "سرمت" هم اکنون وارد مرحله تولید شده است. موشک های هوا به هوای خودمان نیز ظاهر شدند و موشک قدرتمند شروع به دریافت سیستم های جنگ الکترونیک Moskva-1 کرد که با آخرین فناوری ساخته شده بود.

2. نرم افزار

شرکت های "1C" و Acronis در تولید نرم افزار مشغول هستند و سال ها رقابت با تولید کنندگان خارجی را با موفقیت تحمل می کنند. سیستم ERP 1C: Enterprise با موفقیت با Microsoft، SAP و Oracle رقابت می کند. در حال حاضر، 1C 30 درصد از بازار ERP روسیه را به صورت نقدی در اختیار دارد. تعداد نصب 1C در فدراسیون روسیه بیشتر از SAP در سراسر جهان است.

1. محصولات کشاورزی و لبنیات

جایگزینی واردات به افزایش سهم تولید داخلی کمک می کند، به ویژه در بخش هایی مانند پرورش خوک، پرورش طیور، تولید پنیر، کره و تا حدودی شاه ماهی. به گفته شهردار مسکو، 90 درصد از بازار محصولات لبنی در این شهر در حال حاضر توسط محصولات داخلی اشغال شده است.

اما، متأسفانه، بسیاری از تولید کنندگان، به دنبال یک روبل طولانی، قفسه های فروشگاه را با محصولات تقلبی پر می کنند. به عنوان مثال، طبق گزارش Rosstat، واردات روغن پالم و مشتقات آن به روسیه به 260 هزار تن افزایش یافته است، از آن برای تولید محصولات لبنی ارزان و کم عیار استفاده می شود.

بهترین نمونه جایگزینی واردات در بازار، که فقط از مواد اولیه داخلی در تولید استفاده می کند - کارخانه لبنیات لیانوزوفسکی. اخیراً این کارخانه کارگاه جدیدی را راه اندازی کرده است که شروع به فرآوری آب پنیر به دست آمده در فرآیند تولید لبنیات به آب پنیر خشک (در صنایع نانوایی، شیرینی و گوشت است). 7.5 میلیون یورو در این کارگاه سرمایه گذاری شد که حدود یک سوم آن در تجهیزات ساخت روسیه سرمایه گذاری شد. یک کارخانه دیگر افتتاح شد خط جدیدبسته بندی و سرمایه گذاری 21 میلیونی در تولید ظروف بطری شیر.

تحریم های اعمال شده علیه روسیه توسط تعدادی از کشورهای غربی و اقدامات تلافی جویانه دولت روسیهاثر محرکی بر جایگزینی واردات در اقتصاد داشت. همه به خوبی درک می کنند که چرا تحریم های غرب و کاهش قیمت نفت چنین تأثیری بر اقتصاد روسیه داشته است.

جایگزینی واردات در سال 2019 حدود 30 درصد است، به این معنی که تمام کالاها، محصولات و خدمات تولید شده در روسیه تنها 30 درصد است، بقیه باید در خارج از کشور خریداری شوند. ممکن است تا پایان سال این رقم کاهش یابد، اما نه به دلیل افزایش تولید کالاهای داخلی، بلکه به دلیل کاهش واردات است که منجر به کسری در کشور می شود.
بر اساس پیش‌بینی‌های تحلیلگران، امیدوارکننده‌ترین صنایع برای جایگزینی واردات در این لحظههستند:

1. ساخت ماشین ابزار. بر اساس برآوردهای اولیه واردات آن بیش از 90 درصد است.
2. مهندسی سنگین.
3. تولید نساجی.
4. صنعت الکترونیک.
5. تولید پزشکی.
6. تولید دارو.

جایگزینی واردات در فهرست فوق با توجه به ظرفیت های تولیدی خوب و ایجاد بنگاه هایی با قابلیت رقابت و توان تولید محصول با کیفیت و قیمت مناسب امکان پذیر است. در آینده در صورت توسعه و تحریک فناوری‌های جدید و ایجاد تولید اضافی، کاهش واردات امکان‌پذیر است.

به گفته وزارت صنعت و تجارت روسیه، هنگام اجرای سیاست جایگزینی واردات تا سال بیستم، می توان روی کاهش واردات در صنایع مختلف از 90 درصد به 50 درصد حساب کرد و در برخی از صنایع می توان به شاخص های مهم تر

در شرایط وابستگی مستقیم به واردات، پیامدهای تحریم بیشتر به فرصتی برای توسعه سریع تولید داخلی تبدیل شده است تا تهدید.

دولت روسیه در واکنش به تحریم های خارجی، ممنوعیتی را برای برخی از محصولات ارسال شده از ایالات متحده و همچنین کشورهای اتحادیه اروپا اعمال کرده است. لیست غذاهای ممنوعه شامل گوشت گاو و سایر گاوها، مرغ، گوشت خوک، ماهی و برخی سخت پوستان و همچنین سوسیس، پنیر، سبزیجات و میوه ها می شود.

در نتیجه، کشاورزان فرصت بیشتری برای توسعه موفق دارند. زمینه های اصلی جایگزینی واردات در کشاورزی، تولید بذر، پرورش گاو (بر اساس روش پیوند جنین)، فرآوری ماهی، باغداری و سبزی کاری بود. کسب و کارهای متوسط ​​و کوچک فرصتی برای تحقق پتانسیل خود دارند. در غیاب رقابت خارجی، کارآفرینان فرصت های نامحدودی دارند.

کارشناسان امید خود را به کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​بسته‌اند که در این شرایط می‌توانند خود را در عرصه‌هایی با حداقل رقابت محقق کنند. برای مثال، تولیدکنندگان خط تولید مشتاق هستند زیرا صاحبان سوپرمارکت‌ها اکنون با تولیدکنندگان داخلی سازگاری بیشتری دارند. آیا شرکت های کوچک آماده ارائه حجم و کیفیت لازم محصولات هستند؟

رئیس مشاوره استراتژیک نسبت به اجرای سریع برنامه پیش رو کمتر مشتاق است. فرض بر این است که کسب و کارهای بزرگ می خواهند با شرکت های کوچک همکاری کنند. اما باید به مسائل واقع بینانه نگاه کرد. در بخش شرکت‌های کوچک و متوسط، بهره‌وری نیروی کار پایین‌تر است و کیفیت همیشه مطابق با استانداردها نیست و همچنین حجم تولید ناچیز است.

بیش از 80 درصد شرکت‌های فعال، شرکت‌های کوچکی هستند که هنوز رشد نکرده‌اند و به جایگاه یک کسب‌وکار کوچک رشد نکرده‌اند. ایجاد شرایط مطلوب برای رشد بنگاه های متوسط ​​در کوتاه ترین زمان ممکن و کمک به توسعه آنها در سطح فدرال ضروری است.

طبق سنت، تمام پروژه ها در روسیه بر فروش مواد خام، تجارت و ساخت و ساز متمرکز هستند. اگرچه روند جایگزینی واردات در کشاورزی از مدت ها پیش آغاز شده بود، اما سوسیس و آناناس فراوانی در قفسه ها ظاهر نشد. آیا نمونه های ملموسی از جایگزینی واردات وجود دارد؟

منطقه تولا

زمین کشاورزی «جاک» مقدار قابل توجهی از محصولات خود مانند سیب زمینی، چغندر، کلم را به بازار امروز عرضه می کند. در طول یازده سال کار پربار، زمین های زیر کشت از 40 به 11000 هکتار افزایش یافته است.

این مزرعه به حجم تولید زیادی دست یافته است: بیش از 90 هزار تن سیب زمینی، تا 200 تن فرآورده های گوشتی و 6 هزار تن محصولات لبنی. انبارها مطابق با استاندارد اروپا مجهز شده اند که به شما امکان می دهد نتایج به دست آمده را به روشی با کیفیت ذخیره کنید. کارشناسان به افزایش عملکرد محصولات غلات در این مزرعه اشاره می کنند که از همه شاخص های متوسط ​​فراتر می رود.

منطقه مسکو

اخیراً یک کارخانه پنیر جدید به نام "پارمسان روسی" در قلمرو منطقه مسکو ظاهر شده است که بر اساس تجهیزات روسی ایجاد شده است. فروشگاه تولید پنیر در طول یک سال فعالیت خود موفق شده و آماده عرضه ماست و پارمزان مطابق با کیفیت اروپایی به بازار روسیه می باشد. یک کیلوگرم پنیر تمام شده قرار است با قیمت 650 روبل فروخته شود. هدف اصلی سازنده کارگاه پنیرسازی رقابت با بهترین تولیدکنندگان ایتالیا و سوئیس و بازگرداندن سنت های پنیرسازی از دست رفته سال ها پیش به وطنشان است.

منطقه پنزا

او با تولید گل رز هلندی در روسیه به شهرت رسید. در حال حاضر شرکت مجتمع گلخانه ای دارای شبکه گلخانه ای است و آماده عرضه 23 میلیون گل رز از هفتاد رقم مختلف به بازار روسیه است. ایجاد این سازمان مدت ها قبل از تحریم ها یعنی حدود 10 سال پیش اتفاق افتاد.

این شرکت برای افزایش بهره وری سازمان خود، متخصصان خود را برای آموزش به هلند فرستاد. این شرکت قصد دارد در پرورش گل های دیگری که تعطیلات خریداران روسی را تزئین می کند، تسلط یابد.

منطقه کراسنودار

شرکت چای آدلر که در اتحاد جماهیر شوروی تأسیس شد، مواد خام خود را رشد و پردازش می کند. علاوه بر چای، این شرکت بادمجان، خرمالو، فندق و سایر محصولاتی که در آب و هوای منطقه کراسنودار رشد می کنند، پرورش می دهد.

با وجود فعال بودن در بسیاری از زمینه ها، این شرکت نمی تواند سود زیادی را نشان دهد، درآمد شرکت تقریباً 21.2 میلیون روبل است. در آینده نزدیک قرار است سطح زیر کشت محصولات نیمه گرمسیری به 100 هکتار افزایش یابد و مجتمع گلخانه ای جدید احداث شود.

منطقه لنینگراد

شرکت Velle نمونه خوبی از نحوه عملکرد فناوری های غربی در اقتصاد روسیه است که نتایج شایسته ای به همراه دارد. این شرکت در زمینه تولید و فروش محصولاتی برای یک سبک زندگی سالم بر پایه بلغور جو دوسر فعالیت می کند. مجموعه ای که به مصرف کننده ارائه می شود شامل ماست، دسر، کوکتل، صبحانه آماده و ... می باشد. این شرکت به مدت 9 سال با درآمد 43.8 میلیون روبل در سال در بازار فعالیت می کند که 100% سود سرمایه است.

یک مزرعه شترمرغ نیز در منطقه لنینگراد ظاهر شده است که به کشت و فروش تخم شتر مرغ، گوشت مرغ، چرم، پر و سوغاتی های ساخته شده در مزرعه مشغول است. محبوبیت گوشت شترمرغ در روسیه این واقعیت است که پیش ثبت نام برای خرید گوشت شترمرغ ایجاد شده است. به طور متوسط، هزینه یک کیلوگرم گوشت به 1690 روبل و یک تخم مرغ - حدود 1500 روبل می رسد. یک تکه. با وجود شرایط سخت برای پرورش شترمرغ، جمعیت آنها رو به افزایش است. گوشت شترمرغ در روسیه به طور گسترده ای مورد تقاضا است و به لطف آن مزرعه به خوبی کار می کند.

منطقه پنزا

شرکت آگروفرم رازدلیه، طرح جایگزینی واردات را به عنوان تولید توت فرنگی انتخاب کرده است. 4 نوع جدید با قیمت 160 روبل در بازار روسیه ظاهر شده است که بسیار ارزان تر از آنالوگ های خارجی است. مصرف کنندگان ارزش محصول را برای پول دوست داشتند. علیرغم اینکه تنها 1.5 هکتار زمین به کشت توت اختصاص دارد، شرکت کشاورزی رازدلیه حدود نیم میلیون سود خالص دریافت می کند.

شرایط سخت سیاسی جهان در سال‌های اخیر باعث شده است که واژه‌ای به نام جایگزینی واردات بشنویم. این اصطلاحی است که در گفتار روزمره ما در رابطه با فهرست مشخصی از تحریم های اعمال شده علیه کشورمان توسط آمریکا و اتحادیه اروپا به چشم می خورد. ما در مورد اینکه این اقدامات چقدر مشروع و مؤثر بوده اند بحث نخواهیم کرد. امروز مقاله ما به طور خاص به موضوع جایگزینی واردات در روسیه اختصاص دارد.

معنی اصطلاح

بر اساس نظریه اقتصاد، جایگزینی واردات، جایگزینی کالاهای وارداتی با خدمات و کالاهای تولیدکننده داخلی است. این روند با پیدایش مشاغل جدید و هجوم پولاز مالیات به خزانه دولت دریافت می شود.

تاریخچه جایگزینی واردات در روسیه

برای اولین بار در کشور صحبت از جایگزینی واردات در سال 1998 آغاز شد. در ارتباط با فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، پیوندهای بین پایه صنعت و تولید به طور کامل در این کشور از بین رفت. تا سال 1998، روسیه هنوز به نوعی با مشکلات صنعت کنار می آمد و سعی می کرد اقتصاد را به سطح قبلی خود برساند. اما سقوط روبل به نتایج کاملاً غیرمنتظره ای منجر شد. جایگزینی واردات در روسیه در این دوره به دلیل عدم حضور رقبای خارجی و افزایش علاقه مصرف کنندگان به کالاهای داخلی منجر به اوج گیری اقتصاد شد.

در آغاز قرن بیست و یکم، جایگزینی واردات از قبل حمایت فعال دولتی بود که توسط شرکت های بزرگ درگیر در فناوری نانو، مهندسی مکانیک و انرژی هسته ای دریافت می شد. چنین برنامه ای به صنعت اجازه داد تا هر چه بیشتر توسعه یابد و سود دریافتی در نتیجه کار به عنوان حمایت از سایر شرکت هایی که قبلاً از آن محروم شده بودند هدایت شد. کمک های دولتیو یارانه ها

دو سال پیش، بسیاری از کشورهای غربی مجموعه‌ای از تحریم‌ها را علیه کشور ما اعمال کردند که در پاسخ، روسیه تحریم غذایی را اعلام کرد که کشاورزی را به شدت تحریک کرد. در حال حاضر، برنامه جایگزینی واردات در این زمینه موثرترین است. سال گذشته حداقل رکورد واردات مواد غذایی تولید خارج به کشور بوده است. می توان گفت که کشور ما به طور کامل تمام مواد غذایی لازم را برای خود فراهم می کند. این امر به طور قابل توجهی اقتصاد کشورهایی را که از تحریم های ضد روسیه حمایت می کنند، بدتر کرد.

برنامه جایگزینی واردات در روسیه

روسیه مدت‌هاست که به فکر جایگزینی واردات بوده است، اما تحریم‌های اعمال‌شده اقتصاددانان را مجبور کرد در مدت کوتاهی اقداماتی را برای حفظ استقلال غذایی این کشور انجام دهند.

در نتیجه، یک برنامه جایگزینی واردات ایجاد شد که شامل تعدادی از اقدامات تا سال 2020 است. شاید در آینده دولت تمدید این برنامه را پیش بینی کند و اقداماتی را برای معرفی ایده های خود در کشاورزی و صنعت ایجاد کند.

این برنامه به خودی خود شامل تعدادی اقدامات و مراحل نیست، فقط جهت ها و زمینه های جایگزینی واردات در روسیه را تعیین می کند. هدف از این فرآیند ایجاد یک تولید رقابتی در روسیه است که تمام نیازهای کشور را برآورده کند و بازارهای جدید را هدف قرار دهد. همچنین، این برنامه شامل معرفی فناوری های نوآورانه و تغییر کامل رویکردهای منسوخ در فرآیندهای تولید است.

این برنامه زمان بندی را محدود می کند و مراحل اجرای همه موارد را برجسته می کند. ما قبلاً مرحله اول را پشت سر گذاشته ایم، از سال 2012 تا 2015 به طول انجامید. در حال حاضر، جایگزینی واردات دور جدیدی از برنامه است، از سال 2016 تا 2020.

متن سند همچنین قیمت این فرآیند را نشان می دهد - ده تریلیون روبل. اما نتیجه نهایی این فعالیت پرهزینه روسیه را به سطح کاملاً جدیدی خواهد برد. توسعه اقتصادی.

اهمیت جایگزینی واردات در روسیه

به سختی می توان اهمیت سیاست دولتی در زمینه جایگزینی کالاهای وارداتی با کالاهای روسی را دست بالا گرفت. به هر حال، جایگزینی واردات تنها به خاطر مشاغل جدید و استقلال از تامین کنندگان خارجی نیست. در مجموع می توان به جرات گفت که به دلیل جایگزینی واردات، دور جدیدی از توسعه اقتصادی در کشور آغاز شده است. اول از همه، کشاورزی محصولاتی با کیفیت بالا و مطابق با استانداردهای کیفی در اختیار مصرف کنندگان خود قرار می دهد. اما چنین رشدی مستلزم توسعه موازی بسیاری از صنایع مرتبط است که به نوبه خود باعث تحریک صنعت و مشاغل کوچک می شود. در نتیجه، جمعیت مشاغل جدید پیدا می‌کنند و صنعتگران فناوری‌های نوآورانه‌ای را به دست می‌آورند که فرصت‌های بزرگی را برای توسعه بیشتر کسب‌وکار فراهم می‌کند.

استراتژی جایگزینی واردات

در زمینه جایگزینی واردات، راهبردهای متعددی وجود دارد که امکان تبدیل تمام نکات برنامه دولت را به واقعیت می دهد. به طور کلی، تحلیلگران دو دسته اصلی را تشخیص می دهند:

• پایه ای؛
• خاص

استراتژی اصلی شامل چندین نکته است:

• رهبری قیمت - کسب و کارها باید محصولاتی ایجاد کنند و خدماتی را ارائه دهند که بتوانند با موفقیت در قیمت رقابت کنند و مصرف کننده ای را که به دنبال محصولاتی با قیمت پایین هستند جذب کنند.
• کار بر روی سفارشات دولتی - این استراتژی برای شرکت های بزرگی که تمام پیش نیازهای شرکت در مناقصه تولید کالاهای خاص را دارند مناسب است.
• همکاری با شرکای خارجی - همکاری موفق با شرکت های خارجیدر زمینه های خاص به رشد ظرفیت تولید و معرفی سریع نوآوری ها کمک می کند.

استراتژی‌های خاص جایگزینی واردات همیشه برای شرکت‌های کوچک مناسب نیستند و به پایگاه مشتری گسترده و توانایی کار در محیطی دائما در حال تغییر نیاز دارند.

جایگزینی واردات در چه زمینه هایی از اهمیت بیشتری برخوردار است؟

اول از همه، برای اقتصاد روسیه، جایگزینی واردات، اجرای برنامه ای برای پر کردن بازار با محصولات تولید داخل است. بنابراین اهمیت این صنعت در وهله اول برای دولت است. رشته های مهندسی مکانیک و فناوری اطلاعات. تاکنون برنامه جایگزینی واردات در این حوزه ها بسیار موفق بوده و رشد اقتصادی خوبی را در سال های آینده نوید می دهد. بیایید هر صنعت را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم.

کشاورزی

ما تکرار نمی کنیم که چگونه جایگزینی واردات در این زمینه برای دولت اولویت دارد. تا پایان این برنامه، روسیه باید 90 درصد در محصولات غذایی اساسی خودکفا شود. علاوه بر این، باید زمینه صادرات بسیاری از محصولات به بازارهای خارجی را فراهم کند.

لیست محصولات اصلی شامل:

• نمک؛
• قند؛
• ماهی؛
• ذرت؛
• سیب زمینی؛
• محصولات شیر؛
• محصولات گوشتی.

علیرغم اینکه دولت مجموعه ای از اقدامات را برای حمایت از کشاورزی انجام می دهد، مشکلات زیادی در این زمینه وجود دارد. البته برنامه جایگزینی واردات وجود دارد اما هنوز مراحل اجرای آن در کشاورزی کمی مبهم به نظر می رسد.

مهندسی مکانیک

در این حوزه، جایگزینی واردات بیش از ده سال پیش آغاز شد. دولت فعالانه از نگرانی‌های داخلی خودرو حمایت می‌کرد، که منجر به جریان قدرتمند سرمایه‌گذاری از سوی شرکای خارجی به این صنعت شد. سیاست جایگزینی واردات قبلاً به ثمر نشسته است - ظرفیت های تولید دائماً در حال گسترش است، به لطف سرمایه گذاری ها، کارخانه های جدید افتتاح می شوند و روش های کاری نوآورانه معرفی می شوند. علاوه بر این، سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای سازنده سودآور شده است.

فناوری اطلاعات

این منطقه برای جایگزینی واردات در روسیه دشوارترین منطقه است. ما به طور قابل توجهی از شرکت های غربی در زمینه توسعه نرم افزارهای خود عقب هستیم. بیش از 90٪ از تمام تجهیزات ما بر روی پلت فرم توسعه های خارجی کار می کند. حتی بانک های روسیه نیز توسط خارجی ها خدمات رسانی می کنند سیستم پرداخت. برخی از تحلیلگران استدلال می کنند که در سال های آینده، شرکت های اطلاعاتی روسیه نمی توانند سهم قابل توجهی از بازار را به دست آورند. اما در برنامه های دولت هنوز یک مورد مشابه وجود دارد.

لازم به ذکر است که قبلاً چنین وظایف گسترده ای در برابر سازنده روسی قرار نگرفته بود. از این گذشته ، صنعت دفاعی روسیه به طور کامل نرم افزاری را ارائه می دهد که از کیفیت بالایی برخوردار است و با آنالوگ های خارجی قابل مقایسه است.

برنامه جایگزینی واردات در حوزه فناوری اطلاعات وظایف متعددی را برای شرکت های داخلی در نظر گرفته است که راه حل آن تحقق تمامی نکات این برنامه خواهد بود.

با خلاصه کردن همه موارد فوق، مایلم یادآوری کنم که جایگزینی واردات در روسیه در حال حاضر یک فرآیند در حال اجرا است که بدون توجه به ارزیابی کارشناسان، ثمرات زیادی را به همراه داشته است. امیدواریم که اقتصاددانان و تحلیلگران در پیش بینی های خود اشتباه نکرده باشند و فعالیت برای اشباع بازار روسیه از کالاهای داخلی با موفقیت چشمگیری همراه باشد.

لارین از جانب. اچ. 1 , سوکولوف اچ. ولی. 2

1 ORCID: 0000-0001-5296-5865، Ph.D.، محقق برجسته،

2 ORCID: 0000-0002-2273-4705، کاندیدای علوم فیزیک و ریاضی، محقق برجسته،

موسسه مرکزی اقتصاد و ریاضیات FGBUN آکادمی علوم روسیه، مسکو

مقاله با حمایت مالی بنیاد تحقیقات پایه روسیه، پروژه شماره 16-02-50036a(f) "توسعه اقتصاد روسیه تحت تحریم: ارزیابی تاثیر، اقدامات متقابل حفاظتی، سناریوهای پیش بینی" تهیه شده است.

اجرای برنامه های جایگزینی واردات به عنوان محرکی برای توسعه مجتمع صنعتی دفاعی روسیه

حاشیه نویسی

این مقاله نیاز به بازنگری در برنامه توسعه اقتصاد روسیه و انتقال به اجرای آن را بر اساس توسعه مفهوم جایگزینی واردات، عمدتاً در بخش‌های کلیدی، که شامل مجتمع نظامی-صنعتی روسیه است، اثبات می‌کند. پشتیبانی نظارتی ارائه شده است اجرای برنامه جایگزینی واردات در روسیهمجتمع نظامی-صنعتی (DIC). تعدادی از مشکلات آشکار می شود که مانع اجرای برنامه جایگزینی واردات در رابطه با فعالیت های تولیدی شرکت های صنایع دفاعی روسیه می شود. ماهیت استراتژی هزینه نوآوری آشکار می شود و نتیجه گیری در مورد مصلحت گسترش دامنه استفاده از راه حل های موثر از حوزه های دانش مرتبط است که اجازه می دهد زمان و منابع صرف شده برای تولید مدل های مدرن و رقابتی تسلیحات و نظامی به حداقل برسد. تجهیزات. اهمیت اجرای موفقیت آمیز برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه نشان داده شده و نتیجه گیری می شود که می تواند به محرک اصلی توسعه شتابان کل صنعت دفاعی روسیه تبدیل شود.

کلید واژه ها:مجتمع نظامی-صنعتی روسیه، برنامه جایگزینی واردات، مشکلات اجرایی، محرک توسعه.

لارین س.ن. 1، سوکولوف N.A. 2

1 ORCID: 0000-0001-5296-5865، دکترای مهندسی، محقق برجسته

2 ORCID: 0000-0002-2273-4705، دکترای فیزیک و ریاضیات، محقق برجسته

موسسه مرکزی اقتصادی و ریاضی FGBUS RAS

این مقاله توسط بنیاد تحقیقات پایه روسیه، پروژه شماره. 16-02-50036a (f) "توسعه اقتصاد روسیه تحت تحریم: ارزیابی تاثیر، اقدامات متقابل حفاظتی، سناریوهای پیش بینی".

اجرای برنامه های جایگزینی واردات به عنوان محرک توسعه مجتمع صنایع دفاعی روسیه

خلاصه

این مقاله نیاز به بازنگری برنامه توسعه اقتصاد روسیه و ادامه اجرای آن را بر اساس توسعه مفهوم جایگزینی واردات، در درجه اول در صنایع کلیدی، از جمله مجتمع صنایع دفاعی روسیه، اثبات می کند. حمایت هنجاری و قانونی برای اجرای برنامه جایگزینی واردات در مجتمع صنایع دفاعی روسیه (DIC) در مقاله ارائه شده است. تعدادی از مشکلات، مانع از اجرای برنامه جایگزینی واردات در رابطه با فعالیت های تولیدی شرکت های دفاعی روسیه آشکار شد. ماهیت استراتژی هزینه-نوآوری افشا می شود و نتیجه گیری در مورد مصلحت گسترش حوزه های استفاده از راه حل های موثر از حوزه های مجاور دانش، به حداقل رساندن زمان و منابع صرف شده برای تولید سلاح های مدرن و رقابتی انجام می شود. تجهیزات نظامی. اهمیت اجرای موفقیت آمیز برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه نشان داده شد، نتیجه گیری شد که این برنامه می تواند به محرک اصلی توسعه شتابان کل مجموعه صنایع دفاعی در روسیه تبدیل شود.

کلید واژه ها:مجتمع صنایع دفاعی روسیه، برنامه جایگزینی واردات، مشکلات اجرایی، محرک توسعه.

مقدمه

روسیه با دریافت درآمد پایدار از فروش هیدروکربن‌های داخلی در بازارهای بین‌المللی، در سال‌های 2000-2014 بدون فکر حجم عرضه محصولات ساخت خارجی را افزایش داد که به طور متوسط ​​در این مدت 8.4 برابر در تمام بخش‌های اقتصاد روسیه رشد کرد. در همان زمان، سهم اجزای ساخت خارجی در خروجی نهایی محصولات به طور مداوم در حال افزایش بود، در شاخه های صنایع دفاعی روسیه وابستگی قابل توجهی به عرضه محصولات ساخت اوکراین وجود داشت، مقدار ضریب استقلال ساختاری محصولات مهندسی داخلی، از جمله محصولات نظامی، به طور پیوسته در حال کاهش بود. اعمال محدودیت های تحریمی آمریکا، کشورهای اتحادیه اروپا و شرکای آنها در این لحظه بر خرید تجهیزات و قطعات وارداتی منجر به این واقعیت شد که امنیت موجودیت کل کشور به خطر افتاده است. 2 ].

در این شرایط، دولت فدراسیون روسیه با نیاز به بررسی فوری برنامه توسعه اقتصاد روسیه و حرکت به سمت توسعه و اجرای مفهوم جایگزینی واردات در روسیه تا سال 2020 مواجه شد. اساس این مفهوم مجموعه ای از برنامه ها برای جایگزینی تجهیزات و قطعات وارداتی با آنالوگ های ساخت روسیه بود. بنابراین، هدف اصلی این مفهوم، کنار گذاشتن تدریجی واردات گروه‌های خاصی از کالاها با جایگزینی آنها با کالاهای مشابه تولید داخل بود. طبیعتاً برای این امر لازم بود این تأسیسات تولیدی به بهره برداری برسد و از تولید آنالوگ های داخلی کالاهای جایگزین در حجم کافی و با رعایت کامل ویژگی های کیفی اطمینان حاصل شود. حل این مشکل به یکی از اولویت های فعالیت های دولت روسیه تبدیل شده است.

بخش اصلی

1. برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه و پشتیبانی نظارتی آن

اعمال محدودیت های تحریمی توسط ایالات متحده، اتحادیه اروپا و سایر کشورهای غربی روند شکل گیری برنامه های جایگزین واردات بخشی در اقتصاد روسیه را تسریع کرده است. تا سال 2015، تعدادی از برنامه های جایگزینی واردات در بخش های کلیدی اقتصاد روسیه توسعه یافته بود. در دولت فدراسیون روسیه، کمیسیونی در مورد مشکلات جایگزینی واردات تشکیل شد که شامل دو کمیته فرعی در مورد مشکلات بخشی صنایع دفاعی و بخش های غیرنظامی اقتصاد بود. برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی نیز شامل دو بخش بود. اول راه هایی را برای حل مشکل جایگزینی محصولات و قطعات عرضه شده از اوکراین با همتایان داخلی در نظر گرفت، دوم راه هایی را برای حل مشکل جایگزینی عرضه محصولات و قطعات از کشورهای ناتو با آنالوگ های داخلی در نظر گرفت. علاوه بر این، این برنامه اقداماتی را با هدف تحریک توسعه صنعت ملی و همچنین اقدامات محدود کننده برای عرضه محصولات وارداتی به روسیه توجیه کرد. نتیجه اجرای این برنامه باید کاهش وابستگی واردات در بخش های مختلف صنایع دفاعی روسیه تا سال 2020 از 70 تا 90 درصد به 50 تا 60 درصد باشد. همچنین محدودیتی برای خرید کالا توسط شرکت های دولتی و دولتی در نظر گرفته شد که بر اساس آن حجم خرید محصولات داخلی در پایان سال 1396 باید حداقل 80 درصد باشد. یکی دیگر از نتایج اجرای برنامه جایگزینی واردات باید دستیابی به رشد صنعتی سالانه در بخش های مختلف صنایع دفاعی روسیه در محدوده 10 تا 15 درصد باشد. برنامه هایی برای اجرای اقدامات مختلف جایگزینی واردات توسط شرکت های دولتی پیشرو - گازپروم، روس نفت، روساتوم، روسکوموس، روستک و تعدادی دیگر توسعه داده شد. هر یک از آنها لیست خاصی از تجهیزات، اجزا و مواد را برای جایگزینی آنها با آنالوگ های ساخت روسیه تعیین کردند و همچنین مهلت ها و حجم خاصی را برای کاهش وابستگی به تجهیزات و قطعات وارداتی تا سال 2020-2025 تعیین کردند.

مبنای اجرای برنامه‌های جایگزینی واردات در بخش‌های مختلف صنایع دفاعی روسیه، گنجاندن تجهیزات، اجزا و مواد جایگزین شده در دستور دفاع دولتی (SDO) بود. برای شرکت در دستور دفاع دولتی، شرکت های صنایع دفاعی باید در ثبت تلفیقی که توسط وزارت صنعت و تجارت (Minpromtorg) فدراسیون روسیه تشکیل شده است، وارد شوند. امروزه این ثبت تقریباً 1.5 هزار شرکت از صنایع مختلف در صنعت دفاع روسیه را شامل می شود. ثبت دولتی تنها تامین کنندگان تسلیحات و تجهیزات نظامی روسیه (مصوب با فرمان دولت فدراسیون روسیه در 19 سپتامبر 2013 شماره 826) و همچنین لیست شرکت های استراتژیک و سهامی از اهمیت بالایی برخوردار است. شرکت هایی که در زمان تشکیل آن در آگوست 2004 حدود 500 شرکت را شامل می شد. امروزه کمتر از 60 شرکت در این لیست باقی مانده اند. رئیس جمهور فدراسیون روسیه، دولت فدراسیون روسیه، کمیسیون نظامی-صنعتی، کمیته فرعی مسائل مجتمع نظامی-صنعتی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه، سرویس فدرال همکاری نظامی-فنی و سرویس فدرال ضد انحصار هستند. به طور مستقیم در تنظیم و مدیریت اجرای برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی نقش دارد. کمیسیون نظامی-صنعتی به ریاست رئیس جمهور فدراسیون روسیه V.V. پوتین که رئیس آن است. بدنه دائمی کمیسیون نظامی-صنعتی کالژیوم است که توسط معاون رئیس دولت فدراسیون روسیه D.O. روگوزین.

چارچوب نظارتی برای اجرای برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه عبارتند از: قانون فدرال در مورد سیاست صنعتی فدراسیون روسیه؛ قانون فدرال در مورد نظم دفاع ایالتی که به طور مشترک با قانون فدرال در مورد سیستم قرارداد در زمینه تهیه کالاها، کارها، خدمات برای رفع نیازهای ایالتی و شهرداری عمل می کند. برنامه دولتی برای توسعه صنایع دفاعی؛ احکام رئیس جمهور فدراسیون روسیه و تصمیمات دولت فدراسیون روسیه؛ دستورات و دستورات سطح بخشی مدیریت. مشارکت در اجرای فرمان دفاع دولتی نوعی حمایت دولتی از شرکت های صنایع دفاعی است که ثبات خاصی را برای بنگاه اقتصادی تضمین می کند.

برنامه دولتی "توسعه مجتمع نظامی-صنعتی تا سال 2020" توسط دولت فدراسیون روسیه تصویب شد. در ماه می2016. قرار است حدود 35 میلیارد روبل برای اجرای آن اختصاص یابد. وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه مسئول اجرای این برنامه دولتی است. وظایف اصلی که در طول اجرای برنامه باید حل شوند عبارتند از:

1) توسعه در روسیه تولید مدل های مدرن سلاح و تجهیزات نظامی و اطمینان از ارتقاء بعدی آنها به بازارهای تسلیحاتی جهانی.

2) تضمین رشد تولید صنعتی در بخش های صنایع دفاعی روسیه.

3) ایجاد شرایط برای توسعه پرسنل و پتانسیل فکری در شرکت های صنایع دفاعی روسیه.

به عنوان نتیجه اولویت اجرای این برنامه دولتی، رشد مورد انتظار در تولید صنعتی در بخش های صنایع دفاعی روسیه به میزان 1.8 برابر نسبت به سال 2014 و همچنین افزایش رقابت پذیری تسلیحات و تجهیزات نظامی تولید شده است. توسط شرکت های صنایع دفاعی روسیه در بازارهای داخلی و خارجی اعلام می شود.

علاوه بر اهداف، اهداف و نتایج فوق، در برنامه دولتی توسعه صنایع دفاعی اقداماتی برای حمایت از تولیدکنندگان داخلی پیش بینی شده است. این اقدامات عبارتند از: اعطای یارانه به شرکت ها برای بازپرداخت بخشی از هزینه های دستور دفاع دولتی در مورد وام ها، ارائه یارانه به بنگاه ها برای جلوگیری از ورشکستگی آنها و همچنین ارائه ضمانت های دولتی. میزان یارانه برای بازپرداخت بخشی از هزینه های دستور دفاع ایالتی در مورد وام ها توسط دولت فدراسیون روسیه تعیین می شود. تخصیص یارانه برای جلوگیری از ورشکستگی شرکت های استراتژیک تحت صلاحیت وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه است. تصمیمات در مورد ارائه تضمین های دولتی توسط دولت فدراسیون روسیه اتخاذ می شود. با تصمیم دولت فدراسیون روسیه، در برخی موارد، سرمایه گذاری های بودجه ای در قالب یارانه از بودجه فدرال و همچنین وام های قابل بازپرداخت دولتی می تواند به شرکت های صنایع دفاعی به عنوان اشکال حمایت مالی اضافی دولتی ارائه شود.

با این حال، موثرترین اقدام برای حمایت از بنگاه‌های صنایع دفاعی، انعقاد قراردادهایی با آنها برای اجرای دستور دفاعی دولتی است که در آن، حجم اجباری تامین سلاح‌ها و تجهیزات نظامی و همچنین قطعاتی برای آنها برای اطمینان از قابلیت دفاعی مشخص می‌شود. و امنیت کشور میزان حمایت مالی برای دستور دفاع ایالتی سالانه توسط قانون فدرال در مورد بودجه فدرال تصویب می شود.

بنابراین، در کشور ما، در سطح ایالتی، به عنوان اولین تقریب، سیستمی از اقدامات تشویقی و ابزارهای مالی برای حمایت از اجرای برنامه های جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه ایجاد شده است. این بدان معنی است که گذار به مفهوم جایگزینی واردات نه تنها یک شعار سیاسی دیگر، بلکه یک سیاست بلندمدت و مستدل برای توسعه اقتصاد روسیه به طور کلی و صنایع پیشرو آن، که شامل دفاع روسیه می شود، بود. به ویژه صنعت اما در طول اجرای برنامه های جایگزینی واردات، عوامل متعددی شناسایی شد که مشکلات خاصی را برای اجرای عملی آنها ایجاد کرد.

1. مسائل اجرایی برنامه های جایگزینی واردات در شرکت های صنایع دفاعی روسیه

این نوع مشکلات در زمینه های مختلف به وجود آمد. قبل از هر چیز، لازم است به حمایت ضعیف قانونی از رویه های حاکم بر برگزاری مسابقات، مناقصات و مزایده ها توجه شود. همانطور که مشخص شد، در بسیاری از موارد، رویه های رقابتی به درستی سازماندهی نشده و به تضمین اولویت در خرید محصولات داخلی کمکی نمی کند. از جمله مشکلات مشابه می توان به کمبود اطلاعات در مورد تولیدکنندگان محصولات داخلی اشاره کرد. این نتیجه گسترش ضعیف روابط ارتباطی بین تولیدکنندگان و مصرف کنندگان این محصولات در سطوح منطقه ای، دولتی و بین المللی بود. در میان مشکلات اولویت دار نیز تبلیغ ضعیف مارک های تولید کنندگان پیشرو محصولات داخلی در روسیه و خارج از کشور است. مصرف کنندگان بالقوه مدرن محصولات نظامی باید بدانند که تجهیزات و تسلیحات نظامی روسیه در مقایسه با رقبای خارجی خود چقدر موثر است، چشم انداز توسعه بیشتر بازار اشغال شده توسط شرکت های صنایع دفاعی روسیه، حضور و روند تقاضا از سوی خریداران بالقوه برای روسیه. ساخت تجهیزات نظامی و سلاح و غیره د.

در روسیه، مقررات روشنی برای تصویب رویه های رقابتی تدوین نشده است. عمل نشان می دهد که در بیشتر موارد، ثبت درخواست برای مناقصه (مسابقه) مستلزم پیشبرد نسبتاً قابل توجهی توسط پیمانکار علاقه مند است. امروز، این شرایط به طور خودکار تامین کنندگان روسیه را در شرایط نابرابر با شرکای غربی قرار می دهد. پشتیبانی مالی برای ثبت درخواست گاهی اوقات به انجام تا 30٪ از هزینه قرارداد با هزینه خود تبدیل می شود. طبیعتا برای شرکت در مناقصه، تامین کننده روسی باید با درصد معینی از بانک وام دریافت کند. البته این روی هزینه کل کار تحت قرارداد که باید در اپلیکیشن مشخص شود، تاثیر خواهد گذاشت. رقبای خارجی تولید کنندگان روسی این فرصت را دارند که از طریق بانک های علاقه مند وام تقریباً بدون بهره با 0.1 یا 3٪ در سال دریافت کنند. تولیدکنندگان روسی می توانند در بهترین حالت 10-12٪ در سال وام دریافت کنند. البته در چنین شرایطی اغلب در مقایسه با سازندگان خارجی تجهیزات نظامی غیرقابل رقابت هستند. مشکلات اضافی ناشی از ناتوانی در در نظر گرفتن خط اعتباری در ارزش بازار محصولات قرارداد است. معمولاً مبلغ وام دریافتی به طور مصنوعی بین سایر اقلام هزینه "توزیع" می شود که در آینده می تواند منجر به مشکلات اضافی در صورت حسابرسی مالی شود.

بنابراین، برای اطمینان از اجرای مؤثر برنامه دولتی توسعه صنایع دفاعی و برنامه جایگزینی واردات، تولید انواع سلاح‌های مدرن و تجهیزات نظامی با بالاترین کیفیت کافی نیست، بلکه باید مقررات به طور جدی تدوین شود. برای گذراندن رویه های رقابتی به طوری که در هنگام ارسال درخواست های مربوطه، تولید کنندگان روسی در شرایط مالی برابر با رقبای خارجی باشند. همچنین لازم است مقررات مناسبی برای تهیه صحیح اسناد مناقصه که برای گذراندن مراحل رقابتی ارائه می شود تدوین شود تا در ابتدا مزیت هایی در زمینه های ثانویه برای رقبای خارجی ایجاد نشود.

امروزه سطح موقعیت یابی و برندسازی تجهیزات نظامی و سلاح های تولید شده توسط سازندگان روسی در بازار توسعه نیافته است. متأسفانه بسیاری از تولیدکنندگان روسی هنوز در تلاش نیستند تا محصولات خود را به شکل مدرن ارائه دهند. بخش های مسئول فروش محصولات بر روی فناوری های قرن گذشته کار می کنند که امکان تعامل عملیاتی بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان را فراهم نمی کند. در نتیجه، برای ایجاد تغییرات حتی جزئی، تعداد زیادی تأییدیه مورد نیاز است که در طول زمان برای هفته ها و ماه ها طول می کشد. در چنین چیزهای کوچکی است که تولید کنندگان روسی رقابت را به تولید کنندگان خارجی از دست می دهند. در اکثر شرکت های داخلی مجتمع نظامی-صنعتی، کار بخش های بازاریابی، تبلیغات و برندسازی محصولات آنها به خوبی سازماندهی نشده است و در تعدادی از شرکت ها چنین بخش هایی به طور کامل وجود ندارند. به دلیل وجود این مشکل، محصولات رقابتی داخلی مصرف کننده خود را پیدا نمی کنند. زیرمجموعه هایی که پیوندهای ارتباطی بین تولید کنندگان روسی و مصرف کنندگان داخلی و خارجی را فراهم می کنند نیز به اندازه کافی خوب کار نمی کنند.

عوامل فوق باید به درستی در نظر گرفته شوند و به سرعت اصلاح شوند تا مشکلات مربوط به آنها در اجرای برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه حل شود. به عنوان یکی از مسیرهای امیدوارکننده برای حل این مشکلات، می توان از ترکیبی از رویکردهای بازاری و اداری برای در نظر گرفتن تأثیر این عوامل استفاده کرد. در عین حال، باید در نظر داشت که تنها رویکرد بازار شامل تولید محصولات نظامی داخلی، مدل‌های جدید تسلیحات و قطعات برای آنها و همچنین معرفی فناوری‌های نوآورانه در شرایط رقابت واقعی با سازندگان خارجی است. این رویکرد انتخاب طبیعی محصولات را در بازار تضمین می‌کند، زمانی که یک مصرف‌کننده بالقوه به آن دسته از محصولات نظامی، مدل‌های جدید سلاح‌ها و قطعاتی که بهترین نسبت قیمت به کیفیت را دارند، ترجیح می‌دهد.

در شرایط مدرن، کاهش هزینه‌های تولید محصولات نظامی، مدل‌های جدید سلاح‌ها و قطعات برای شرکت‌های صنایع دفاعی روسیه که دارای ویژگی‌های تاکتیکی، فنی و کیفی برتر از همتایان ساخت خارجی هستند، بسیار مهم است. تنها با حل مشکلات معرفی فناوری‌های نوآورانه پیشرفته برای توسعه مدل‌های تسلیحاتی با بهترین کیفیت و بهترین قیمت، شرکت‌های صنایع دفاعی روسیه می‌توانند رقابت خود را در بازارهای داخلی و جهانی تسلیحات حفظ کنند. در صورتی که چنین وظایفی در آینده قابل پیش بینی با موفقیت حل نشود، ارتش و نیروی دریایی روسیه محصولات نظامی را دریافت خواهند کرد که ویژگی های کیفی آن نسبت به همتایان خارجی پایین تر است. بنابراین، روسیه تنها راه توسعه صنایع دفاعی داخلی را از طریق اجرای برنامه جایگزینی واردات و معرفی محصولات نظامی، مدل‌های جدید تسلیحات و قطعات برای آنها و همچنین فناوری‌های نوین در اختیار دارد.

معمولاً فناوری تولید محصولات نظامی و مدل های جدید سلاح دارای چند مرحله متوالی است. برای ایجاد آخرین نمونهاسلحه با پیشی گرفتن از ویژگی های تاکتیکی، فنی و کیفی خود از آنالوگ های شناخته شده تا به امروز در جهان، باید بهترین آنها را شناسایی کرد و راه هایی برای بهبود ویژگی های تاکتیکی، فنی و کیفی آن تعیین کرد. در مرحله بعد، توجیه مفهومی برای تولید نمونه آنالوگ با عملکرد و ویژگی های کیفی پیشرفته تر شکل می گیرد. مهمترین مرحله در ایجاد آخرین مدل سلاح، توسعه فناوری های نوآورانه است که بهترین عملکرد و ویژگی های کیفی را به محصول ارائه می دهد. در همین مرحله، اقدامات لازم برای اطمینان از حفاظت مناسب از مالکیت معنوی جدیدترین سلاح ها باید انجام شود. در مرحله بعدی، یک نمونه اولیه کار توسعه داده می شود و آزمایشات جامع آن انجام می شود، که نتایج آن باید این ادعا را تأیید (یا رد کند) که این نمونه واقعاً بهترین عملکرد و ویژگی های کیفیت را دارد. پس از دریافت نتایج مثبت، این فناوری وارد مرحله نهایی تولید صنعتی جدیدترین نوع سلاح می شود و از نظر ویژگی های تاکتیکی، فنی و کیفی از آنالوگ های شناخته شده تا به امروز در جهان پیشی می گیرد.

اکثر شرکت های صنایع دفاعی روسیه امروزه دارای بخش های ساختاری نیستند که مسئول ایجاد مدل های امیدوارکننده سلاح با استفاده از فناوری های نوآورانه باشد. اغلب مسئولیت توسعه مدل های مدرن و رقابتی تسلیحات و تجهیزات نظامی در بازارهای جهانی مستقیماً بر عهده رؤسای شرکت های صنایع دفاعی یا طراحان ارشد است. در عین حال، اجرای برنامه توسعه صنایع دفاعی روسیه ایجاد چنین واحدهای ساختاری را فراهم می کند. اما امروزه آنها فقط در سطح شرکت های بزرگ دولتی و شرکت های صنایع دفاعی روسیه در دسترس هستند. در عین حال، خود تمرین توسعه مدل‌های مدرن و رقابتی جهانی از سلاح‌ها و تجهیزات نظامی، اجرای مجموعه‌ای از کارهای به هم پیوسته را که در تمام مراحل توسط متخصصان بخش تحقیقات، بخش بازاریابی و بخش سیستم‌های اطلاعات هماهنگ شده است، فراهم می‌کند. با این حال، به دلایل اقتصادی، به دور از تمام شرکت های صنایع دفاعی روسیه می توانند از نگهداری و بارگیری این بخش ها اطمینان حاصل کنند. در شرکت های ناکافی بزرگ صنایع دفاعی روسیه، امروزه سازماندهی تولید کامل صنعتی سلاح ها و تجهیزات نظامی با ویژگی های تاکتیکی، تکنولوژیکی و کیفی بهتر در مقایسه با همتایان خارجی، در حالی که هزینه قابل قبول آنها را تضمین می کند، امروزه عملا غیرممکن است. از جمله به دلایل کمبود بودجه و همچنین نیاز به نوسازی تکنولوژیکی تولید.

با مراجعه به تجربه کشورهای پیشرفته غربی که رقبای مستقیم ما در بازارهای تسلیحاتی جهانی هستند، می‌توان دریافت که برای بسیاری از شرکت‌هایی که مدل‌های مدرن تسلیحات و تجهیزات نظامی تولید می‌کنند، در تعدادی از موارد از نظر اقتصادی سود بیشتری دارند. برای مشارکت دادن سازمان های شخص ثالث در تحولات خود. به عنوان یک قاعده، این سازمان ها در حل مشکلات فردی به عنوان بخشی از توسعه استراتژی های برون سپاری و هزینه نوآوری تخصص دارند. اگر ماهیت استراتژی اول به خوبی برای متخصصان روسی شناخته شده و قابل درک باشد، پس ماهیت استراتژی دوم نیاز به توضیح مختصری دارد. بنابراین، استراتژی هزینه نوآوری شامل مشارکت شرکت های تخصصی در توسعه انواع مدرن تسلیحات و تجهیزات نظامی است که در سطح بسیار حرفه ای دارای مهارت های کاربرد عملی فناوری های نوآورانه از جمله در تولید سلاح و تجهیزات نظامی هستند. البته چنین شرکت هایی می توانند مشکلات مختلف را در زمان بسیار سریعتر و با کیفیت و کارایی بالا حل کنند. در کشور ما به دلیل کمبود عرضه و تقاضا و همچنین بازار خود این نوع خدمات، در حال حاضر رویه اعمال استراتژی هزینه نوآوری توسعه نیافته است. در این راستا، به نظر ما برای تسریع در اجرای برنامه‌های جایگزینی واردات در صنایع و شرکت‌های صنایع دفاعی روسیه، لازم است دامنه استفاده از راه‌حل‌های اثبات‌شده از حوزه‌های دانش مرتبط را گسترش دهیم که به حداقل برسد. زمان و منابع صرف شده برای تولید مدل های مدرن و رقابتی سلاح و تجهیزات نظامی.

1. اهمیت اجرای موفق برنامه جایگزینی واردات برای توسعه شتابان صنایع دفاعی روسیه

به گفته بسیاری از کارشناسان، روند واقعی جایگزینی واردات در روسیه در اواخر سال 2014 - اوایل سال 2015 آغاز شد. اولین نتایج اجرای برنامه های جایگزینی واردات که در سال 2015 به دست آمد موفقیت آمیز بود. آنها به ویژه در صنعت تولید مواد غذایی برجسته بودند - 88.5٪ گوشت و 99.8٪ غلات در بازار داخلی توسط تولید کنندگان روسی تولید می شد. نتایج اجرای برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه کمتر قابل توجه نبود.

حل وظایف اولویت دار در چارچوب برنامه جایگزینی واردات نه تنها بر اقتصاد کشور تأثیر می گذارد، بلکه با تأمین امنیت ملی نیز ارتباط مستقیم دارد. مشکل اصلی صنعت دفاعی روسیه امروز توسعه ضعیف پایگاه اجزای داخلی داخلی (ECB) است، تولید همان قطعاتی که بخشی از قطعات الکترونیکی هر محصول نظامی مدرن است. پیش از این، این قطعات الکترونیکی در کشورهای اتحادیه اروپا و ناتو خریداری می شد، اما پس از ایالات متحده، اکثر کشورهای اتحادیه اروپا و شرکای آنها محدودیت هایی را برای تامین قطعات الکترونیکی نظامی (برای تولید تجهیزات و تسلیحات نظامی) و فضا اعمال کردند. (قطعات مقاوم در برابر تشعشع برای تولید ماهواره های فضایی) ، صنعت دفاعی روسیه خود را در موقعیت بسیار دشواری قرار داد.

برای توصیف آن، بیایید به فعالیت‌های شرکت کشتی‌سازی متحد بپردازیم، که مشغول خرید لامپ‌های نصب شده در چراغ‌های بالای کشتی‌های نیروی دریایی روسیه بود. هنگام گذراندن بررسی نظارتی فنی، یکی از این لامپ ها سازگاری مغناطیسی نامناسبی را نشان داد. متخصصان-تکنولوژیست های شرکت دولتی داخلی "Svetlana-Optoelectronics" که مشابه تولید می کند منابع نور LED، لامپ را از بین برد و عنصر غیرعادی در آن پیدا کرد که مشخص شد سنسور GPS است. این سنسور در داخل ماتریس LED نصب شده بود و مختصات دقیق کشتی نیروی دریایی روسیه را نشان می داد که در چراغ های بالایی آن لامپ نصب شده بود. به مدت 20 سال، لامپ های چراغ های دکل نصب شده بر روی کشتی های نیروی دریایی روسیه در نروژ خریداری شده است. بنابراین، هر کشتی جنگی روسیه یا هر شناور غیرنظامی که مجهز به لامپ هایی با این نوع حسگرها بود، روی صفحه رادار کشتی های سطحی و گارد ساحلی کشورهای غیردوستانه قابل مشاهده بود.

یک لامپ LED مدرن دارای "پر کردن" پیچیده ای از اجزای مختلف میکروالکترونیکی از جمله سنسورها است. در عین حال، در حجم نه تنها یک لامپ، بلکه هر سنسوری که در آن قرار دارد، فضای کافی برای نصب یک تراشه غیر استاندارد که جهت خاصی از کار خود دارد، وجود دارد. این که عملکرد آن چه خواهد بود، یک موضوع فناوری است. چنین لامپ LED با یک عنصر غیر استاندارد را می توان در هر تاسیسات مهم استراتژیک، به عنوان مثال، از یک کشتی نیروی دریایی روسیه تا اتاق کنترل نیروگاه هسته ای یافت. این همان چیزی است که بهای روی آوردن به اجرای برنامه جایگزینی واردات در واقع به نظر می رسد.

به همین دلیل و تعدادی از دلایل دیگر، جایگزینی واردات در صنایع دفاعی باید به 100 درصد افزایش یابد، زیرا در شرایط ژئوپلیتیک فعلی روسیه مجبور است بدون استفاده از قطعات و فناوری های خارجی برای تولید محصولات نظامی انجام دهد. تولید چنین محصولاتی در شرکت های صنایع دفاعی روسیه باید یک چرخه بسته داشته باشد - تنها در صورت تحقق این شرط، تولیدکنندگان روسی قادر خواهند بود تجهیزات نظامی منحصر به فردی ایجاد کنند و از موقعیت شایسته آن در بازار جهانی تسلیحات اطمینان حاصل کنند.

برای خروج از وضعیت نامطلوب قطعات الکترونیکی، برنامه دولتی فدراسیون روسیه "توسعه صنعت الکترونیک و رادیو الکترونیک برای سال های 2013-2025" تهیه و تصویب شد. از ابتدای سال 1395 اجرای برنامه-ابزار هدف این برنامه به عنوان زیربرنامه «توسعه پایه قطعات الکترونیکی و الکترونیک رادیویی برای دوره منتهی به سال 2025» آغاز شده است. در حال حاضر، عمدتاً در شرکت های صنایع دفاعی روسیه با موفقیت اجرا می شود. این برنامه مبتنی بر کاربرد یک رویکرد پروژه است که نه تنها توسعه آنالوگ های خاص اجزای رادیویی الکترونیکی را فراهم می کند، بلکه همچنین معرفی آنها به بازارهای روسیه و جهان به عنوان محصولات رقابتی در بازار انبوه با موقعیت مشخص، مجموعه ای از اسناد برای مصرف کنندگان بالقوه، گواهی های انطباق، و غیره. اجرای برنامه برای ده سال طراحی شده است، و بودجه آن حدود 120 میلیارد روبل خواهد بود. بخشی از این وجوه به عنوان یارانه در نظر گرفته شده برای جبران هزینه های توسعه و عرضه آنالوگ های قطعات رادیویی الکترونیکی ساخت روسیه به بازار و همچنین پرداخت بهره وام ها اختصاص می یابد. به عنوان بخشی از این برنامه، 4.35 میلیارد روبل اختصاص یافت. انجام کار توسعه (R&D) به منظور ایجاد آنالوگ های داخلی قطعات رادیویی الکترونیکی برای محصولات صنایع دفاعی روسیه که قبلاً از تولید کنندگان خارجی خریداری شده بودند.

این برنامه همچنین مسیرهای اصلی را برای توسعه صنعت رادیویی الکترونیکی داخلی، یعنی: تجهیزات مخابراتی تعریف می کند. مهندسی رایانه؛ مهندس الکترونیک؛ سیستم های کنترل هوشمند به عنوان نتیجه اصلی اجرای این برنامه، قرار است تا پایان سال 2025 سهم قطعات رادیویی-الکترونیکی از تولید داخلی برای نیازهای اقتصاد کشور - تا 35 درصد و برای نیازهای کشور افزایش یابد. صنعت دفاعی روسیه - تا 60٪. در حال حاضر، شرکت های صنایع دفاعی روسیه در حال حاضر نمونه های انفرادی از سلاح ها و تجهیزات نظامی را تولید می کنند که در آن پایه قطعات الکترونیکی به طور کامل توسط محصولات تولید داخلی ارائه می شود.

اجرای عملی این مفاد منجر به این واقعیت شد که حجم محصولات نظامی تولید شده توسط شرکت های صنایع دفاعی روسیه در سال 2016 10.7٪ افزایش یافت. در مقایسه با سال 2015، حجم تولید تقریباً در تمام بخش‌های صنایع دفاعی افزایش یافته است. بنابراین، در صنعت رادیو الکترونیک، رشد حجم 18.5٪، در صنعت مهمات و مواد شیمیایی خاص - 14.5٪، در صنعت سلاح های متعارف - 10.4٪، در صنعت هوانوردی - 9٪، در کشتی سازی بود. صنعت - 4٪. در همان زمان، نرخ رشد بهره‌وری نیروی کار در شرکت‌های صنایع دفاعی به طور متوسط ​​8.8 درصد بود که از نرخ رشد سطح پیشی گرفت. دستمزد , .

دستور دفاع دولتی در سال 2016 تا 99 درصد تکمیل شد. در صنعت هوانوردی، 30 فروند هواپیمای غیرنظامی و 109 هواپیمای نظامی، 22 فروند غیرنظامی و 186 بالگرد نظامی در سال 2016 ساخته شده است. در کشتی سازی، شش کشتی جنگی در طول سال راه اندازی شد. همه اینها به ما امکان می دهد ادعا کنیم که اجرای موفقیت آمیز برنامه های جایگزین واردات بخشی در شرکت های صنایع دفاعی روسیه در اصل به محرک اصلی توسعه شتابان کل صنعت دفاعی روسیه تبدیل شده است.

محصولات و قطعات عرضه شده از اوکراین برای صنایع دفاعی روسیه تقریباً در کل محدوده تا پایان سال 2017 جایگزین خواهند شد. دشوارترین موقعیت که برای جایگزینی به زمان و تلاش زیادی نیاز داشت ، موتورهای توربین گاز کشتی ساخته شده توسط شرکت دولتی نیکولایف NPKG Zorya - Mashproekt بود. اما تا به امروز، یک نیروگاه از این نوع در ریبینسک ایجاد شده است که از نظر ویژگی های فنی و کیفیت، از محصولات مشابه تولید اوکراین پیشی می گیرد. یک موتور توربین گازی جدید و پیشرفته تر کشتی تولید داخل در حال انجام تست های پذیرش است. در آینده بسیار نزدیک به تولید سریال و تحویل بعدی به کارخانه های کشتی سازی برای نصب بر روی کشتی های نیروی دریایی خواهد رسید. طبق برنامه‌های جایگزینی واردات، در سال 2018، صنایع دفاعی روسیه به طور کامل تجهیزات و قطعاتی را که قبلاً توسط شرکت‌های اوکراینی عرضه شده بود، کنار خواهد گذاشت.

در سال‌های اخیر، شرکت Rosoboronexport نیز از واردات نمونه‌های آماده تسلیحات و تجهیزات نظامی از خارج خودداری کرده و تنها به خرید قطعاتی روی آورده است که هنوز مشابه آن در روسیه وجود ندارد. در همان زمان بلاروس، قزاقستان، هند، فرانسه، چین و برخی دیگر از کشورها تامین کنندگان اصلی تسلیحات و تجهیزات نظامی وارداتی بودند. و در بلغارستان تعمیر تعدادی از کشتی های نیروی دریایی روسیه همچنان ادامه دارد.

نتیجه

نتایج به‌دست‌آمده در طول تحقیق به ما امکان داد تا نتایج زیر را تدوین کنیم:

1. وجود سطح بالایی از وابستگی تکنولوژیکی به تجهیزات و قطعات ساخت خارجی و همچنین ارائه مجموعه ای از محدودیت های تحریمی توسط ایالات متحده، کشورهای اتحادیه اروپا و شرکای آنها با هدف خفه کردن اقتصاد روسیه، منجر به این واقعیت که امنیت موجودیت کل کشور به خطر افتاده است. در شرایط ژئوپلیتیک فعلی، رهبری روسیه نیاز به تجدید نظر در برنامه توسعه اقتصاد روسیه و حرکت به سمت اجرای آن را بر اساس توسعه مفهوم جایگزینی واردات، در درجه اول در صنایع کلیدی، درک کرد.
2. این امر مستلزم توسعه نه تنها برنامه‌های جایگزین واردات بخشی، بلکه ایجاد یک چارچوب نظارتی برای اجرای موفقیت‌آمیز آنها به عنوان بخشی از تعدادی از قوانین فدرال، احکام رئیس جمهور فدراسیون روسیه و تصمیمات دولت فدراسیون روسیه، دستورات و دستورات سطح بخشی مدیریت.
3. تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی شرکت های صنایع دفاعی روسیه امکان شناسایی تعدادی از مشکلاتی را که مانع اجرای برنامه جایگزینی واردات می شود، و تدوین پیشنهادهایی برای حل آنها با استفاده از روش های مدرن مدیریت استراتژیک، مانند رویکرد پروژه، فراهم کرد. برون سپاری و هزینه نوآوری برای اجرای عملی آنها، به مصلحت است که دامنه استفاده از راه حل های اثبات شده از حوزه های دانش مرتبط را گسترش دهیم که زمان و منابع صرف شده برای تولید مدل های مدرن و رقابتی تسلیحات و تجهیزات نظامی را به حداقل می رساند.
4. نتایج اجرای برنامه جایگزینی واردات در صنایع دفاعی روسیه، که طی سال‌های 2015 تا 2016 به دست آمده است، دلیلی برای اثبات این امر دارد که اجرای موفقیت‌آمیز برنامه‌های جایگزین واردات بخشی در شرکت‌های صنایع دفاعی روسیه می‌تواند به محرک اصلی تبدیل شود. توسعه شتابان کل صنعت دفاعی روسیه.

کتابشناسی - فهرست کتب /منابع

1. مطالب سایت رسمی وزارت توسعه اقتصادی. [منبع الکترونیکی] URL – http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning/index/ (دسترسی در 2017/12/03).
2. اورلووا اچ . تحریم های مالی علیه روسیه: تأثیر بر اقتصاد و سیاست اقتصادی/ H. Orlova // سوالات اقتصاد. - 2014. - شماره 12. - S. 54-66.
3. جایگزینی واردات یک شعار یا یک نیاز فوری است. مطالب وب سایت رسمی آژانس "PROAtom". [منبع الکترونیکی] URL – http://www.proatom.ru/ (دسترسی در 2017/12/03).
4. مقررات مربوط به حفظ ثبت نام تامین کنندگان انحصاری تسلیحات و تجهیزات نظامی روسیه. تصویب شده توسط فرمان دولت فدراسیون روسیه 19 سپتامبر 2013 شماره 826 (با اصلاحات و اضافات 3، 25 دسامبر 2014 و 4 سپتامبر 2015). [منبع الکترونیکی] URL – http://base.garant.ru/70455028/#ixzz4x5PxndEx. (دسترسی در 1396/03/12).
5. برنامه دولتی فدراسیون روسیه "توسعه مجتمع نظامی-صنعتی". تصویب شده توسط فرمان دولت فدراسیون روسیه در تاریخ 16 مه 2016 شماره 425-8. [منبع الکترونیکی] URL – https://profiok. com/files/gosprogramma-OPK-2020.pdf. (دسترسی در 1396/03/12).
6. Weinbender T. L. معرفی محدودیت ها علیه روسیه: پیامدهای منفی و مثبت / T. L. Weinbender // بولتن اقتصادی خارجی روسیه. - 1395. - شماره 4. - ص 73-82.
7. فالتسمن VK اجبار جایگزینی واردات در شرایط ژئوپلیتیک جدید / VK Fal'tsman // مشکلات پیش بینی. - 2015. - شماره 1. - S. 22-32.
8. Orlenko L.P. شرایط لازم برای صنعتی شدن جدید و جایگزینی واردات / L.P. Orlenko // Economist.– 2015.– شماره 4.– ص 29-35.
9. Sedenko T. Yu., Nikonets O. E. استراتژی جایگزینی واردات در روسیه / T. Yu. Sedenko, O. E. Nikonets // مجله الکترونیکی علمی و روش شناختی "Concept". - 2016. - T.11. – س 91-95. [منبع الکترونیکی] URL – http://e-koncept.ru/2016/86022.htm (تاریخ دسترسی: 04.12.2017).
10. Tulupov D.S سپر و شمشیر در برابر تحریم ها / D.S. Tulupov // روسیه در امور جهانی. - 2016. - T.14. - شماره 1. - س 77-87.
11. Shafiev R. اقتصاد تحت تحریم. پیامدهای منفی و فرصت های مثبت / R. Shafiev // استراتژی روسیه. - 2015. - شماره 8. - ص 15-24.
12. Kopein V. V., Filimonova E. A. جایگزینی واردات به عنوان یک عنصر جدید در سیستم امنیت غذایی و اقتصادی / V. V. Kopein, E. A. Filimonova // مجله روسی کارآفرینی. - 2015. - دوره 16. - شماره 18. - س 2947-2956. DOI:10.18334/rp.16.18.1942
13. برنامه دولتی فدراسیون روسیه "توسعه صنعت الکترونیک و رادیو الکترونیکی برای 2013-2025". تصویب شده توسط فرمان دولت فدراسیون روسیه در تاریخ 15 دسامبر 2012 شماره 2396-r. [منبع الکترونیکی] URL – http://government.ru/programs/249/events/ (دسترسی در 2017/03/12).
14. مطالب سایت رسمی سرویس فدرالآمار دولتی [منبع الکترونیکی] URL – http://www.gks.ru (دسترسی در 04.12.2017).
15. وزارت دفاع روسیه نتایج سال 2016 را خلاصه کرد. [منبع الکترونیکی] URL – http://bmpd.live-journal.com/2340015.html (دسترسی در 2017/03/12).

منابع به زبان انگلیسی /منابع که در انگلیسی

1. ماتریال سفارتخانه URL – http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning/index/ (دسترسی در 2017/12/03).
2. Orlova N. Finansovye sankcii protiv Rossii: vlijanie na jekonomiku i jekonomicheskuju politiku / N. Orlova // Voprosy jekonomiki . – 2014. – شماره. 12. – ص 54-66.
3. Importozameshhenie - lozung یا nasushhnaja neobhodimost'. آژانس رسمی "ProAtom" . URL - http://www.proatom.ru/ (دسترسی در 2017/03/12).
4. Polozhenie o vedenii reestra edinstvennyh postavshhikov rossijskih vooruzhenija i voennoj tehniki. Utverzhdeno Postanovleniem Pravitel'stva RF مورخ 19 سپتامبر 2013. نه 826 (s izmenenijami i dopolnenijami ot 3, 25 dekabrja 2014 i 4 sentjabrja 2015 g.) . آدرس اینترنتی http://base.garant است. en/70455028/# ixzz4x5PxndEx. (دسترسی در 1396/12/3).
5. برنامه دولتی RF "Razvitie oboronno-promyshlennogo kompleksa". Utverzhdena Postanovleniem pravitel'stva RF از 16 مه 2016. نه 425-8. URL - https:// profiok.com/files/gosprogramma-OPK-2020.pdf. (دسترسی در 1396/12/3).
6. Vejnbender T. L. Vvedenie ogranichenij v otnoshenii Rossii: negativenye i pozitivnye posledstvija / T. L. Vejnbender // Rossijskij vneshnejekonomicheskij vestnik. – 2016. – شماره 4. – ص 73-82.
7. فالکمن وی. – 2015. – شماره. 1. - ص 22-32.
8. Orlenko L. P. Neobhodimye uslovija novoj industrializacii i importozameshhenija / L. P. Orlenko // Jekonomist. – 2015. – شماره. 4. - ص 29-35.
9. Sedenko T. Ju., Nikonec O. E. Strategija importozameshhenija v Rossii / T. Ju. Sedenko، O. E. Nikonec // Nauchno-metodicheskij jelektronnyj zhurnal "Koncept" . - 2016. - T.11. – ص 91-95. URL - http://e-koncept.ru/2016/86022.htm (دسترسی در 12/04/2017).
10. Tulupov D. S. Shhit i mech protiv sankcij / D. S. Tulupov // Rossija v global’noj politike. - 2016. - T.14. - نه 1. - ص 77-87.
11. Shafiev R. Jekonomika pod sankcijami. Negativnye posledstvija i pozitivnye vozmozhnosti / R. Shafiev // Strategija Rossii. – 2015. – شماره. 8. - ص 15-24.
12. لینواند پل، مایناردی سزار، کلاینر آرت. استراتژی کارآمد: چگونه شرکت های برنده شکاف استراتژی تا اجرا را می بندند. بوستون Harvard Business Review Press, 2016. - 264 p.
13. Kopein V.V., Filimonova E.A. – 2015. – Tom 16. – No. 18. - ص 2947-2956. DOI: 10.18334/rp.16.18.1942.
14. برنامه دولتی RF "Razvitie jelektronnoj i radiojelektronnoj promyshlennosti na 2013-2025 gody". Utverzhdena Postanovleniem pravitel'stva RF مورخ 15 دسامبر 2012. نه 2396-r. URL - http://government. ru/programs/249/events/ (دسترسی در 2017/03/12).
15. ماتریال رسمی'nogo sajta Federal'noj sluzhby gosudarstvennoj statistiki . URL - http://www.gks.ru (دسترسی در 12/04/2017).
16. Ministrestvo oborony Rossii podvelo itogi 2016 سال . URL – http://bmpd.live-journal.com/2340015.html (دسترسی در 2017/03/12).