Căutarea investitorilor este sarcina principală a întreprinderilor angajate în producția unui anumit tip de produs. Pentru a implementa în mod competent toate investițiile financiare, compania folosește un organism special autorizat - comitetul de investiții.

Ce este un comitet de investiții

Comitetul de investiții este un organism special, a cărui direcție funcțională este dezvoltarea calitativă, managementul, studiul declarațiilor, analiza și implementarea principalelor procese financiare ale actualei entități economice a Federației Ruse.

Astfel de comitete, de regulă, au o specializare destul de îngustă - acțiunile vizează căutarea, precum și o evaluare calitativă a tuturor obiectelor posibile pentru investiții profitabile. De asemenea, această structură a organizat un proces complet de investiții și supraveghere suplimentară asupra execuției acestui proces.

Comitetul de Stat poate fi pe un singur nivel și pe mai multe niveluri - depinde de numărul detaliat de entități constitutive. De asemenea, numărul de niveluri poate depinde direct de dorințele investitorilor care fac parte din partea principală a cabinetului de investiții. Structura comitetul de investiții se formează pe baza direcției curente a companiei și a numărului total de reprezentanți veniți.

Unele comitete sunt structurate pe mai multe niveluri și sunt conduse de un departament dedicat, care vine singur cu idei preaprobate și planuri acționabile. Activitățile suplimentare sunt desfășurate de un departament al departamentului, care analizează toate direcțiile și prezintă propria aprobare a celor mai eficiente programe aflate în funcțiune.

Cabinetul de investiții format este cea mai importantă parte a oricărei companii de succes și este un fel de fond financiar al oricărui sistem. Structura structurii autorizate include numai specialiști profesioniști care s-au ocupat deja de investiții competente. Aceștia sunt cei care sunt capabili să studieze în detaliu toate resursele de informații despre posibilele beneficii ale investițiilor - toate acestea protejează companiile de posibile riscuri financiare. Datorită activităților persoanelor autorizate, se formează un fond financiar de încredere, în funcție de nivelul veniturilor companiei.

Componența comitetului de investiții

În primul rând, comitetul include un președinte de comisie preautorizat, care este numit doar dintre persoanele care funcționează de mult timp în sistemul de finanțare. Cu toate acestea, termenul standard al mandatului această persoană este de minim 1 an. Comitetul include și reprezentanți direct autorizați ai membrilor principali ai comitetului, care pot înlocui reprezentanți la ședințele principale, pot îndeplini votul și alte funcții legate de activitățile de investiții.

Cabinetul poate include membri ai comisiei implicați în direcția juridică a activității. Aceștia decid aspectele juridice ale activităților comitetului de investiții și monitorizează calitatea îndeplinirii atribuțiilor în conformitate cu termenii contractuali, precum și momentul luării deciziilor principale.

În plus, calitatea de membru include membri care sunt angajați în activități financiare și administrative, inclusiv pregătirea documentației de bază și implicarea directă a investitorilor. Membrii comisiei caută potențiali investitori și analizează toate prevederile prezentate spre examinare și aprobare ulterioară de către președinte.

Funcții și sarcini

Fiecare cabinet de investiții are propriile sale puteri și funcții:

• analiza detaliata si determinarea solutiilor profitabile pentru investitii financiare;
• analiza și proiectarea detaliată a actualului plan strategic pentru distribuirea calitativă a tuturor investițiilor propuse în districtul teritorial selectat al Federației Ruse;
• discutarea și dezvoltarea în continuare a reglementărilor speciale de stat care pot atrage investitori de orice nivel;
• crearea și execuția de înaltă calitate a cerințelor de bază pentru proiectele în curs de dezvoltare, finanțate integral de trezoreria statului;
• elaborarea și crearea de master planuri pentru construcția de facilități inovatoare de investiții, precum și infrastructură;
• considerație detaliată cu privire la îmbunătățirea efectivă a regiunii selectate;
• controlul calității implementării la timp a proiectelor cu ajutorul unei comisii special organizate (se acordă o atenție deosebită obiectelor cele mai semnificative ale regiunii selectate);
• colectarea detaliată a tuturor informațiilor financiare privind proiectele în derulare într-o anumită zonă;
• să lucreze pentru îmbunătățirea competitivității regiunii selectate;
• întocmirea de rapoarte anuale asupra activităților consiliului, precum și asupra rezultatelor dezvoltării mediului concurențial al unei entități individuale.

Printre sarcinile principale ale Cabinetului, se pot distinge următoarele domenii:

• căutarea principalelor surse de finanțare;
• dezvoltarea de înaltă calitate a unei strategii generale pentru dezvoltarea politicii investiționale a unei companii individuale;
• controlul la timp asupra implementării activităților generale de investiții.

Datorită activității eficiente a specialiștilor autorizați, procentul standard de implementare a principalelor planuri aferente investițiilor financiare este semnificativ crescut.

Comitetul nu distribuie direct toate investițiile propuse - aceasta este principala diferență față de consiliul existent. Partea principală a activității comisiei este aprobarea directă a proiectelor în interacțiunea autorităților legislative și executive.

Comitetul asigură și controlează implementarea principalelor programe federale într-o anumită regiune și, de asemenea, coordonează activitățile tuturor întreprinderilor autorizate. În plus, responsabilitățile funcționale pot include crearea de noi obiecte de investiții. De asemenea, comitetul poate fi angajat în prezentarea unei anumite regiuni sau regiuni în străinătate, sporind semnificativ interesul investitorilor străini.

Comitetul organizează diverse expoziții și conferințe, prezintă proiecte semnificative. El este cel care joacă un fel de rol de intermediar între investitori și compania executivă. Astfel, este un fel de organ de conducere.

Consiliul de Investiții, dimpotrivă, este organul executiv și implementează toate proiectele aprobate după primirea investițiilor. Comitetul legalizează preliminar toate investițiile, iar Consiliul le distribuie integral în conformitate cu nevoile regiunii teritoriale selectate.

Cum se reglementează activitatea comitetului de investiții

Pentru reglementarea calitativă a tuturor compartimentelor de investiții a fost elaborat un document special - „Regulamentul Departamentului de investiții”. Acesta reflectă structura principală a unității selectate, procedura detaliată pentru interacțiunea generală a angajaților în organizația internă, precum și procedura activităților acestora cu serviciile conexe.

Un separat Descrierea postului pentru angajați și conducere, unde toate atribuțiile funcționale principale sunt descrise în etape, precum și responsabilitatea suportată de angajații întregului departament.

Separat, se elaborează un regulament general pentru gestionarea tuturor investițiilor unei întreprinderi, care reflectă principalele aspecte ale lucrului cu proiecte financiare majore. De asemenea, toate formatele și șabloanele de documente (rapoarte speciale și chestionare) sunt pregătite în prealabil, precum și instrucțiuni detaliate pentru această documentație.

Regulamentul privind activitățile comitetului de investiții funcționează în conformitate cu regulamentul, care aprobă procedura obișnuită de desfășurare și programare a ședințelor și, de asemenea, întocmește un program individual pentru fiecare companie.

Programul standard poate fi aprobat pentru o perioadă de până la 12 luni și este certificat direct de către președintele comisiei. În unele cazuri, pot fi organizate ședințe extraordinare, despre care președintele anunță toți membrii cabinetului de investiții cu 10 zile lucrătoare înainte de începerea ședinței.

În cadrul ședințelor regulate, reglementate de regulament, se rezolvă probleme care țin de definirea principalelor linii directoare pentru viitoarele volume de finanțare ale companiei, precum și de alegerea activităților prioritare pentru creșterea numărului total de investitori. Comisia are în vedere și proiectele de investiții noi, implementarea lor ulterioară, precum și modificările aduse registrului general al proiectelor de investiții al unei companii existente. Implementarea programului aprobat prin proiect este atent controlată de către persoanele autorizate ale comitetului.

Sarcina principală a comitetului este de a proiecta și descrie pe deplin procesul de creare a unui proiect de investiții în derulare. În același timp, sunt în mod necesar indicate perioadele exacte de rambursare, precum și controlul asupra fluxului ulterioar de investiții financiare.

Cabinetul de investiții are o importanță deosebită pentru distribuirea și implementarea competentă a investițiilor financiare. Permite nu numai realizarea unei investiții competente de fonduri și asigurarea unei creșteri a eficienței oricărei întreprinderi, ci și organizarea competentă a muncii angajaților în formarea investițiilor întreprinderii.

Managementul investițiilor este un fel de set de principii și metode pentru implementarea sarcinilor de management, care sunt incluse în baza tuturor activităților de investiții ale companiei.

Datorită aspectelor de bază ale managementului, aceștia plănuiesc de obicei creșterea competitivității unei întreprinderi, creșterea economică și dezvoltarea acesteia.

Aceste aspecte de bază includ:

1. Luptă pentru rate mai mari de dezvoltare a tuturor domeniilor întreprinderii
2. Dorința de a maximiza profitul așteptat al companiei
3. , atât în ​​domenii specifice, cât și pentru întreprindere în ansamblu
4. Asigurarea lichidității maxime a investițiilor și a posibilității de reinvestire
5. Formarea cantității necesare de resurse financiare
6. Activitati de accelerare

Unul dintre aspectele dezvoltării cu succes a societății și a statului în ansamblu este reglementarea competentă a investițiilor de capital. Majoritatea proceselor legate de sfera investițională sunt foarte necesare pentru toate subiectele activitate economică. Acest lucru se aplică în primul rând organizațiilor, întreprinderilor, persoanelor și entitati legaleși, bineînțeles, către stat.

Din acest motiv, managementul investițiilor necesită o abordare serioasă folosind sisteme și principii complexe pentru implementarea eficientă a întregului proces. Pentru a obține un efect excelent în management, merită să faceți și o analiză preliminară a situației pieței pentru a utiliza cu înțelepciune capitalul disponibil și a-l distribui corect.

Principalele etape în managementul investițiilor

Activitățile de investiții în unele cazuri pot fi ineficiente. Din cauza căruia? Datorită faptului că, în aproape orice întreprindere mijlocie, procesele de investiții se desfășoară numai cu ajutorul unei structuri sub forma mai multor persoane (în unele cazuri, o singură persoană îndeplinește astfel de sarcini).

Pentru funcționarea eficientă a tuturor proceselor de investiții, este necesar să se creeze și să reglementeze un fel de sistem. De regulă, managementul investițiilor are loc în mai multe etape de bază , care joacă un rol important.

• Esența primei etape este evaluarea procesului investițional pentru perioadele trecute.

• Al doilea pas este de a calcula suma de fonduri necesare investițiilor viitoare.

• Această etapă presupune definirea formelor de investiție, adică. sub ce formă materială se va desfăşura activitatea de investiţii.

• Aici avem în vedere alegerea care satisface scopurile și obiectivele companiei.

• În etapa celei de-a cincea etape, se efectuează o analiză a eficacității activităților de investiții și o evaluare a riscurilor așteptate.

• Ultima etapă presupune luarea în considerare a controlului și monitorizării care au loc pe parcursul implementării proiectului de investiții.

Un punct important este că dacă cel puțin una dintre aceste etape ale activității de management este omisă sau este implementată cu erori semnificative, atunci toate acestea pot avea un impact foarte negativ asupra procesului de investiție. Din acest motiv, atunci când implementați toate etapele descrise anterior, trebuie să vă planificați acțiunile foarte serios și deliberat, pentru a obține efectul maxim.

În concluzie, aș dori să spun că managementul investițiilor este un proces complex care vizează implementarea unor forme promițătoare de investiții.

Toate activitățile implementate în cursul procesului de management formează un portofoliu de investiții ca un set de programe de întreprindere. Managementul portofoliului de investiții presupune că compania, dacă va fi necesar, va putea reveni la etapele anterioare ale acestui proces.

Acest lucru este posibil atunci când proiectul își demonstrează eficiența scăzută și este necesar să se verifice dacă obiectivele au fost stabilite corect și strategiile au fost ajustate.

Dacă aceste metode de management al investițiilor au mai multe erori, atunci o decizie eronată poate afecta negativ proiectul în ansamblu. Deci, rezultă un cerc vicios - un proces continuu și ciclic de management al investițiilor.

Priviți participanții de pe piețele publice. Ei nu își învață niciodată lecțiile. Sunt interesați de joc.

© Don Valentine

• De ce aveți nevoie de managementul investițiilor
• Participanții la proiectul de investiții
• Cum se creează un sistem de management al investițiilor

Managementul investitiei- acesta este un set de standarde de management care stau la baza politicii investiționale a întreprinderii.

Șefii de companii nu evidențiază aspectul investițional, dar aria de interes a fiecărei întreprinderi include și activități legate de investiții. În același timp, puțini oameni iau în considerare faptul că investițiile întreprinderii necesită un management separat.

Specializarea diviziilor la întreprinderi se formează sub influența activităților de exploatare. Dacă o organizație produce un grup de bunuri, atunci angajații săi au abilitățile și cunoștințele necesare pentru a gestiona procesele de producție și sunt, de asemenea, bine versați în procesele tehnologice. Să luăm în considerare ce se întâmplă la o astfel de întreprindere atunci când proprietarii își exprimă dorința de a introduce tehnologii de bugetare pentru a îmbunătăți calitatea managementului. Fără o divizie separată la dispoziție, șeful întreprinderii va stabili sarcina de a introduce activități de investiții către departamentul financiar și economic. Deoarece principala specializare a angajaților unui astfel de departament este gestionarea proceselor de producție, aceștia se vor concentra pe îndeplinirea sarcinii numai în momente libere de munca lor principală. În plus, nu au idee cum să gestioneze investițiile.

În același timp, mulți înțeleg că dezvoltarea unei întreprinderi depinde de investiții. Creșterea organizației presupune introducerea de noi produse pe piață, extinderea rețelei de distribuție etc., dar, neînțelegerea și necunoașterea modului de gestionare a investițiilor duce la pierderi serioase. Dacă o companie a cheltuit fonduri de investiții pentru introducerea unei tehnologii ineficiente, atunci nu trebuie să sperăm la progresul așteptat în activitatea de bază de operare. Dacă o companie a decis să dezvolte noi piețe investind în ele, dar domeniul de piață nu a fost ales corect, atunci nici nu ar trebui să se aștepte la un rezultat pozitiv sau s-au făcut omisiuni tehnologice grave la dezvoltarea de noi produse, atunci chiar și cea mai economică producție va nu salvează situația.

Practicantul spune

Alexander Solovyov, președintele FIS: Tehnologii alimentare, Fryazino (regiunea Moscova)

Când încep un nou proiect, întocmesc mereu un plan, un program și sistematic, o dată pe săptămână, îi controlez pe toată lumea. Aflarea unde se află o mașină nouă sau o linie de asamblare în valoare de un milion de dolari SUA. La urma urmei, atunci când faci ceva nou, există multe neconcordanțe și, uneori, este dificil pentru managerii de top să fie de acord. Fiecare este ocupat cu propria afacere. Prin urmare, asumând o afacere nouă mare, este necesar să verificați totul în mod regulat și metodic. Sun chiar și în vacanță și cer să-mi trimită un program de implementare a proiectului. Trebuie să-l văd. Apoi vin și văd ce se face și cum.

Tipuri de investiții

Având în vedere tipurile de investiții, se pot distinge două grupe principale:

• grup de portofoliu (financiar);
• grup de investiții reale în întreprinderi.

Prima grupă cuprinde întreaga listă de investiții cu ajutorul cărora se realizează anumite obiective. Aceste tipuri de investiții implică de obicei contribuții la valori mobiliare, metale prețioase și alte investiții similare. Astfel de activități sunt desfășurate de fonduri speciale de investiții, consultanți de plasament financiar, dar nu de către investitor personal.

Al doilea grup de investiții reale include investițiile în active corporale și necorporale. Acesta poate fi capitalul de lucru sau necirculant sau resursele intelectuale ale companiei. Investițiile reale ale întreprinderii sunt clasificate ca pe termen lung.

La rândul său, acest grup este împărțit în următoarele tipuri de investiții:

• investiții în propria companie, contribuind la operațiuni mai eficiente. Aceasta poate fi modernizarea mijloacelor fixe, schimbarea locației capacităților sau achiziționarea de echipamente;
• investiții în crearea unei noi producții sau modernizarea uneia existente;
• investitii in extinderea companiei, contribuind la cresterea volumelor de productie folosind facilitatile existente. Aceste tipuri de investiții sunt numite extinse.
• investiții într-o altă companie care asigură participarea la comenzi mari (de exemplu, la achiziții publice) sau la anumite proiecte de investiții;
• investiţii ale întreprinderii în structurile administraţiei de stat la cerere. Astfel de investiții financiare sunt realizate în scopul îndeplinirii cerințelor autorităților în domeniul respectării regulilor de siguranță, ridicării nivelului standardelor de calitate etc.
• investiţii intelectuale în valori nemateriale. Aceste investiții vizează cercetarea științifică, introducerea de tehnologii inovatoare, formarea angajaților etc.

Practicantul spune

Alexey Krainov, director general, CJSC Mobile Innovations, Moscova

Compania noastră a fost fondată pe banii unui investitor de risc, așa-numitul business angel. Un an mai târziu, după ce am primit prima rentabilitate a vânzărilor unui produs nou, am efectuat o a doua rundă de investiții, iar două persoane private au devenit acționari. Și, în sfârșit, acum șase luni am primit bani de la un fond de risc.

Un fond de risc este un instrument excelent pentru a atrage investiții. Activele unui astfel de fond sunt adesea gestionate de un puternic grup financiar internațional (ca și în cazul nostru). Ca urmare, atunci când o companie atrage investiții, aceasta obține în plus acces la experiența acumulată și la conexiunile partenerului său (în ceea ce privește securitatea, managementul financiar, planificarea, raportarea etc.). Rentabilitatea afacerii nu este factorul principal pentru luarea unei decizii privind investiția de către un fond de risc, alți parametri sunt în prim plan: statutul echipei de management și poziția companiei pe piață, ideile de afaceri, un model de afaceri deja funcțional.

Structura procesului investițional

Activitățile de investiții și management operațional se desfășoară în fiecare caz în diferite moduri. Angajații care îndeplinesc principalele funcții sunt combinați în proces în departamente operaționale separate - activități de vânzări, întreținere, suport, dezvoltare, producție. Activitatea de investiții este o combinație a mai multor proiecte.

1. Crearea produsului. Lansarea oricărui proiect de investiții presupune diverse costuri: alocarea de fonduri pentru crearea și implementarea unui nou produs, organizarea procesului de producție, formarea unui birou de vânzări și construirea unei noi întreprinderi.
2. Autosuficiență. Odată cu lansarea unui nou produs spre vânzare, există întotdeauna venituri, dar la început nu este capabil să acopere toate costurile. Pentru a face acest lucru, producătorii atrag fonduri de investiții care vor ajuta la recuperarea tuturor costurilor (pierderile planificate). Infuzia de fonduri de investiții continuă până în momentul autosuficienței, când veniturile primite din vânzarea produselor vor acoperi costurile producției acestora. Ca urmare, produsul începe în cele din urmă să devină profitabil.
3. Randamentul investițiilor. Autosuficiența proiectului de investiții vine în momentul în care profitul din vânzarea produsului va acoperi toate costurile utilizate pentru implementarea acestui proiect.
4. Eficiența investițiilor. Orice investitor este interesat în primul rând de nereturnarea Bani cheltuiți pentru introducerea produsului și profitul din utilizarea acestuia. Acesta este randamentul investiției.

Etapele de bază în managementul investițiilor

Activitatea de investiții într-o întreprindere obișnuită se exprimă prin munca unei unități structurale, în cazuri rare, o persoană care combină aceste atribuții cu activitățile operaționale în domeniul său de activitate. Acesta este motivul principal pentru munca ineficientă a activităților de investiții.

Pentru a crea o activitate de investiții managerială eficientă, este necesar să se creeze un sistem:

În primul rând, este necesar să se evalueze amploarea întreprinderii și să se determine dacă merită să faci această activitate. Amploarea proiectului de investiții este determinată de următoarele criterii: bugetul planificat, timpul de implementare a proiectului și intensitatea totală a muncii. Nivelul parametrilor depinde de amploarea întreprinderii și de gradul de dezvoltare (pentru o întreprindere mică cu un personal de 12 angajați, achiziția de echipamente de birou va fi considerată un proiect de investiții). În condițiile unei organizații medii, un proiect de investiții poate fi prezentat ca activitate finanțată dintr-un venit de 500 de mii de ruble, cu implementarea proiectului pe o anumită perioadă cu o intensitate a muncii de aproximativ patru persoane-luni.

Pasul 2: Atribuiți sarcini și responsabilități

Pentru activități de management eficiente, Directorul General trebuie să distribuie trei posturi - client, antreprenor, investitor. Aceste responsabilități nu trebuie să se suprapună între ele. Dacă executantul joacă rolul unei unități structurale și desfășoară activități operaționale, atunci în acest caz este necesar să se dezvolte două sisteme de motivare - separat pentru operare și investiție.

Organizarea muncii prin proiect include poziții precum managerul de proiect, coordonatorul și implementatorul acestuia. Rolul de coordonator ar trebui să fie asumat de Directorul General, acesta este cel care determină managerul de proiect și găsește resursele adecvate pentru acesta.

În practică, CEO-ul unei companii este adesea responsabil pentru implementare, siguranță, managementul investițiilor și alte procese de afaceri. Această imagine servește ca o ilustrare a unei structuri de management neclare. Managementul întreprinderii ar trebui să fie construit în așa fel încât anumiți angajați să fie responsabili pentru fiecare domeniu de activitate.

Activitatea de investiții poate consta din mai multe proiecte, deci cineva ar trebui să fie responsabil pentru totalitatea lor, iar cineva - pentru fiecare proiect.

Practicantul spune

Georgy Kozeletsky, director pentru lucrul cu filialele OCS, Moscova

Cea mai mare parte a profitului companiei noastre merge spre dezvoltare. Fiecare nouă filială a OCS este un proiect de investiții separat, care este atent gândit și implementat conform unui plan individual.

Decizia de a lansa un anumit proiect este luată de conducerea companiei, dar și „inițiativa din teren” este folosită pe scară largă. De exemplu, afiliații OCS care obțin rezultate înalte în regiunea lor inițiază extinderea regională a companiei și preiau conducerea unor noi reprezentanțe. Responsabilitatea implementării proiectului este de obicei suportată de autorii acestuia.

OCS are un departament care asigură managementul general al filialelor, interacționează prompt cu acestea și le coordonează activitatea. Departamentul se confruntă cu sarcina dezvoltării companiei în regiuni. De asemenea, departamentul monitorizează performanța noilor filiale, evaluează progresele înregistrate. Filialele deja menționate din Volgograd și Kazan au arătat un început strălucit de vânzări (cel mai bun din istoria companiei). Acesta a fost rezultatul muncii pregătitoare de calitate desfășurate în aceste orașe.

Desigur, de-a lungul anilor lungi de muncă, nu toate proiectele noastre au avut succes „există o experiență de închidere a unei filiale într-unul din orașe. Decizia a fost grea. Nu se poate spune că sucursala nu s-a justificat, doar că drumurile noastre s-au divergent.A trebuit să schimb complet echipa de angajați ai filialei și să o iau de la capăt. „Divorțul” a fost foarte civilizat, după trei ani, ambele părți sunt mulțumite de evoluția situației.

Pasul 3: Descrieți procedurile de management de proiect

Înainte de a trece la managementul special, este necesar să se stabilească reguli pentru trei proceduri formale:

1. Începutul proiectului. Aceasta este procedura de determinare a persoanei responsabile de luarea unei decizii de demarare a unui proiect de investiții, precum și de stabilire a temeiurilor unei astfel de decizii. Una dintre premisele pentru etapa inițială este numirea unui client și a unui investitor. Inițial, clientul și investitorul pot fi un departament al companiei sau o singură persoană.

2. Controlul proiectului și întreruperea procesului. Trebuie definit formularul de raportare a stării procesului. În plus, este necesară stabilirea trăsăturilor caracteristice, dacă sunt identificate, se va lua o decizie de închidere a proiectului. De regulă, companiile lucrează la mai multe proiecte de investiții într-o perioadă de timp separată. În cazurile în care termenele sau bugetul pentru un proiect de investiții sunt depășite cu mai mult de 50%, în majoritatea cazurilor, suma finanțării pentru toate proiectele este redusă cu 1/5. Decizia de a reduce volumul de finanțare pentru toate domeniile este întotdeauna mai dureroasă decât închiderea celor mai slabe. Dar, nu orice specialist responsabil poate lua o decizie atât de curajoasă.

3. Închiderea proiectului. Această procedură descrie formalitățile asociate cu finalizarea proiectelor de investiții.

Combinația procedurilor de mai sus permite șefului companiei:

• identificarea persoanelor responsabile și chiar procedura de luare a deciziilor privind proiectele de investiții;
• definiți o listă de proiecte;
• compara dimensiunile proiectelor cu oportunitățile din sprijin financiar;
• exercita controlul proiectului;
• închide direcții ineficiente;
• cresterea nivelului de eficienta in categoria managementului investitiilor.

Stadiu final

În condițiile în care tehnologia de management al investițiilor este un element al culturii corporative generale a companiei, putem vorbi despre implementarea completă a acesteia. Acest lucru durează de obicei aproximativ trei ani. Dar efectul formării unui sistem corporativ de management al proiectelor se va face simțit mult mai devreme. Constă, direct, în însăși claritatea și înțelegerea procedurilor proiectului de investiții.

În viitor, managementul investițiilor poate fi automatizat. Este important să înțelegem natura secundară a costurilor software aici. Problemele primare sunt formarea unei structuri de management, identificarea angajaților cheie, definirea standardelor, precum și descrierea proceselor și instruirea angajaților. Abia atunci poți trece la automatizare.

Principiile managementului investițiilor în întreprindere

O unitate de management al investițiilor pentru funcționare eficientă trebuie să fie formată pe baza următoarelor principii:

Continuitate - un proces de management continuu care vizează implementarea obiectivelor urmărite, precum și formarea de noi sarcini;

Flexibilitate, care implică condiții prealabile și capacitatea de ajustare în timpul procesului:

Versatilitate, care se bazează pe posibilitatea de a selecta diverse tehnologii și instrumente.

Departamentul de investiții ar trebui format nu numai din finanțatori calificați, ci și din analiști cu experiență bună în acest domeniu. Unul dintre cele mai problematice puncte în ceea ce privește gestionarea investițiilor este lipsa unei previziuni precise privind eficiența. Este posibil să se obțină date cât mai apropiate de datele obiective numai atunci când se utilizează metode complexe de evaluare. Problemele de estimare și prognoză sunt incluse și în lista de motive pentru o unitate de investiții separată în cadrul companiei.

Practicantul spune

Nikolai Semin, director general al companiei de management al serviciilor Fininvest, Oktyabrsky (Republica Bashkortostan)

Compania noastra este angajata in atragerea de investitii. Cele două proiecte principale de investiții ale noastre sunt o fabrică de veselă de porțelan și o fabrică de articole din piele. Desigur, criza a încetinit dezvoltarea proiectelor. Am suspendat producția de piele pentru o vreme și ne-am concentrat toate eforturile asupra Fabricii de porțelan Oktyabrsky.

Investițiile în întreprindere s-au ridicat la 223 de milioane de ruble. Aceste fonduri au fost cheltuite pentru achiziționarea de echipamente, reconstrucția instalațiilor de producție și introducerea de noi tehnologii. Astăzi este singura fabrică din Rusia care are tehnologii moderne de economisire a energiei pentru producția de porțelan de înaltă calitate. Planurile noastre au inclus o creștere treptată a volumelor de producție, deoarece cererea de produse a crescut recent. Există comenzi, dar clienții nu doresc să lucreze pe bază de preplătit, așa că acum încercăm să atragem resurse de investiții suplimentare pentru dezvoltarea în continuare a fabricii (extinderea gamei de produse), achitarea datoriilor și negociem activ cu investitorii.

Până acum, încercările noastre nu au avut succes, dar încă lucrăm în această direcție, căutând o ieșire, luând în considerare opțiunile de creditare (deși acum creditele nu sunt, desigur, cea mai bună soluție). În plus, astăzi există posibilitatea de a participa la licitații guvernamentale (acum este mult mai ușor de făcut decât acum doi ani, când erau mulți intermediari).

Investitorii au început să aleagă proiectele cu mai multă atenție. Acum este cel mai profitabil să investești în nanotehnologie, dezvoltarea de noi proiecte și activități pentru dezvoltarea industriilor.

Avem un nou proiect de investiții în domeniul agriculturii (zootehnică) în planurile noastre pentru acest an. Astăzi, aceasta este una dintre puținele industrii care nu au fost afectate de criză și au sprijinul statului. Într-o criză sau nu, principalul lucru în atragerea investițiilor este disciplina financiară, responsabilitatea echipei față de investitori și fondatori, un plan de afaceri bine pus la punct și implementarea acestuia.

Cum să automatizezi managementul proiectelor de investiții

Să aruncăm o privire mai atentă la produsele software strategice. Ele se bazează pe principiul general de activitate, inclusiv formarea unui model financiar, realizarea de prognoze pentru componenta financiară a activității companiei, realizarea de rapoarte și documentații pentru proprietarii întreprinderii, investitori și bancheri.

Excela. Acesta este cel mai comun și versatil produs software.

Avantaje. Flexibilitatea programului, permițând analiștilor de investiții să-și aplice cele mai bune practici și metodologii unice.

Restricții. Este necesar să aveți cunoștințe aprofundate ale programului, precum și experiență în domeniul tehnicilor utilizate pentru analiză. Când lucrați cu Excel, va trebui să creați suplimentar rapoartele și documentele analitice necesare. Această caracteristică este, de asemenea, inerentă șabloanelor specializate, care sunt echipate cu formulare speciale pentru introducerea și calcularea datelor, ceea ce simplifică foarte mult analiza și formarea unui model de investiții.

Programe specializate. Această listă include INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Produsele de mai sus includ instrumente și tehnici eficiente pentru crearea proiectelor de investiții.

Avantaje. Produsele software enumerate includ un set de metode analitice și indicatori financiari, precum și formulare convenabile pentru afișarea indicatorilor prognozați și generarea de rapoarte. Pentru întreprinderile mari, acestea au o valoare deosebită, deoarece asigură implementarea principiului unei abordări unificate a furnizării de indicatori și a evaluării proiectării investițiilor. Cele mai avansate programe oferă oportunități de integrare a informațiilor suplimentare (date despre contrapărți, analize de piață) în modelele financiare formate, pentru analiza formării valorii, precum și pentru crearea propriilor formulare de raportare și metode de analiză. Datorită unor astfel de oportunități, devine posibilă luarea unor decizii eficiente asupra proiectelor de investiții.

Restricții. Analiștii care lucrează cu astfel de programe trebuie să lucreze cu tehnicile încorporate în ele. Ca factor care indică calitatea unui astfel de software, puteți numi un număr mare de utilizatori existenți.

Programele de nivel operațional sunt împărțite în produse concepute pentru gestionarea programelor de investiții și pentru bugetarea proiectelor. Instrumentele de management al performanței investițiilor fac posibilă legarea datelor operaționale cu planificarea strategică.

În sfârșit, dorim să atragem atenția asupra faptului că, în ciuda complexității procesului de management al investițiilor, al cărui scop final este implementarea unor forme promițătoare de investiții.

creează un portofoliu de investiții care poate fi privit ca un set de proiecte ale companiei. Caracteristicile gestionării unui astfel de complex includ posibilitatea de a reveni, dacă este necesar, la etapele anterioare ale proiectelor de investiții. Aceste oportunități sunt foarte importante în situațiile în care eficiența proiectului scade și este necesară analizarea sarcinilor stabilite și corectitudinea ajustărilor de strategie.

Particularitatea procesului constă în faptul că tehnologiile de management al investițiilor conțin erori, acestea fiind reflectate în întregul proces de dezvoltare a proiectului. Ca urmare, obținem un proces ciclic închis de gestionare a investițiilor financiare.

Copierea materialului fără aprobare este permisă dacă există un link dofollow către această pagină

Sistemul de management financiar a suferit schimbări semnificative în ultimele decenii, iar acest lucru se datorează în mare măsură complexității tot mai mari a procesului de gestionare a activelor întreprinderii în lumea modernă. economie de piata. Managementul investițiilor unei organizații joacă astăzi un rol esențial în succesul afacerii.

1 Principii ale managementului investițiilor în întreprindere

O economie de piață presupune utilizarea activelor întreprinderii pentru o creștere economică continuă. Lipsa creșterii din cauza impactului ratelor de actualizare, inflației și altor factori economici duce la scăderea profitabilității. Concurența pe piață a dus la cea mai severă diversificare a marketingului, investițiilor, promovării bunurilor și serviciilor, ceea ce la rândul său a dus la apariția unei direcții cu totul noi în managementul economic - investiții.

Ce ar trebui să se înțeleagă prin termenul de „gestionare a investițiilor”? Acesta este un set de funcții de management care vizează formarea de investiții eficiente și gestionarea acestora pentru a îmbunătăți performanța financiară a întreprinderii. Structura capitalului investițional al întreprinderii include două tipuri de active: monetare și nemonetare.

Aceste fonduri sunt constituite special pentru a investi în anumite domenii de activitate în scopul de a extrage profit maxim, de a crește profitabilitatea, de a crește vânzările sau de a moderniza producția. Sarcina principală a întreprinderii este de a crea condiții optime pentru managementul calității acestor fonduri. În același timp, este necesar să se facă distincția între managementul financiar și managementul investițiilor.

Investițiile nu includ active circulanteîntreprinderilor și, prin urmare, în ultimele decenii a apărut o nouă tendință: întreprinderile încearcă să creeze noi unități structurale responsabile în totalitate de gestionarea activelor imobilizate mobilizate pentru implementarea activităților de investiții.

Departamentul de Management al Investițiilor trebuie să fie înființat astfel încât să poată gestiona fără probleme investițiile, ghidându-se după următoarele principii:

• Continuitatea este implementarea continuă a managementului pentru a atinge obiectivele stabilite și a crea noi scopuri și obiective.
• Flexibilitate - capacitatea de a face modificări în proiectele de investiții din mers.
• Universalitate - oferirea de oportunități de căutare a instrumentelor alternative de investiții.

Structura unității structurale trebuie să includă în mod necesar nu numai profesioniști în domeniul managementului financiar, ci și analiști cu experiență. Una dintre principalele probleme în managementul investițiilor întreprinderii este imposibilitatea de a prezice cu exactitate eficiența; rezultatele apropiate de obiective ale analizei introspective sunt posibile numai atunci când se utilizează metode complexe de evaluare a investițiilor. Complexitatea procesului de evaluare este, de asemenea, unul dintre motivele care impun crearea unei unități structurale separate în cadrul întreprinderii.

2 Etape ale managementului investițiilor

Indiferent de credințele noastre cu privire la intensitatea științifică a managementului financiar, fiecare manager își creează propria tehnologie de management, ghidat de instinctul și experiența sa economică. Activitatea de investiții a fost întotdeauna extrem de dependentă de factorul uman, iar managementul investițiilor în orice întreprindere depinde și de deciziile persoanelor individuale.

Pe de altă parte, metodele moderne de formare a unităților structurale permit împărțirea responsabilității pentru luarea deciziilor, aplicarea ultimele moduri evaluează aceste decizii și distribuie funcțiile între mai mulți specialiști de profil restrâns. În acest caz, mult depinde de strategia generală de management a întreprinderii.

Mulți experți sunt de acord că procesul de management al investițiilor trebuie împărțit în anumite etape, fiecare dintre ele necesită coordonare în cadrul verticalei de management. Unitatea structurală pentru managementul investițiilor oferă date analitice, rezultate ale activităților de evaluare și alte informații. În cadrul unei discuții comune asupra strategiei investiționale, pe baza consultărilor cu specialiști din departament, managerii de rang înalt iau anumite decizii.

Managementul etapizat al procesului investițional în astfel de condiții pare cea mai bună soluție. Tehnologia de gestionare a activității de investiții și investiții distinge 6 etape principale de lucru:

1. formarea unui fond propriu de investitii;
2. determinarea directiilor de investitii in cadrul intreprinderii;
3. determinarea directiilor de investitii in afara intreprinderii;
4. evaluarea, prognozarea și selectarea celor mai bune direcții de investiții;
5. formarea unui împrumut sau a unui fond de investiții atras;
6. controlul și contabilitatea activității investiționale.

O organizație comercială modernă este pur și simplu obligată să investească. În același timp, un rol important îl joacă și activitățile companiei de atragere de fonduri din exterior. Capitalul împrumutat este mult mai ieftin decât capitalul propriu și, prin urmare, oferă eficiență maximă din investiții.

Multe companii moderne sunt angajate nu numai în investiții în capitalul propriu autorizat, modernizarea tehnologică, optimizarea infrastructurii de mărfuri și transport și marketing. Un rol important îl joacă plasarea unei părți din capital în active imobilizate care pot aduce profit pe termen lung. Multe întreprinderi cu resurse financiare mari sunt angajate în investiții de portofoliu, plasarea de bani pe depozite cu randament ridicat, uneori chiar investiții de capital de risc.

3 Formarea unui fond de investiții

Gestionarea investițiilor financiare ale oricărei întreprinderi este imposibilă fără resurse financiare suficiente. Activele monetare și nemonetare ale unei întreprinderi nu sunt adesea suficiente pentru creșterea efectivă a unei întreprinderi, chiar și fără a lua în considerare direcțiile de investiții externe. În acest caz, sunt necesare investiții externe.

În articol, am spus deja că capitalul investițional al unei întreprinderi se formează prin mobilizarea fondurilor proprii și atragerea de capital din surse externe. Sursele de finanțare a investițiilor întreprinderii ar trebui împărțite în trei tipuri principale:

• Proprietar - parte din activele curente și imobilizate, cheltuieli cu amortizarea, parte din profitul net.
• Atrage - vânzare de acțiuni, contribuții investiționale de la acționari, granturi și subvenții, finanțare gratuită direcționată.
• Împrumutat – vânzare de obligațiuni, credite, leasing.

Prin atragerea activă de fonduri dintr-o varietate de surse, întreprinderea formează un capital mare suficient pentru a asigura o creștere stabilă și eficientă a întreprinderii. Dacă compania nu este implicată în strângerea de fonduri, atunci din cauza creșterii costurilor de amortizare în timp, la un moment dat va deveni neprofitabilă. Activitatea investițională organizată corespunzător garantează conducerii companiei capacitatea de a menține constant compania în zona de profitabilitate.

Fondul de investiții format este repartizat în funcție de zonele de investiții alese. Alocarea capitalului trebuie să fie în concordanță cu o strategie predeterminată și bazată pe decizii informate. Investiția incorectă a resurselor financiare se poate transforma într-o situație de criză.

5 Metodologia de evaluare a eficacității investițiilor

Într-un articol separat, am vorbit despre câte metode de analiză a eficacității activităților de investiții există. În majoritatea cazurilor, metodele dinamice de evaluare a unui proiect de investiții fac posibilă estimarea potențialului rentabilitate a investiției și metodele statice de evaluare a rezultatelor anterioare.

Analiza comparativă joacă un rol cheie în formarea unui set optim de obiecte de investiții. Specialiștii unității structurale relevante ar trebui să identifice principalele avantaje și dezavantaje ale plasării de capital, să identifice obiectele prioritare, să evidențieze cele mai bune opțiuni pentru investiții pe termen scurt, mediu și lung.

Evaluarea investițiilor este un proces mult mai complex decât pare unei persoane obișnuite. Atunci când analizați un proiect de investiții, este necesar să luați în considerare un număr mare de factori:

1. rentabilitatea;
2. risc;
3. rate de reducere;
4. impactul inflației;
5. durată.

În același timp, punctele 2 și 4 sunt direct legate. O creștere a duratei proiectului duce aproape întotdeauna la creșterea riscurilor. Cu cât durează mai mult un proiect să iasă din faza proiectului, cu atât este mai probabil să se întâmple ceva care poate afecta în mod critic rezultatele proiectului.

Dacă vorbim despre investiții interne, atunci imaginați-vă că un proiect de investiții pentru a crea un nou produs necesită 1 an pentru a fi implementat. În decurs de un an, riscul va fi mic. Dacă procesul durează 2-3 ani, atunci riscurile cresc, există posibilitatea unei concurențe sporite, sabotaj corporativ, riscul creșterii legalizării unui produs nou etc. Rentabilitatea și actualizarea fondurilor sunt, de asemenea, interconectate. Persoanei obișnuite i se pare că profitabilitatea poate fi estimată cu ușurință folosind formula ROI (Return on Investment), dar acest lucru este departe de a fi cazul.

Cert este că valoarea banilor astăzi este mult mai mică decât valoarea banilor în 3-4 ani. Din cauza proceselor inflaționiste, a concurenței crescute, a schimbărilor în condițiile pieței și a altor factori economici, activele companiei se depreciază în mod constant. De aceea, în evaluare se folosesc metode dinamice complexe. Rezultatele activităților de evaluare sunt apoi supuse unei analize comparative. Cele mai bune dintre proiectele de investiții sunt apoi propuse conducerii companiei.

6 Monitorizarea activității investiționale

Dacă procesul de management ar consta doar în alegerea obiectelor de investiții și investirea banilor în acestea, atunci nevoia de a crea o unitate structurală separată la întreprindere ar dispărea de la sine. Procesul de management este însă mult mai complex și necesită ajustări regulate sau chiar o revizuire completă a setului de instrumente de investiții din arsenalul întreprinderii.

Este mult mai ușor pentru companiile care nu sunt interesate să creeze active imobilizate extrem de profitabile prin plasarea banilor în afara capitalului principal. Pentru ei, procesul investițional este destul de simplu în esență. După ce au determinat principalele direcții de investiție în cadrul întreprinderii, aceștia nu mai sunt capabili să-și schimbe radical strategia.

Anularea unui contract de leasing, refuzul de a cumpăra echipamente noi sau servicii de marketing este costisitoare. Întreprinderea este obligată să urmeze strategia aleasă până la sfârșitul perioadei de implementare integrală a acesteia. Acest lucru contrazice fundamental principiile managementului investițiilor, pe care le-am definit chiar la începutul articolului. Capitalul întreprinderii trebuie să fie flexibil și alternativ. Dacă alegeți doar obiecte interne pentru investiții, atunci strategia va fi ineficientă.

Diversificarea investițiilor necesită un audit regulat al capitalului investit și al succesului acestora. Un portofoliu de investiții, de exemplu, trebuie să fie analizat în mod regulat, să retragă din el instrumentele cu randamente în scădere sau cu risc crescut și să le înlocuiască cu opțiuni mai acceptabile. Investițiile de capital real în alte companii vor necesita participarea activă la activitățile lor de producție și marketing. Investițiile de risc necesită o atenție constantă din partea investitorului.

Există oameni care sunt siguri că investițiile de risc funcționează pe principiul „make or break”, dar nu este așa. Investiția de risc este împărțită în mai multe etape. Fiecare dintre ele este supus unei analize amănunțite, pe baza căreia investitorul decide dacă va continua să finanțeze proiectul sau să-l abandoneze.

Fiecare opțiune de alocare a capitalului necesită metode specifice de management și monitorizare și, prin urmare, procesul de gestionare continuă a investițiilor este de asemenea foarte important. Acest proces nu poate fi întrerupt, el trebuie efectuat pe toată durata de viață a companiei.

7 Aplicarea principiilor managementului investițiilor în investițiile private

Principiile și etapele de mai sus ale managementului investițiilor sunt aplicabile în diferite grade investițiilor unui capitalist privat. Deținătorul obișnuit de capital în timpul nostru este un participant activ în economia de piață. Chiar și 10.000 de ruble pot deveni parte din finanțarea externă pentru o întreprindere sau pot ajuta o tehnologie inovatoare să răstoarne complet lumea cu susul în jos.

• determinarea capitalului propriu;
• selectarea celor mai bune companii pentru plasarea de fonduri;
• selectarea conturilor PAMM optime;
• analiza și compararea conturilor PAMM selectate;
• plasarea de fonduri;
• monitorizare continuă și management al portofoliului.

După cum puteți vedea, metodele și principiile de management rămân aceleași ca la nivelul unei întreprinderi mari cu un fond de investiții diversificat, doar amploarea se schimbă.

Investițiile sunt, de asemenea, un buget, unul dintre multele dintr-o întreprindere. O caracteristică a acestui buget este că trebuie să plătească, spre deosebire de alte bugete care sunt cheltuite pentru asigurarea activității economice curente a întreprinderii. Și, prin urmare, se impun cerințe specifice pentru gestionarea acestui buget - este necesar să se țină cont de termenul lung și să se furnizeze parametrii de rambursare.

Implementarea managementului investițiilor împreună cu experții INTALEV permite obținerea unor efecte precum:

• Formarea de rapoarte privind proiectele de investiții planificate și în derulare pentru investitori externi și parteneri străini într-un timp scurt, cu acuratețe ridicată și cu costuri minime de muncă.
• Controlul programului de investitii si analiza proiectelor.
• Economisirea resurselor pe proiecte datorită controlului lor de sistem.
• Îmbunătățiți relațiile cu furnizorii și contractorii prin plăți în timp util și precise printr-un calendar de plăți bazat pe proiecte.
• Realizarea indicatorilor de rambursare și eficiență a proiectelor datorită planificării corecte a afacerii, analizei continue și controlului implementării investițiilor.
• Creșterea profitabilității generale a implementării proiectului.

Control deplin asupra cheltuielilor de capital (CAPEX) și a rentabilității investiției (ROI)

Vedeți cum experții INTALEV rezolvă sarcini importante de gestionare a investițiilor. Produsul emblematic „INTALEV: Corporate Management” este utilizat pentru automatizare.

• modelare financiară
• Monitorizarea implementarii contractelor
• Integrarea cu activitățile proiectului

modelare financiară

Proiectele mari nu se încadrează aproape niciodată în „termene” și bugete. Potrivit profesorului Bent Flewberg, care studiază megaproiectele, în medie, bugetul inițial este depășit cu 30%. Flyberg a venit cu o formulă pentru ce se întâmplă acest lucru. Pentru ca un proiect să fie aprobat, sunt necesare patru componente principale:

• subestimarea costurilor
• reevaluarea veniturilor
• subestimarea impactului asupra mediului,
• reevaluarea efectului viitor.

Pentru a preveni acest lucru, INTALEV: Corporate Management oferă opțiuni flexibile pentru modelarea proiectelor viitoare și analiza factorială.

Principalele metode de evaluare sunt automatizate

Astăzi, metoda DCF (Discounted Cash Flow) rămâne principala metodă de evaluare a proiectelor de investiții în industria extractivă. fluxul de numerar), folosind ca măsură a valorii propunerii de investiție VAN (Net Present Value - net actual value). Alături de NPV, produsul software „INTALEV: Corporate Management” calculează și rata internă de rentabilitate (IRR – Internal Rate of Return), perioada de rambursare (PP – Payback Period) a proiectului, venitul din proiect și alți indicatori. . Toți acești parametri sunt utilizați pentru evaluare atractivitatea investițiilor proiecte.

Este important ca planurile acceptate să se încadreze automat în sistem unic contabilitate de gestiune și bugetare, iar managerii primesc imediat bugete consolidate. În cazul ajustărilor la estimări sau planuri de resurse, aceste modificări ar trebui să se reflecte imediat în bugete.

Se întâmplă adesea ca o companie să poată alege diferite soluții tehnice pentru achiziționarea de fonduri de capital. În acest caz, trebuie să comparați cheltuielile de capital, costurile de împrumut pentru achiziția lor și cheltuielile de exploatare ulterioare și să alegeți cea mai bună opțiune. „INTALEV: Corporate Management” vă permite să configurați șabloane pentru luarea automată a deciziilor.

Pentru toți participanții la procesul de management al investițiilor, sunt dezvoltați indicatori cheie pentru proiecte individuale și un portofoliu de proiecte.

Monitorizarea implementarii contractelor

Odată ce bugetul și Programul anual cuprinzător de achiziții (ACP) au fost adoptate, este important ca managerii de proiect și implementatorii să finalizeze și să urmărească sarcinile în curs care formează planul de proiect. Pentru realizarea proiectului, organizația deschide licitații și încheie contracte. Aici este important să urmați în mod clar toate procedurile, și anume, să aveți documentele relevante la îndemână în timp util.

Monitorizarea implementarii contractelor: conditii financiare, termeni si obligatii ale partilor

Pentru a controla și a ajuta la îndeplinirea unor astfel de sarcini, INTALEV: Corporate Management a dezvoltat un mecanism puternic al proceselor de afaceri. Vă permite să descrieți toți parametrii esențiali ai unui proiect sau contract (termeni, sume, etape și indicatori cheie) și să setați automat sarcini pentru angajați: finalizați, verificați, analizați. În cazul abaterilor, informațiile pot fi escalate de-a lungul verticalei managementului de proiect.

Dacă este necesar, acest circuit include lucrări de revendicare și revendicare. Poate include atât creanțe primite (de la clienți și contrapărți externe) cât și creanțe de ieșire (către furnizori și alte contrapărți).

Ca urmare, compania primește:

• termene clare pentru aprobarea electronică a contractelor;
• imbunatatirea disciplinei initiatorilor in timpul negocierii contractului: asigurare impotriva pierderii contractului, informare constanta despre stadiul contractului etc.;
• monitorizare clară a întregii stări de fapt în temeiul contractului: decontări reciproce, acte, documentație internă;
• creşterea responsabilităţii iniţiatorilor de contracte pentru rezultatul final.

Monitorizarea implementarii planurilor de investitii

Odată ce o decizie de investiție a fost luată, ar trebui stabilită o monitorizare regulată a implementării acesteia. Este necesar să se monitorizeze procesele de cheltuire a banilor, fluxurile de venituri și crearea de valoare. Pentru a înțelege dacă dezvoltarea proiectului decurge conform planului sau este necesar să se convină asupra abaterilor.

Datele de monitorizare a investițiilor sunt preluate automat din contabilitatea primară

Dificultatea este alocarea fluxurilor de investiții în sistem comun contabilitate. Pe baza metodologiei dezvoltate, sunt indicate caracteristici analitice pentru fiecare operațiune. Este important ca în acest caz să existe o singură intrare de date și complexitatea operațiunilor practic să nu crească. Cu ajutorul „INTALEV: Corporate Management” este posibil să se stabilească analiticele necesare în contabilitatea de gestiune, excluzând, dacă este posibil, munca suplimentară pentru contabili și economiști. Datorită mecanismelor flexibile de traducere a datelor, este posibil să „trageți” orice date din circuitul primar sau din alte sisteme pentru sarcini de management. Și dacă nu sunt suficiente în circuitul operațional, atunci puteți configura introducerea oricăror date direct în INTALEV: Corporate Management.

Indicatorii cheie de control al investițiilor sunt calculați automat

Pentru toți participanții la procesul de management al investițiilor sunt dezvoltați indicatori cheie pentru proiecte individuale și un portofoliu de proiecte: valoarea câștigată, abaterea, profitabilitatea planificată și curentă și orice alți indicatori pentru luarea deciziilor de management.